不辞退的录用:日本小企业教主小山升用人心法
￥ 7.51 2.5折 ￥ 30 九五品
仅1件
作者(日)小山升
出版社中信出版社
ISBN9787508631271
出版时间2012-03
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数214页
字数99999千字
定价30元
上书时间2024-05-25
商品详情
- 品相描述：九五品
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基本信息
书名:不辞退的录用:日本小企业教主小山升用人心法
定价：30.00元
作者:(日)小山升
出版社：中信出版社
出版日期：2012-03-01
ISBN：9787508631271
字数：120000
页码：214
版次：1
装帧：平装
开本：12开
商品重量：
编辑推荐
适读人群 ：企业管理者，人事管理者 日本最具人气的“小企业教主”、书作家小山升最新力作！ 首次披露企业“选人”“招人”“用人”“育人”的独特法则。
内容提要
《不辞退的录用》是日本“小企业教主”小山升总结自己在营业线学到的经营要诀，提出专门针对中小企业的独特“用人法则”。注重培养公司对员工的向心力，贯彻在职教育，是中小企业吸引、培养人才的关键。通过“录用”、“培养”两种手段，改善员工素质。《不辞退的录用》提供了规避“用人”过程中诸多错误的方法，详细指明正确培养人才的关键。一举解决长期困扰中小企业经营者的人才问题，让企业发展迈上新的台阶，是中小企业经营者不可错过的用人良方。
目录
前言序章 为什么中小企业会因人而烦恼？抱怨“困难”却无法成功录用人才对手无法取代的是：人才的差别化切记不可将决定录用与否的大任交给职员一无是处的公司也可以招募到人才只有五名员工的公司，却能吸引国立大学和私立大学毕业生争相应聘落魄集团也可以通过职员培训成功转型人才荒是公司正在成长的证据的新人并不能完全代替受过培训的老职员不录用早稻田大学学生的原因是什么？章 过于的人才会拖垮你的公司中小企业不可以聘用过于的人才不录用早稻田大学学生的原因是什么？公司同样需要普通的人才头脑聪明却不服从组织的人最不可取未必大学毕业的高材生就一定能胜任工作员工的离职对公司也是有利的留住新人是老板的责任留住应聘成功的学生用教科书帮助新人学会公司通用语使用语音传送系统让内定新人们了解彼此的心声实习期安排新人给老板当跟班若与学生父母亲拥有共通的价值观，则很为有利通过公司内兼职使新人切身感受职场氛围成功的招聘，会让公司更强大招聘决不允许犯错步骤1 制定招聘计划人手不足时才招聘必定为时已晚质和量，哪一个更重要？招聘有工作经验的人才是补充人手不足的基本公司职员人数超过100人，即可进入稳定状态男女搭配干活不累步骤2 人才招聘工作的步是了解公司在人气媒体上不间断地刊登招聘广告不严谨的招聘内容是麻烦的源头灵活应用公司主页提供信息积极动用人情关系，消极使用人才中介所越是冷门业界，越是冷门业种，老板越要全力以赴步骤3 教你看破简历中的骗术武藏野公司不完全依赖简历的原因不能唯学历论大学毕业和高中毕业，哪一个更好呢？要注意应聘者的字体步骤4 通过测试发现应聘者的适应性和价值观以价值观，而不是学历来选择人才使用分析工具确认应聘者的适应性和心理健康状况进行笔试时，请允许携带词典步骤5 通过面试选拔公司的人才招聘时，面试2轮便足够了看似无意义的问题也很有意义重视社团活动和兼职经验关于价值观，提问5个主要问题就能得出结论别出心裁地增加提问关于父母的问题是禁忌。但是可以提问儿时的话题应聘者的提问可以听，但是要求就不要听了步骤6 聘用/不聘用的决断与通知不要过分依赖自己的直觉与其聘用100%的人才，不如聘用只能打70分人才决定聘用即可当场宣布，决定不聘用则需用书面方式传达第3章 让应届毕业生们大呼：“我要在这家公司工作”的招聘活动最近学生的倾向是什么？安排年轻职员做应届毕业生的招聘负责人老板一定要参加就职研讨会面试应届毕业生时的注意事项最后一轮面试要求学生穿私服绝不可以轻视学生的人生对于应聘者来说，拿到3家公司的入职通知便应知足通过研修使内定新人学会认真的重要性与员工签订个人信息公开承诺书在入职仪式上奉劝新进职员尝试失败第4章 现有战斗力！中途雇佣的注意事项忽略职务经历。小心大公司出身的大骗局从其他公司挖人，一定多加小心弄清应聘者离开原供职单位的原因中途雇佣应遵从低薪资原则中途雇佣要以半年的兼职为条件第5章 没有员工培训就没有公司的未来强制员工“学好”是老板的职责没有公司会因为员工培训过多而倒闭环境整备是职员培训的原点在学习会上向员工渗透公司方针制作员工培训计划做100次好事等于5万日元让职员教授职员新进职员培训采用辅导员责任制第6章 不想职员辞职？那就做好各项工作计划交流不足会导致职员辞职对事不对人关于父母的问题是禁忌。但是可以提问儿时的话题应聘者的提问可以听，但是要求就不要听了让新进职员尽快进入工作状态，不得“五月病”“课长职位3年制”有了双能人才保障，随时都可进行人事调动人事作评价公开化，消除职员不公平感
作者介绍
小山升，日本知名企业家，武藏野有限公司CEO。1948年出生，毕业于东京经济大学。他将由拖后腿集团组成的公司从连年赤字转变为每年收益35亿日元的企业，成为业界传说。并因此一跃成为小企业经营者的楷模，先后获得日本经济产业大臣奖和“IT经营百大企业”称号，每年在日本国内举办超过120场演讲及研讨会。著有《打造“赚钱模式”》、《赚钱老板不传的关键决定》、《赚钱先赚人》等。
序言
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【封面】
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