创业必经的那些事2
￥ 14.01 4.4折 ￥ 32 九五品
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作者[美] 格伯 著,张波 译
出版社中信出版社
ISBN9787508623269
出版时间2010-10
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数179页
字数99999千字
定价32元
上书时间2024-05-24
商品详情
- 品相描述：九五品
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基本信息
书名:创业必经的那些事2
定价：32.00元
作者:[美] 格伯 著,张波 译
出版社：中信出版社
出版日期：2010-10-01
ISBN：9787508623269
字数：130000
页码：179
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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内容提要
《创业必经的那些事2》是商业思想改变商业世界。我们所在组织总会面临各种问题，其中两个典型的问题就是：要么，组织中的个体把别人的目标当成了自己的目标，即把自己的身心出售给了组织；要么，管理者企图完成一个不可能的任务——管理其他人。 在本书中，“创业教父”迈克尔·格伯提出了让人耳目一新的理念：“像企业家一样管理”。这一理念旨在引导管理者采用企业家的思维模式，从而自身的局限，让自己的理念与组织的理念保持高度一致。管理者应该是员工的“导师”，帮助他们在组织内形成并实现个人的追求和目标。同时，他也提出组织运作必须系统化、精准化，这样才能使一个组织摆脱对个体的依赖，从而实现系统化的运作。
目录
前言导言部分 美国式管理的衰落和灭亡章 管理者的误区管理的偶然诞生现代管理者的处境管理者的影子第二章 激励机制像国王一样思考国王的诱惑步——承认问题利益圈套有效的管理工具第三章 重塑管理者的工作第四章 国王、管理者和技师组织结构难的是这一点计划、经营和实践定位管理者第五章调整愿景与工作的关系愿景的矛盾管理者的责任管理者的目标第二部分 建立企业家型组织第六章 启动阶段第七章 首要目标工作不是生活首要目标的矛盾实现首要目标第八章 战略目标人生构想理想的组织构建思维框架第九章 财务战略抽象资金个人利润中心关键指标第十章 组织战略职位与系统企业的基本功能的战略第十一章 管理战略管理系统创新、量化、统一个人的工作第十二章 用人战略 系统管理取代人的管理内部关注和外部意图的力量组织的工作和个人的工作第十三章 营销战略营销的意义营销与组织营销专家服务对象后记致谢
作者介绍
迈克尔·格伯（Michael E. Gerber），E-Myth Worldwide公司创始人兼首席执行官，的小企业咨询专家，成功地掀起了全美小企业革命的浪潮。INC杂志称他为“世界首席小企业”。同时，他也是著名的书作家，其作品被翻译成了29种语言，行销140多个国家，得到了世界各地企业管理者的深切认同。
序言
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【封面】
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