• 追求卓越的激情
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追求卓越的激情

9.04 1.6折 58 九五品

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作者(美国)南希·奥斯汀,汤姆·彼得斯

出版社中信出版社

ISBN9787508619231

出版时间2010-02

版次1

装帧平装

开本16开

纸张胶版纸

页数527页

字数99999千字

定价58元

上书时间2024-05-24

栾奕崇光

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品相描述:九五品
商品描述
基本信息
书名:追求卓越的激情
定价:58.00元
作者:(美国)南希·奥斯汀,汤姆·彼得斯
出版社:中信出版社
出版日期:2010-02-01
ISBN:9787508619231
字数:487000
页码:527
版次:2
装帧:平装
开本:12开
商品重量:
编辑推荐

内容提要
作为一位管理者,你还在凭着自己的直觉管理公司吗?你还在为寻觅不到立竿见影的企业制胜之道而困惑吗?这部影响了无数企业管理者的企业管理哲学,将解决《追求卓越》里没有解决的话题,并带给你管理公司的思考。    《追求卓越的激情》是历畅销的管理图书之一《追求卓越》的续篇。它摈弃了传统的管理教条,通过深入研究数百个案并广泛调查制造业、服务业、零售业、房地产业和金融业等行业,得出了实现创新和卓越的实施原则与方法。    本书不限于关注领导层和大型公司,而是将目标放在来自各层级的领导者:书中描述的高绩效,不是干瘪和空洞的,而是富于激情和人性化的。书中的每一章都阐述了人们追求卓越的梦想和现实的矛盾与悖论,每一章都有详细且实用的建议,它们可以帮助你分析自己所处的位置以及如何达到更高的目标。你不必从头看起,你可以从你关心的任何一个话题切入,直至你找到自己的答案。    书中不乏趣闻逸事,充满了实用而深刻的见解,是每一位希望踏上领导,成功乃至卓越之路的商界人士的书。相信在本书的指导下,任何一位普通的企业管理者都能以高昂的激情追求卓越。
目录
前言引言  酝酿中的革新第一部分  常识 章  盲点就在显而易见处  简单的方案  自适应组织 第2章  走动式管理:显而易见的技术  走动式管理:走访客户  保持联系的种种方式  走动式管理:创新  走动式管理:解决问题,创新系列  走动式管理:走访员工  走动式管理:领导 第3章  诚信与显而易见的技术第二部分  客户 第4章  礼貌待客:阻挡竞争对手的最后一道防线  掩饰不住的蔑视  注重小事情——使你与众不同  礼貌待客的源泉:将辅助人员视为英雄  礼貌待客:一件要做的事 第5章  没有“商品”这种东西  系统的证据  从鸡肉到自助洗衣店  “只注重成本”的思维方式 第6章  “仅仅是感觉”:不能克服的客户的人性  电脑客户也是人  这不公平!  抱怨是金  你测量客户满意度了吗?  但你总不能放弃你的商店  学会爱你的销售人员,即便他们伤了你的心  情绪与感觉:做一个人 第7章  质量不是一种技术 第8章  捕捉客户的“气息”第三部分  创新 第9章  打破创新迷思  迷思1:周密的计划意味着“不出所料”  驳迷思1:学会在不确定性和模糊性中求生存  迷思2:我们必须从一套周密的工程设计书开始,不是吗?  驳迷思2:实验并快速行动  迷思3:创意(创新)来自反思  驳迷思3:必要的斗士和秘密研发者  迷思4:必须建立大型的、正规的研究组织  驳迷思4:小型的科研组更容易取得创新成功  迷思4—1:只有高度集权性质的行政管理才能有助于创新  驳迷思4—1:粉碎集权管理  迷思4—2:大就是好  驳迷思4—2:大中之小  迷思4—3:兼容性就是一切  驳迷思4—3:争取最后2%的兼容性,会让你失去整个市场  迷思4—4:化!  驳迷思4—4:现实生活中就没有“化”  迷思5:客户告诉你的都是昨天的事  驳迷思5:引导型客户会告诉你几年以后的事  迷思5—1:技术推力是成功的秘诀  驳迷思5—1:倾听才是制胜之道 0章  三个秘密研发者的故事  汤姆·韦斯特  凯利·约翰逊  格哈特·诺伊曼 1章  创新的环境  创业环境  语言和你讲的故事  关注失败  创新的外表  分权和“不尊重”  “培育”斗士和打造英雄 2章  创新的“气息”第四部分  员工 3章  深入人心的信念  “信不信由你”  再论诚信 4章  自主权  再论规模问题  再论信任:我们的敌人是自己 5章  连声喝彩  关于庆祝的8个常见的问题和相关的答案  再论诚信第五部分  领导 6章  关注、象征、戏剧、愿景还有爱  关注  额外关注:象征符号和戏剧  愿景灌输  还有爱 7章  转型与提高:小胜、废除官僚制以及成就  小胜:通向成功的有效途径  废除官僚制  控制不是一种形式  是什么阻挡了道路:管理人员的规模和层级  齐心协力:成就 8章  教练  作为价值观塑造者的教练  教练的时机  教练的5个角色  教育  授权  教练  顾问  正视问题 9章  走动式管理  空间:是减小了还是扩大了?  经常性  走动式管理的行头  尊重组织的命令链  倾听、教育、帮助:更多的建议 第20章  的学校管理  愿景、符号和作为销售人员的校长  走动式管理  为了孩子  自主权/尝试/允许失败  家庭  整体感、节奏或激情 第21章  价值几何致谢
作者介绍
汤姆·彼得斯,著名的管理学大师之一,在美国乃至整个西方世界被称为“商界教皇”。斯坦福大学工商管理硕士和博士学位,曾任麦肯锡公司顾问,现任汤姆·彼得斯公司董事长。彼得斯自我描述为反叛王子、勇于失败的斗士、令人振奋的公司领导者、市场的拥趸……     汤姆
序言

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