逻辑思维，只要五步
￥ 20.32 5.5折 ￥ 36.8 九五品
仅1件
作者(日)下地宽也
出版社北京联合出版有限公司
ISBN9787559603913
出版时间2017-07
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数200页
字数99999千字
定价36.8元
上书时间2024-05-07
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
-
基本信息
书名:逻辑思维，只要五步
定价：36.80元
作者:(日)下地宽也
出版社：北京联合出版有限公司
出版日期：2017-07-01
ISBN：9787559603913
字数：1500000
页码：200
版次：1
装帧：平装
开本：32开
商品重量：
编辑推荐
实用——逻辑思维是一项处理工作和生活问题的技能。 我们很多的时间都浪费在无效沟通和不停返工中。学会逻辑思维，就能快速表达自己、理清头绪和关系、找到切入点和关键点、问题迎刃而解！ 简单——简单易行的逻辑思考术，短时间内让你让你解决问题、效率翻倍！ 作者将逻辑思考的方法总结为五步： 1、金字塔图——快速表达自己 2、并列型？串联型——理清头绪和关系 3、MECE——消除重复、防止遗漏 4、树状图——分析深挖，找到解决方案 5、矩形图——评估，得出结论 轻松——运用轻松活泼的漫画和图表形式，阅读轻松有趣。 一页文字 一页漫画的形式，详尽图表、幽默漫画，轻松有趣中掌握逻辑思维技能。
内容提要
我们只有两种工作伙伴：一类是懂得逻辑思维的人，另一类是不懂得逻辑思维的人。懂的逻辑思维的职业人是职场高手，他不必天天加班，工作依然风生水起；他不必围着领导汇报工作，可公司决策离不开他的意见，他从不拖延也不会焦头烂额，而是一出手就能快刀斩乱麻。学会逻辑思维，初入职场的你会以很快的速度晋升，已经工作多年的你，可以迅速带领团队攻克大项目。小编也深知逻辑思维的重要性，只是逻辑思维学习难度太高，又难以自我训练，所以一直苦于无法下手，直到看到《逻辑思维，只要五步》，通过这本书的学习，小编受益匪浅，所以一定要推荐给读者。《逻辑思维，只要五步》是日本知名逻辑思考术的高手下底宽也先生的力作，他将逻辑思考的方法总结为五步：金字塔图、并列型和串联型思考、MECE、树状图—、矩形图，这种简洁易懂的方式，能够帮你摆脱沟通不畅、越干活越多、效率低下、事情无法推进等等情况。短时间内就能快速解决问题、效率翻倍，成为更厉害的人！
目录
序章 让所有人学会逻辑思维法基本 1 不知逻辑思维法而吃亏的3个案例基本 2 “表达”和“解决”所需要的逻辑思维法基本 3 5个日常工作中常用的逻辑技巧基本 4 把专业术语转换成日常用语专 栏 “没做过，所以不会”，这是没有逻辑的证明章 理清思路，表达自己的技巧基本 1 工作中什么时候需要逻辑思维基本 2 逻辑性语言所需的3个重点基本 3 理由和结论没有联系，让人不知所云基本 4 用“因为”“所以”等连接词，让理由和结论更明确基本 5 没有结论的沟通，对方可能不知道你想表达什么基本 6 在会议上说的“我反对”只是结论而非理由Step 1 金字塔图写3个支撑结论的理由，构成“金字塔”的形状怎样表达更容易理解“论点→结论→理由→行动”让沟通清晰有条理论 点如何开始你的谈话从对方了解的情况开始阐述，沟通更容易考虑的问题需要有意义结 论把你最想说的作为结论结论和论点的3种组合方式注意！结论和论点不要偏离注意！结论是要解决问题的，而非阐述事实“结论”放在最前！有时放在最后，听的人会疲倦什么时候结论放在最后说比较好理 由把理由归纳成组，更加清晰明了对于认同感不强的理由，补上“理由的理由”把什么作为理由更让人信服如何让不确定的“预测”有说服力根据对方的情况调整论述的繁简理由不当的3种情况金字塔图也可以用来计划如何行动行 动明确“由谁来做何事”明确传达自己和对方的工作内容Step 2 “并列型”还是“串联型”记住结论和理由的连接方式有两种找出理由的共通点推测的结论是“并列型”理由依照一定的规律得出的结论是“串联型”并列型的缺点是显得主观和经不起例外串联型的缺点是若依照的规律有错则全盘皆错串联型的规律是由并列型形成的别被无规律的“假串联型”骗了灵活使用串联型、并列型Step 3 MECE分析法MECE分析法让理由无遗漏、无重复何为无遗漏、无重复多种无遗漏、无重复的分类方法3种MECE状态的表达方法MECE分析法是运用框架缩短时间有些框架在平时就会无意识地使用到用公式解决遗漏MECE分析法的4种制作方法用对方能够信服的理由进行MECE分析如何无重复、无遗漏地找到对方感兴趣的理由实践篇 1 如何说让对方更容易信服实践篇 2 已有结论时，思考理由如何说实践篇 3 如何从杂乱的信息中快速得出结论实践篇 4 与多人谈话，如何组织理由实践篇 5 说服性较弱的理由加入假设来支撑实践篇 6 说明时注意易产生歧义的语言实践篇 7 反面思考检查缺点专 栏 逻辑交流要了解对方的立场第2章 思考问题的解决方案逻辑解决问题基本 1 解决问题的诀窍基本 2 不要马上就去思考解决方案，先想想为什么Step 4 运用“树状图”分解深挖为了消除遗漏，重复用MECE分析法进行分析明确问题为了抓住问题点，先明确理想状态是回到原点，还是设置高目标对于含糊的问题举出具体的事例就容易理解查明原因不断反复询问“为什么”，深挖原因查明原因的“为什么”需要深挖到哪儿为止查明原因的切入口不止一个检讨解决方案把所有能想出来的解决方案都列出来制作树状图后，思考有没有被忽略的地方思考方法只思考不行动VS只行动不思考所谓“假设思考”就是一边失败一边修改的方法从零开始思考Step 5 运用“矩形图”进行评价得出结论如何轻松做决定制作十字矩形图或矩形图表矩形图帮你更快做出决断使用3个以上评估项目制作矩形图表使用两个评估项目制作十字矩形图树状图深入挖掘，矩形图来评估的方法1树状图深入挖掘，矩形图来评估的方法2评估和直觉产生偏差时，确认有无遗漏的评估项目实践篇 1 得出结论后，试着写实行计划实践篇 2 把有逻辑地解决问题和沟通相联系实践篇 3 便签纸帮助你更好地选择和排序实践篇 4 无法找出根本原因时，试着把原因联系起来总结 1 结合逻辑思维和水平思考形成创造性思考总结 2 若能形成口诀，就太好了后记 掌握逻辑思维技巧，再次挑战有用的参考文献
作者介绍
下地宽也（KANYASIMOJI） 日本百年品牌企业国誉文具株式会社的高级培训师。毕业于千叶大学。在美国室内装饰设计事务所留学，从事工作环境和工作人员的行动（创造性、交流、场所应有的状态等）相关的分析和研究。 从2003年开始在国誉公司工作，负责对法人顾客进行企业变革咨询、人才培养、教育研修。同时，也参与了国誉集团的人才培养的企划、实施。 下地宽也在思维方式、逻辑技巧、工作方法上的培训颇有成就，他在职场人普遍关注的“逻辑思维很重要，但是不好学”的痛点入手，潜心钻研，终于研发出只要五步就能实现的逻辑思维方法，帮助国誉集团培养了大量出色人才。
序言
-
【封面】
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价