获得感:所谓带团队,就是带给下属满满的获得感!
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49
九五品
仅1件
作者海华
出版社北京联合出版公司
ISBN9787550296800
出版时间2017-04
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数257页
字数99999千字
定价49元
上书时间2024-05-06
商品详情
- 品相描述:九五品
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基本信息
书名:获得感:所谓带团队,就是带给下属满满的获得感!
定价:49.00元
作者:海华
出版社:北京联合出版公司
出版日期:2017-04-01
ISBN:9787550296800
字数:280000
页码:257
版次:1
装帧:平装
开本:16开
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编辑推荐
? 所谓领导力,就是带给下属满满的获得感!获得感是一把标尺,衡量着你管理举措的成效与得失!? 统计表明,所有效率低下、缺乏凝聚力和战斗力的组织都有一个共性:下属没有获得感!有获得感的下属阳光积极不抱怨、有获得感的下属团结务实不敷衍、有获得感的下属愿意去努力工作、有获得感的下属忠诚可靠,能把组织当成家……
内容提要
获得感是一把标尺,衡量着你管理举措的成效与得失。本书为你超值奉送10堂提升下属获得感的经典课程, 10个提升下属获得感的指标和实践路径:目标制定:有明确的目标,让下属获得一份有盼头的工作。薪酬设计:设置合理的待遇,让下属获得一份体面的收入。充分授权:给下属自主权,让他们在独立工作中获得自我满足。鼓励参与:让下属获得公司的未来掌握在自己手中的感觉。晋升路径:提供职业晋升路径,让下属愿意在企业“扎根”。情感连接:跟踪下属情感变化的轨迹,与下属缔结情感契约。有效处罚:采用有效的处罚,让下属在挫折中获得自我完善。精准沟通:创造畅通的沟通氛围,让下属获得清晰的行动指令。良性考核:建立良性考核,让下属找回积极向上的工作激情。持续成长:学习!学习!让下属在不断学习中突破自我。本书重实践、轻理论,提供了实实在在、立得住脚、大家普遍认可的硬招实招,教会你带团队的真谛,提升你管理的含金量。
目录
作者介绍
海华知名实战管理培训师、书作家。2008年创立管理咨询中心,致力于企业管理、职业规划等研究和培训工作。在基于企业发展战略的人力资源开发管理、组织心理学研究等领域多有建树。曾为中国国内近500家知名大中型企业成功主导过管理咨询项目,进行过近千场专业培训及顾问辅导。擅长人力资源、团队潜能开发、领导力、综合管理系列等内训课程。
序言
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