总经理如何激励考核部属
￥ 9.41 2.4折 ￥ 39 九五品
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作者白崇贤 著
出版社北京联合出版公司
ISBN9787550217461
出版时间2014-09
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数177页
字数99999千字
定价39元
上书时间2024-05-05
商品详情
- 品相描述：九五品
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基本信息
书名:总经理如何激励考核部属
定价：39.00元
作者:白崇贤 著
出版社：北京联合出版公司
出版日期：2014-09-01
ISBN：9787550217461
字数：129000
页码：177
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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是给股权，还是给现金？ 是给荣誉，还是给晋升机会？ 到底什么才是员工真正想要的？ 企业费尽心力导入绩效考核体系，又为何会变成没完没了的填表和打分？ 看似的制度，为何终会流于形式，反而成为员工的负担？ 企管大师白崇贤，结合30年管理培训经验，提出一套对企业激励考核行之有效的独特方法。该方法已经在众多卓越企业得到实践检验。
内容提要
总经理带队伍的主要方式无非有两种：一种是激励，一种是考核。本书对这两种方式都进行了详细阐述，着重介绍了总经理激励员工的具体方法，以及企业如何成功导入KPI。方法简单易行，注重实际操作性，辅以生动的案例分析，实用而有趣。
目录
引言 转变观念才能正确激励考核 n章 总经理为什么要懂得激励考核部属 n企业中普遍存在着人员不安的现场 n企业员工普遍中了四大“心毒” n企业领导缺乏考核基本功，无法清晰认识员工 n领导重视考核却总是考核失败 n第二章 如何针对不同员工进行激励 n激励员工的五大原则 n对不同类型员工进行不同方式的激励 n第三章 满足需求的激励 n满足维持因素，使员工安心工作 n借用催生因素，影响员工工作动机 n投其所好，差异性激励 n支持信赖有缺点的员工 n企业总经理常用的激励手法 n n第四章 会激励更要会考核 n n考核制度能提升总经理计划能力 n考核可以让目标明确量化 n考核制度让绩效更客观 n会考核就不再怕人员流失 n考核制度可以有效降低经营成本 n考核可以加强员工责任心 n第五章 导入KPI能解决总经理难题 n设定考核目标有技巧 nKPI绩效管理的精髓 nKPI绩效管理的口诀 nKPI考核的三大板块和目的 n第六章 导入KPI，让考核更轻松 nKPI目标卡设定要领 n目标设定阶段的审核 n如何进行考核恳谈 n第七章 KPI实践应用举例 n台塑管理的“三宝” nKPI责任考核表实例分析 n总经理绩效管理必修口诀 n
作者介绍
白崇贤，中国台湾管理大师，与曾仕强、石滋宜并称为华人三大企管大师。他被誉为“康师傅”的师傅——全程策划“康师傅”进入祖国大陆。他曾在台塑集团高管组建的台育企管顾问公司工作多年，熟谙“经营之神”王永庆的管理理念和台塑的管理制度。 他及他的团队常年担任华人富豪蔡万霖家族企业、中国顶新（康师傅）集团、马来西亚金狮集团、泰国正大集团、印度尼西亚林绍良集团等数十家中外企业的企管顾问，也是深圳富士康集团、中国南车集团等1000多家卓越企业的高级培训师。曾荣获“台湾杰出企业家奖”，被香港《新报》评选为“亚洲十大企业培训师”。
序言
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【封面】
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