曾仕强说三国领导力
￥ 16.5 4.3折 ￥ 38 九五品
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作者曾仕强
出版社北京联合出版公司
ISBN9787550214521
出版时间2013-05
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数156页
字数99999千字
定价38元
上书时间2024-05-05
商品详情
- 品相描述：九五品
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基本信息
书名:曾仕强说三国领导力
定价：38.00元
作者:曾仕强
出版社：北京联合出版公司
出版日期：2013-05-01
ISBN：9787550214521
字数：115000
页码：156
版次：1
装帧：平装
开本：12开
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内容提要
《曾仕强说三国领导力》内容简介：三国时期，战乱频发，那是坏的年代；三国时期，英雄辈出，又是的年代。三国时期，群雄逐鹿，形成几个各自独立又彼此竞争的割据势力。有组织的地方就会有领导，有领导的地方就得讲究领导力。三国之争归根结底是各方领导力的比拼。《曾仕强说三国领导力》通过对《三国演义》的解读，透彻分析三国时期的领导智慧，总结出符合人性因而至今有效的领导方式，为今天的组织领导提供借鉴和帮助，从而领悟提高组织领导力的方式。
目录
简要目录章 领导是团队管理的核心节 全盘思考，领导要有大局观◇三国分分合合：把握大局才能正确决策◇刘备信水镜：头脑清醒才能抓住机会第二节 统筹全面，领导要明确团队理念◇诸葛亮细解隆中对策：理念导向是管理大道◇赤壁之战：有大智慧是领导者第三节 合纵联盟，明辨利弊◇曹操推选袁绍任盟主：以退为进更能占据有利形势◇孙刘联盟：敌人的敌人是联盟◇诸葛亮草船借箭：联盟共同利益需用心维护◇瑜亮合作：对抗强敌须放下私心芥蒂◇华容道巧放曹操：相互制衡才能共同生存◇孙刘联姻：心机各异难以长久合作第二章 领导的智谋胆识关系团队发展节 三思而行，领导需要理性思考◇曹操错杀蔡瑁、张允：领导犯错不要搪塞◇曹操误中连环计：领导决策要谨慎◇刘备错伐吴：领导有感情更要有理性◇诸葛亮七擒孟获：领导要让人心悦诚服第二节 凝聚核心，打造拳头型团队◇三英战吕布：在实战中显示团队凝聚力◇古城聚义：打造团队重在彼此信任◇博望坡显才：新领导要烧好“把火”◇孙权承父兄事业：敬老尊贤提升领导人气◇诸葛亮欲杀魏延：维持团队忠诚重要第三章 领导知人善任的方圆之道节 知人善任，用人先要用诚心◇孙策收降太史慈：领导要用人不疑◇刘备三顾茅庐：领导要礼待人才◇曹操厚利诱关羽：领导要诚心待人◇孙权拒庞统：领导不应以貌取人◇张飞义释严颜：领导要放下架子第二节 树立标杆，遵循合理的原则◇文武高才助刘备：领导要知人善任◇诸葛亮荆州布防：领导要会合理用人◇诸葛亮失误用马谡：领导识人不能只看表面◇错用人诸葛亮自贬：领导更要以身作则第四章 领导自我强大的修养之道节 修身做人，做仁德厚道的管理◇刘备三让徐州：仁义之名是的广告◇曹操杀吕伯奢：敏感多疑失人心◇刘备摔阿斗：人性化领导魅力大◇张松投刘备：领导者的品德修养重要◇刘备取蜀地：诚信是有力的工具第二节 正心安人，成为团队的核心◇桃园结义：志同道合团队稳◇吕布投奔董卓：谨慎对待有才无德的成员◇刘备放徐庶：安人措施需要及时调整◇刘备携民渡江：以人为本才能成大事◇赵云一生的启示：老实人不会永远吃亏第三节 掌控情绪，沉稳包容成大事◇刘备征东：领导不可意气用事◇张飞命丧随从手： 领导应懂得包容与忍让◇司马懿高于周瑜：领导要向对手学习第五章 领导要审时度势选择接班人节 立于不败，传承非小事◇袁术集团覆灭：企业必须要有接班人◇袁绍三子相争：不确定接班人是企业传承大患◇诸葛亮收姜维：领导要放手培养接班人◇刘备白帝城托孤：大任要托付给有义气的人◇刘备托孤启示：领导授权要选择合适的人第二节 找准对象，所托非人丧基业◇刘表生前无遗嘱：及时改变观念企业才能传承◇刘表假遗嘱教训：培育人才是领导者的职责◇孙权死后东吴混乱：避免团队内部派系斗争◇曹叡托孤启示：谨慎选择授权人
作者介绍
曾仕强，中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。研究中国管理哲学近三十年，首倡中国式管理，名动政、商、学界，享誉海内外。 英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。曾任大学校长多年，并长期担任企业经营顾问、高级培训师。被誉为中国式管理大师、企业界欢迎的十大名嘴之一。 主要著作有：《中国式管理经典》（精装本十二卷）、《做好的干部》、《领导的真功夫》、《中国企业怎么管》、《的激励艺术》、《管理的真相》、《做好的总裁》、《被领导的艺术》等数十种。
序言
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【封面】
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