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变革的基因:移动互联时代的组织能力创新

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作者杨国安 李晓红 著

出版社中信出版社

ISBN9787508664576

出版时间2016-08

版次1

装帧精装

开本16开

纸张胶版纸

页数408页

定价58元

上书时间2021-04-19

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品相描述:九五品
商品描述
基本信息
书名:变革的基因:移动互联时代的组织能力创新
定价:58.00元
作者:杨国安 李晓红 著
出版社:中信出版社
出版日期:2016-08-01
ISBN:9787508664576
字数:
页码:408
版次:1
装帧:精装
开本:32开
商品重量:
编辑推荐
《变革的基因:移动互联时代的组织能力创新》移动互联催生企业管理新形态,组织能力如何变革?腾讯集团高级管理顾问、原宏碁集团的全球首席人力资源官、阿里巴巴高级顾问、美国《Business Horizon杂志》“全球高层主管培训大师”、“杨三角理论”原创者杨国安全新作品《变革的基因》,指导传统企业和新创企业如何找到风口,并持续在风口飞。马化腾、施振荣作序,拉姆.查兰、程维、方洪波、刘强东、王兴、姚劲波  隆重推荐
内容提要
 《变革的基因》,杨三角组织能力模型升级版,指导企业应对快速变革,获得持续成功。
移动互联已经无处不在,短短几年,企业的商业模式和经营效率被它深刻影响,新物种层出不穷,传统企业也主动或被迫面临转型升级,与移动互联共舞。在这种大背景下,移动互联为中国的企业提供了换道超车的重大机遇。
 互联网曾有著名的“风口论”,但是,找到“风口”,猪就真的能飞起来吗?飞起来之后,会不会很快摔下来?那么多前赴后继“倒下”的企业,他们是因为没有找到风口,还是找到了风口,却没能坚持飞在天上?
 战略和商业模式容易复制,组织能力却是打赢持久战的关键。
 杨国安在《变革的基因》中认为,成功离不开战略,而战略的落地和推进,更需要过硬的组织能力,否则只能是空中楼阁。《变革的基因》从组织能力的三角模型出发,以移动互联为时代背景,从战略、组织和人才管理、激励机制等多个角度,结合多年的研究调研、企业实践和咨询辅导,给出了如何在移动互联时代持续获得成功的战略与路径。

目录
第一部分移动互联时代,你准备好了吗?

第一章忽如一夜春风来,千树万树梨花开——移动互联催生企业管理新形态
移动互联的五大基础设施开启数字化新时代 
数字化改造企业价值链 
用户体验催生产业蓝海 
C2B驱动的企业管理的新形态 
弯道超车——中国企业的时代新机遇 

第二章行业已经成了地震带——移动互联时代的危与机
机会窗口期缩短——速度制胜 
颠覆和被颠覆概率大增——大小公司身处同一起跑线
此时代,非彼时代——产品、用户、口碑至上 

第三章找到风口,猪也能飞?——持续成功=战略×组织能力
敏锐捕捉环境变化,找对风口是前提 
寻找高获利、高成长空间的三大途径 
找到风口,企业就可以飞了吗? 

第四章自我革新,才能持久飞翔——移动互联时代组织能力与以往有何差别? 
组织能力=团队整体发挥的战斗力 
创造性工作重要性日益凸显 
时代的呼唤:用户导向、创新、敏捷 
个体价值崛起时代如何打造组织能力 

第二部分组织再造,激活个体 
第五章为什么常规军被特种部队取代?——员工治理的颠覆:科层制已经过时 
科层式组织的弊端在移动互联时代凸现 
领先传统企业的组织管理创新 
移动互联企业崇尚的组织模式 

第六章 用“看不见的手”管理特种部队 ——“市场化网络组织”的四大基石
用“市场化网络组织”取代“管控式科层组织” 
打造市场化网络组织的四大基石 
实践中的提醒 

第三部分打造人才“梦之队” 

第七章 从“找到人才”到“找到杰出人才” ——通过4S模型提升外购(Buy)命中率 
搭建你的“梦之队”,越早越好 
标准(Standard):高标准,严要求,持续提升基准 
寻找(Sourcing):向优秀人才推销自己 
筛选(Screening):谨慎作出聘任决定 
巩固(Securing):悬千金不如礼下士 

第八章 从“常规成长”到“加速成长”——内建(Build)要找对人才,用对方法找对人才,识别“高潜” 
用对方法,提高学习效率 

第九章 从“雇佣关系”到“联盟关系” ——打赢留才(Bind)保卫战
多管齐下的留才组合拳 
明星人才保留:从雇佣关系到联盟关系 

第十章“使用”而不“拥有”——共享经济下的借才(Borrow)新思路
“使用”而不“拥有”,延展可用人才池 
共享经济和众包——用好社会闲置资源 

第十一章“左脑”理性决策,“右脑”温和处理——淘汰(Bounce)之后是春天
为什么淘汰要快? 
克服私人感情的障碍 
“左脑”理性决策,“右脑”温和处理 

第四部分虚实结合,自我驱动 

第十二章激发人才对浩瀚汪洋的渴望——内在激励:工作本身就是激励 
“胡萝卜 大棒”激励方式面临的挑战 
使命、愿景和价值观——为企业构建一座“山巅之城” 
让员工体验工作的意义和快乐 

第十三章水能载舟,亦能覆舟——外在激励:牵引和发展导向的绩效管理 
传统绩效管理机制不再适合创造性工作 
牵引和发展导向的绩效管理 

第十四章把员工变成小老板——外在激励:合伙人制度和内部创业 
合伙人制度 
“内部创业”制度

第五部分领导者和HR的定位和角色 

第十五章把一群人带到自认为去不了的地方——CEO的角色和定位 
心态开放、像海绵一样学习 
战略方向的引路人 
市场化网络组织的设计师 
“梦之队”的打造者 
自我驱动环境的缔造者 

第十六章在扁平化组织中创造新价值——直线主管的定位和角色 
扁平化组织,管理者何去何从? 
整体定位:从“管理”转向“赋能” 
业务团队主管:从“职业经理人”变为“创业小老板” 
平台主管:从“管控”转向“服务” 

第十七章“人才星探” “产品经理”——HR的定位和角色 
大施拳脚之前,做些什么? 
人才星探(Talent Scout)和人才教练(Talent Coach) 
人才数据分析师 
人才体验官 

作者介绍
杨国安,世界华人管理大师,“杨三角理论”原创者,杨三角学习联盟会长。现为腾讯集团高级管理顾问,金昇集团高级管理顾问,曾任宏碁集团的全球首席人力资源官,阿里巴巴、TCL-汤姆逊、台积电等公司管理顾问。中欧国际工商学院兼职管理教席教授,中欧国际工商学院至高终身教学荣誉“中欧名师奖”得主;参与哈佛大学、密西根大学、欧洲管理学院等国际一流高校的教学,被美国《Business Horizon杂志》评为全球高层主管培训大师。专注和擅长移动互联时代管理创新、中国企业的全球化。任《人力资源管理期刊》等五个国际刊物编辑委员,著有《组织能力的杨三角》《组织能力的突破》等作品。也同时出任多家知名企业董事和肯耐珂萨研究院荣誉院长。李晓红,北京大学光华管理学院企业管理硕士,拥有15年咨询经验,专长于组织与人才管理。现任腾讯管理咨询部助理总经理,为大量腾讯投资企业提供投后咨询服务,有丰富的互联网行业经验。加入腾讯前,曾任怡安翰威特中国区首席知识官、首席顾问;作为核心顾问,深度支持华为全球人力资源转型项目。撰写人力资源转型系列文章,深得读者喜爱。
序言

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