精益招聘：打造最强悍创业团队

图书标准信息

• 作者 张儆 著
• 出版社 人民邮电出版社
• 出版时间 2015-07
• 版次 1
• ISBN 9787115397843
• 定价 49.00元
• 装帧 平装
• 开本 大32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 242页
• 字数 181千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 图灵原创

【内容简介】

结合十余年科技行业从业经验、人力资源专业背景以及自身创业经验，《精益招聘：打造最强悍创业团队》全面介绍了如何将先进技术带入企业人力资源管理，通过大数据和SaaS技术等改造旧有的人力资源管理方式，提升招聘效率并让人力资源管理部门为企业全面而持久地创造价值。
《精益招聘：打造最强悍创业团队》共分四篇，从“招人”“育人”“留人”“实战”四个角度介绍人员招聘、人力资源管理基础理论及其在创业领域的优秀实践。首先，前言给出人力资源管理基础和本书方法论。招人篇介绍人力资源管理在创业企业中的重要性，招聘广告的撰写方法、发布和渠道管理，以及互联网招聘的KPI和数据分析方法。育人篇介绍各种培训手段、员工服务手段和趋势。留人篇介绍绩效考核方法和实践、推荐和主动招聘策略以及社交招聘。实战篇全面阐述实战中的困难和挑战，并给出应对方案。

【作者简介】

张儆是中国创业公司人力资源管理领域最早的实践者和研究者之一。

张儆现任北京集合号科技有限公司CEO，公司致力于创业公司的人力资源管理综合服务，和国内数百家主流的创投机构及知名创业公司都保持了良好的战略合作关系。张儆本人也身兼数家创投机构的人力资源顾问和讲师职务，长期从事创业公司管理层的培训和教育工作。

【目录】

序一     xi
序二     xiii
序三     xvii
作者序     xxi
前言     xxv
第一篇 招 人
第1 章 愿景     3
愿景、企业价值观与企业文化     6
企业文化与员工职业愿景     8
招聘：企业文化的传播过程     10
性格与领导力     12
小结     15
第2 章 原型     17
误解之一：企业在就业市场中的定位     18
误解之二：招聘活动的责任分工     21
撰写招聘广告的常见误区     23
必要内容1：职位名称     27
必要内容2：职位所在地     28
必要内容3：工作职责     29
必要内容4：职位要求     31
可选内容1：公司名称     34
可选内容2：公司介绍     35
可选内容3：招聘类别     36
可选内容4：职位编号     36
可选内容5：发布时间     37
不推荐内容1：职位所在部门     38
不推荐内容2：招聘人数     39
不推荐内容3：薪资水平     40
禁止内容     40
小结     41
第3 章 贝塔     44
招聘速度：招聘的首要衡量标准     46
招聘广告发布和推广     54
简历的收取和存储     57
招聘的迭代     61
小结     63
第4 章 数据分析     65
招聘数据分析的基础：ATS     66
招聘KPI 的设计和管理     68
KPI-1：启动时间（TTS）     69
KPI-2：招聘时间（TTF）     70
KPI-3：雇用时间（TTH）      71
KPI-4：招聘职位点击量（JDC）     72
KPI-5：招聘职位申请量（JDA）     73
KPI-6：招聘职位申请率（JDAR）      74
KPI-7：招聘成本（CPH）      74
KPI-8：招聘来源（SOH）     75
KPI-9：签约率（OAR）      77
KPI-10：业务经理满意度（HMS）      77
精益招聘：定义     78
小结     79
第二篇 育 人
第5 章 用户界面     83
员工培训的目的     84
导师制：经验的传承     90
技能培训：员工成长的推动力     93
领导力培训：看不见的软实力     97
职业发展培训：企业和员工的良性互动     99
培训的形式和载体     101
小结     103
第6 章 用户体验     105
技术人员     109
产品人员    114
市场人员    118
销售人员     122
行政人员     126
小结     128
第三篇 留 人
第7 章 测试     133
被授权者的视角    138
授权者的视角    143
授权管理的风险    145
九宫格模型    148
授权管理的风险控制    150
小结    153
第8 章 有机增长     156
人力资源树    159
衡量人才与职位：ABC 模型    163
支撑    168
修剪    170
嫁接    172
小结    173
第9 章 病毒式增长     176
雇主品牌    179
社交招聘    187
人力资源时尚    189
小结    194
第四篇 实 战
第10 章 天使轮     199
从创始人到联合创始人    201
创始团队的人数    202
联合创始人的选定     203
股份和权责的划分     205
从创始团队到核心团队     207
公司早期的招聘策略     208
小结     212
第11 章 A 轮-B 轮     214
应对流失     216
快速扩张中的规模化招聘     223
小结     227
第12 章 C 轮后     229
人力资源制度建设     230
企业文化的传承     239
小结     241