战略预算：管理界的工业革【正版现货】

图书标准信息

• 作者 张熙庭
• 出版社 广东经济出版社
• 出版时间 2010-07
• ISBN 9787545405378
• 定价 49.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 其他

【内容简介】

本书简介：
《战略预算-管理界的工业革命》一书是一部走直线、全过程案例、系统化的管理巨著。“走直线”意味着不保留观点、不分散观点，全盘托出所有绝招； “全过程”意味着中间过程不脱节，意味着不向读者摆迷魂阵，意味着阅读过本书的人都能全过程操作，而不是这里不清，那里不明，或者只懂某一个环节；“系统化”是指阅读本书后一定能形成一个完整的管理系统，而不是支离破碎的单个模块。
《战略预算-管理界的工业革命》将战略矩阵、企业文化、IE工程学、6西格玛、精益制造、JIT、ERP、KPI、平衡积分卡、内部银行、财务管理、

【作者简介】

张熙庭，湖南人，湖南大学会计系毕业。2003年-2007年任职于某中国500强集团公司，先后担任审计经理、集团下属子公司的物流部经理和总经理、集团生管中心的生产经理、集团财务中心的财务经理和集团预算总监。2008年在广州某品牌家具有限公司担任总经理。在不断的实践过程中摸索出一套高绩效的管理工具，尤其是全面战略预算与内部银行。

【目录】

第一章宏观理论篇
1-1什么是全面战略预算
1-2信任危机产生预算管理
1-3现代战略预算的特征
1-4现代战略预算的作用
1-5支持现代战略预算的三大体系
1-6现代战略预算与其他体系的区别
1-7无方法论是我国预算的现状
第二章战略管理篇
2-1战略理论与框架
2-2常用战略介绍
2-3诊断分析
2-4战略方案的形成
2-5战略目标与经营计划的确定
2-6中小企业如何实施企业战略
第三章预算管理篇
3-1预算前的准备工作
3-2成功预算的四大定律
3-3预算模式的介绍与分析
3-4编制方法的介绍与分析
3-5预决算时点的安排
3-6预算管理的流程介绍
3-7总预算目标的确定
3-8预算编制与汇总
3-9预算陈述与答辩
3-10预算审批和签署目标责任状
3-11高效的过程控制程序
3-12内部银行的理论与实操
3-13预算调整与预算假设
3-14滚动预算的理论与实操
3-15决算考核与分析
3-16预算管理委员会
3-17高效的预算绩效设计方案
3-18预算管理的十大高难问题与解答
第四章全过程案例篇
4-1背景介绍
4-2建立信息系统与整理整顿
4-3砍成本、砍费用、砍人头
4-4研究与制定企业战略
4-5组织编制年度预算
4-6预算审批和签署目标责任状
4-7编制3月份滚动预算
4-83月份的预算控制
4-93月份的决算考核与分析
规格16K，170MM*242MM