人力资源绩效量化考核工具大全

图书标准信息

• 作者 周灿辉 编
• 出版社 中国纺织出版社
• 出版时间 2014-09
• 版次 1
• ISBN 9787518006885
• 定价 68.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 432页
• 字数 500千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　《人力资源绩效量化考核工具大全》为读者提供了“量化指标设计+量表模板+方案模板”三位一体的绩效量化考核解决方案。
　　《人力资源绩效量化考核工具大全》从绩效量化体系设计的基本理论讲起，不仅给出了目标管理考核法、KPI考核法以及平衡计分卡考核法的应用知识，还给出了高层管理人员、战略管理人员、市场策划人员、销售人员、外贸人员、采购人员、技术研发人员、生产管理人员、生产车间人员、质量管理人员、设备管理人员、物流管理人员、客户服务人员、网络管理人员、投融资人员、财务人员、行政后勤人员、人力资源管理人员等18类岗位绩效量化体系设计。
　　《人力资源绩效量化考核工具大全》适合企业人力资源管理人员、中高层管理者、企业咨询师、企业培训师以及有关专业的高校师生使用。

【目录】

第1章绩效量化考核体系
1.1绩效考核与绩效量化
1.1.1绩效管理与绩效考核
1.1.2绩效量化考核体系
1.2绩效量化考核实施基础
1.2.1清晰的组织战略及目标
1.2.2明确的绩效导向文化
1.2.3上下达成最广泛的共识
1.3绩效量化考核管理程序
1.3.1考核体系规划
1.3.2量化指标确定
1.3.3订立绩效合同
1.3.4绩效执行
1.3.5绩效评估
1.3.6考核结果应用
1.4绩效量化考核体系设计方案
1.4.1员工绩效管理制度
1.4.2绩效量化考核体系设计方案
1.4.3绩效考核实施工作计划
1.4.4绩效考核实施工作总结

第2章绩效量化考核方法
2.1目标管理（MBO）考核法
2.1.1MBO量化考核体系导人
2.1.2MBO考核核心环节
2.1.3MBO量化考核重点
2.2关键绩效指标（KPI）考核法
2.2.1KPI识别与KPI量化考核条件
2.2.2KPI量化指标获取
2.2.3KPI量化考核管理流程
2.3平衡计分卡（BSC）考核法
2.3.1BSC的构成及四个维度
2.3.2BSC量化指标与行动方案设计
2.3.3BSC量化考核管理流程
2.4各类绩效量化考核方法应用方案
2.4.1MBO考核实施方案
2.4.2KPI考核实施方案
2.4.3BSC考核项目推行方案

第3章高层管理人员绩效量化考核
3.1高层管理人员量化指标设计
3.1.1企业级量化指标提取
3.1.2高层管理岗位职能细化及指标构成
3.1.3高层管理类量化指标解读
3.2高层管理人员KPI考核量表
3.2.1董事长KPI考核量表
3.2.2总经理KPI考核量表
3.2.3常务副总经理KPI考核量表
3.2.4副总经理KPI考核量表（人力、行政）
3.2.5副总经理KPI考核量表（市场、销售、客服）
3.2.6副总经理KPI考核量表（采购、物流）
3.2.7副总经理KPI考核量表（生产、质量、设备）
3.2.8副总经理KPI考核量表（研发、技术）
3.2.9总经理助理KPI考核量表
3.3高层管理人员绩效量化考核方案
3.3.1高层管理人员目标责任制考核方案
3.3.2高层管理人员平衡计分卡（BSC）考核方案
3.3.3高层管理人员绩效目标考核与奖励方案

第4章战略管理人员绩效量化考核
第5章市场策划人员绩效量化考核
第6章销售人员绩效量化考核
第7章外贸人员绩效量化考核
第8章采购人员绩效量化考核
第9章技术研究人员绩效量化考核
第10章生产管理人员绩效量化考核
第11章生产车间人员绩效量化考核
第12章质量管理人员绩效量化考核
第13章设备管理人员绩效量化考核
第14章物流管理人员绩效量化考核
第15章客户服务人员绩效量化考核
第16章网络管理人员绩效量化考核
第17章投融资人员绩效量化考核
第18章账务管理人员绩效量化考核
第19章行政后勤管理人员绩效量化考核
第20章人力资源管理人员绩效量化考核
参考文献