第一次当经理

图书标准信息

• 作者 秦奇 编
• 出版社 企业管理出版社
• 出版时间 2004-05
• 版次 1
• ISBN 9787801479228
• 定价 25.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 401页
• 字数 200千字

【内容简介】

时代在发展，竞争在加剧。社会对经理的要求越来越高，组织不可能再像以前计划经济时期那样，可以提供一个摸索的阶段。你必须是一个“熟练工”，上任伊始，必须全身心地投入到自己的角色里。作为一名经理，上有上司，下有员工，上通下和，得到上司的器重和员工的欢迎，才能游刃有余，自己抱负和才华才能在组织这个宽广的舞台上展示出来。本书紧跟时代步伐，与时俱进，全面地介绍了作为一名经理应该处理的一系列事务，其目的不仅是帮助经理人员解决许多日常工作中所遇到的问题和困难，更是为了使他们迈向职业生涯的更高台阶。本书具有以下几大特色：

  一、高效实用。一般管理类图书多为理论介绍为主，本书则紧扣经理工作的实务，在讲解理论的同时，把理论和实践紧密地结合起来，以求全方位的提高经理人员的管理素养。

  二、图文并茂。枯燥的文字往往会使读者陷入阅读困境，难以激发起深入阅读的兴趣，本书则在文字叙述的同时辅以大量图表，使读者一目了然、兴趣倍增。

  三、全面充实。本书包括了对经理日常工作方方面面的介绍，内容系统全面，从新官上任讲到如何成为一个成功的经理，是一本经理人员必备的工具书。

【目录】

第一章 经理，为自己加油

 1.1 什么是经理

 1.2 经理的职责有哪些

 1.3 经理有哪些类别

 1.4 经理的角色定位和形象定位

 1.5 经理在素质方面有哪些要求

第二章 经理应该怎样度过最初的60天

 2.1 第一个10天：尽快熟悉新环境

 2.2 第二个10天：真正认识自己

 2.3 第三个10天：学会指派工作任务

 2.4 第四个10天：学会决定基本政策

 2.5 第五个10天：组建团队和控制员工

 2.6 第六个10天：总结经验，吸取教训

第三章 如何进行人员的选拔

 3.1 识人用人的原则

 3.2 选用人才的方式

 3.3 招聘和选用员工的步骤

 3.4 识人所长，知人所短

 3.5 用人的基本准则

 3.6 根据业绩提拔人才

 3.7 如何发现有潜质的员工

 3.8 如何选拔副手

 3.9 根据能力特点用人

第四章 如何进行人员的培训

第五章 如何进行人员的考核

第六章 如何提高日常工作的效率

第七章 必需要了解的财务知识

第八章 经理如何获得自身的发展

第九章 最受领导器重和员工欢迎的十六种PM经理