绩效管理制度设计

图书标准信息

• 作者 侯坤 编
• 出版社 工人出版社
• 出版时间 2004-01
• 版次 1
• ISBN 9787500832492
• 定价 32.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 227页
• 字数 240千字

【内容简介】

本书所体现的绩效考核的设计思想，主要是以目标为导向的关键业绩指标在岗位个人身上的层层落实。也就是说，这一思想将辅助企业由上至下地将公司目标逐渐分解为部门和个人的关键绩效指标，由此制定相应的行动计划和个人绩效目标，并体现实施中的有效监控，最后协助企业有效地执行业务重点及恰当地调整公司目标。

  书中引用了大量的案例、工具与概念模型，充分说明本书作者在人力资源管理功能(薪酬分配、绩效考核)上对绩效考核制度设计的体悟与思考。同时也可看到，本书在各项人力资本管理功能的互动性和运营意义上也一样进行了深入浅出的探索。对于绝大多数的本土成长期企业来说，就目标执行中的绩效考核制度设计问题，本书不失为一本具有相当实用价值的实务工具。

【作者简介】

侯坤先生是菁华创业管理咨询公司的首席咨询师。曾任兰之盟（国际）化妆品公司市场副总裁兼人力资源部部长，后辞职赴新加坡学习现代人力资源管理。归国后，曾为多家民企集团提供咨询服务。本书是侯坤先生将自己多年在企业人力资源领域的实战心得与最现代的人力资源理论

【目录】

第一章  公司需要什么样的考核制度 

  第一节 绩效考核文件的类型与设计

  第二节 考核的目的：指标体系的来源

  第三节 考核的内容：考核表类文件设计的依据

  第四节 怎么考：超越于指标的设计关键

  第五节 基于考核结果的绩效应用：绩效管理

  第六节 公司需要什么样的考核模式

第二章  考核的保障：流程及关系类考试文件的设计

  第一节 在制度中明确考核重点

  第二节 绩效考核的周期

  第三节 考核程序与阶段的设计

  第四节 各级组织在考核中的分工

  第五节 考核的执行关系

  第六节 分类分层的考核设计

  第七节 流程及考核制度文件举例

第三章  绩效目标的确定：把公司目标落实到岗位个人

  第一节 绩效指标体系的设计

  第二节 部门业务重点与KPI的确定

  第三节 绩效目标的设计来源

  第四节 岗位绩效指标的分解

  第五节 将绩效目标彻底落实到个人

第四章  给结果打分：选择合适的考评方法及表格

  第一节 选择合适的考评表格：各类考核方法的比较

  第二节 如何选择合适的考评方法

  第三节 考评设计中常见问题的解决之道

  第四节 总结评价结果：设计评价报告及绩效分析报告

  第五节 相关考核案例

第五章  考核结果的应用：绩效薪酬类文件的设计

  第一节 绩效考核与薪酬制度如何接续

  第二节 绩效薪酬制度及薪酬的计算

  第三节 绩效薪酬在应用中应注意的问题