无边界学习：打造个人知识体系

图书标准信息

• 作者 （美）本杰明·安亚乔，（Benjamin,Anyacho）
• 出版社 中国科学技术出版社
• 出版时间 2024-05
• 版次 1
• ISBN 9787523604236
• 定价 79.00元
• 装帧 平装
• 开本 32开
• 页数 352页
• 字数 256千字

【内容简介】

这本书阐述了“知识咖啡馆”作为知识管理的工具，如何优化我们的学体验，并提高学的灵活。书中将“知识咖啡馆”比喻型学空间，人们可以在这个空间互相交流、分享知识、提升自我。作者用案例研究以及不同背景下的知识创作者和分享者的示例，展示了知识互动和共享的重要。当知识管理是企业的一部分时，那么能有效提高业绩，加强企业协作和外部竞争优势。所以，我们必须创造一个适合知识分享的环境，让知识得到充分交流，终实现个人及企业的整体发展提升。

【作者简介】

本杰明安亚乔（benjamin anyacho）工商管理硕士，获得项目管理专业人士资格认证（pmp），是美国得克萨斯州交通部的项目经理和企业知识管理主管。他是项目管理和知识管理方面的专家，参加过多个美国及全球研究项目，是其董事会和委员会成员，他也是得克萨斯州奥斯汀市使徒桥梁建设者（atolic bridge builder）公司的执行董事。

【目录】

章 知识好奇心

1.1 去咖啡馆的人抱有什么样的好奇心

1.2 填补知识空白

1.3 管理个人知识

1.4 以人为本，流程或技术次之

1.5 案例研究：代际关系

1.6 好奇心：想法、提示和

第2章 知识咖啡馆的定义

2.1 知识咖啡馆的真正定义？

2.2 如何在知识咖啡馆交流，对主持人有哪些基本要求？

2.3 为什么知识咖啡馆不只是另一种形式的会议？

2.4 知识工作者到访知识咖啡馆的原因

2.5 案例研究：开放、脆弱、渴望分享——汤娅·霍夫曼

2.6 练咖啡馆：想法、和方法

第3章 含“咖啡因”的知识：知识管理的定义

3.1 知识管理的定义

3.2 过去和现在的知识管理

3.3 知识博览会和知识咖啡馆：打破知识孤岛

3.4 案例研究：组织因不接受知识转移而错失良机——尼迪·古普塔博士

第4章 设计有效的知识咖啡馆

4.1 知识管理的意向（笑话管理）

4.2 知识咖啡馆、博览会前来救援

4.3 设计知识博览会和知识咖啡馆的要点：很好实践、地点、时间和方式

4.4 知识咖啡馆讨论的问题的重要

4.5 知识咖啡馆中沟通和促成协作的因素

4.6 案例研究：4岁扫地，干扰和知识转移偏好——阿玛拉·安尼乔

第5章 咖啡馆中的知识工作者

5.1 咖啡馆中的知识工作者

5.2 案例研究：咖啡馆中的移情、参与和知识交流——蒙特·鲁芬格

5.3 共品一杯咖啡或茶，或者独自喝完。要么分享，要么丢掉！

5.4 知识：知识共享是新的超级力量

5.5 每个人都是知识的创造者，也都能成为知识的分享者

第6章 知识和知识咖啡馆

6.1 案例研究：影响跨知识转移范式的真正变化——儿玉光治，工商管理学硕士、项目管理专业人员

6.2 咖啡馆：数据≠信息≠知识

6.3 奖励、激励和认可是否可以用作知识共享策略？

6.4 知识：影响城市的圆桌会议

6.5 管理项目知识，创建咖啡馆

6.6 知识咖啡馆的交流提高知识保留率

6.7 学型组织的咖啡馆

6.8 创造知识共享的环境

第7章 知识咖啡馆环境：趋势、未来和颠覆技术

7.1 不断变化的工作世界：趋势、人工智能、自动化和颠覆技术

7.2 创新、共同创造知识以及知识咖啡馆

7.3 知识管理软件

7.4 案例研究：知识转移的未来充满惊喜——加布·戈尔茨坦，项目管理硕士

第8章 应对艰难对话的知识咖啡馆

8.1 “我认为不存在种族问题”是无稽之谈：通过知识咖啡馆的对话实现种族和解

8.2 知识咖啡馆、devseco过程中的安全问题，以及敏捷式/瀑布式项目管理

8.3 实践咖啡馆：在行动中汲取建议和教训

8.4 处理因变革而带来的损失的知识咖啡馆

8.5 实践咖啡馆：从处理变化带来的痛苦中收获的建议

和教训

8.6 案例研究：知识管理是连接知识经纪人、可搜索和可发现的活动——艾哈迈德·邹海

第9章 知识管理的路线图、价值与知识管家

9.1 知识管理的价值与知识管家

9.2 知识咖啡馆环境的路线图

9.3 知识管理的组织策略

9.4 知识管理的配方与计划

9.5 实施知识管理到底意味着什么？

9.6 案例研究：实践知识管理是为了专业和个人的发展、使组织变得很好，以及创造新机会——拉姆·多卡，项目管理专业人员、敏捷项目管理认证人员、智能专家、六西格玛黑带认证人员

0章 其他与知识咖啡馆的知识管理方法和技术

10.1 实践社区咖啡馆

10.2 学经验的咖啡馆

10.3 事后回顾咖啡馆

10.4 讲故事咖啡馆：述历史

10.5 案例研究：知识转移是一个挑战与乐趣兼具的过程——琳达·阿加蓬博士、项目管理专业人员

1章 知识力咖啡馆

11.1 知识力咖啡馆路线图

11.2 知识咖啡馆和力咖啡馆的交点

11.3 咖啡馆的挑战

11.4 中层管理人员对知识管理项目的促进作用

11.5 案例研究：《博物馆奇妙夜》——未经管理的知识

11.6 实践咖啡馆

2章 知识优势以及分享知识的原因

12.1 为实践社区组织的知识咖啡馆

12.2 指导的案例研究：真诚的指导是有效的知识转移方式之一——桑德拉·杰克逊

12.3 分享知识的原因

结语