无边界学习:打造个人知识体系
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全新
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作者(美)本杰明·安亚乔,(Benjamin,Anyacho)
出版社中国科学技术出版社
出版时间2024-05
货号新书I5
上书时间2024-05-24
商品详情
- 品相描述:全新
图书标准信息
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作者
(美)本杰明·安亚乔,(Benjamin,Anyacho)
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出版社
中国科学技术出版社
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出版时间
2024-05
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版次
1
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ISBN
9787523604236
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定价
79.00元
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装帧
平装
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开本
32开
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页数
352页
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字数
256千字
- 【内容简介】
-
这本书阐述了“知识咖啡馆”作为知识管理的工具,如何优化我们的学体验,并提高学的灵活。书中将“知识咖啡馆”比喻型学空间,人们可以在这个空间互相交流、分享知识、提升自我。作者用案例研究以及不同背景下的知识创作者和分享者的示例,展示了知识互动和共享的重要。当知识管理是企业的一部分时,那么能有效提高业绩,加强企业协作和外部竞争优势。所以,我们必须创造一个适合知识分享的环境,让知识得到充分交流,终实现个人及企业的整体发展提升。
- 【作者简介】
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本杰明安亚乔(benjamin anyacho)工商管理硕士,获得项目管理专业人士资格认证(pmp),是美国得克萨斯州交通部的项目经理和企业知识管理主管。他是项目管理和知识管理方面的专家,参加过多个美国及全球研究项目,是其董事会和委员会成员,他也是得克萨斯州奥斯汀市使徒桥梁建设者(atolic bridge builder)公司的执行董事。
- 【目录】
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章 知识好奇心
1.1 去咖啡馆的人抱有什么样的好奇心
1.2 填补知识空白
1.3 管理个人知识
1.4 以人为本,流程或技术次之
1.5 案例研究:代际关系
1.6 好奇心:想法、提示和
第2章 知识咖啡馆的定义
2.1 知识咖啡馆的真正定义?
2.2 如何在知识咖啡馆交流,对主持人有哪些基本要求?
2.3 为什么知识咖啡馆不只是另一种形式的会议?
2.4 知识工作者到访知识咖啡馆的原因
2.5 案例研究:开放、脆弱、渴望分享——汤娅·霍夫曼
2.6 练咖啡馆:想法、和方法
第3章 含“咖啡因”的知识:知识管理的定义
3.1 知识管理的定义
3.2 过去和现在的知识管理
3.3 知识博览会和知识咖啡馆:打破知识孤岛
3.4 案例研究:组织因不接受知识转移而错失良机——尼迪·古普塔博士
第4章 设计有效的知识咖啡馆
4.1 知识管理的意向(笑话管理)
4.2 知识咖啡馆、博览会前来救援
4.3 设计知识博览会和知识咖啡馆的要点:很好实践、地点、时间和方式
4.4 知识咖啡馆讨论的问题的重要
4.5 知识咖啡馆中沟通和促成协作的因素
4.6 案例研究:4岁扫地,干扰和知识转移偏好——阿玛拉·安尼乔
第5章 咖啡馆中的知识工作者
5.1 咖啡馆中的知识工作者
5.2 案例研究:咖啡馆中的移情、参与和知识交流——蒙特·鲁芬格
5.3 共品一杯咖啡或茶,或者独自喝完。要么分享,要么丢掉!
5.4 知识:知识共享是新的超级力量
5.5 每个人都是知识的创造者,也都能成为知识的分享者
第6章 知识和知识咖啡馆
6.1 案例研究:影响跨知识转移范式的真正变化——儿玉光治,工商管理学硕士、项目管理专业人员
6.2 咖啡馆:数据≠信息≠知识
6.3 奖励、激励和认可是否可以用作知识共享策略?
6.4 知识:影响城市的圆桌会议
6.5 管理项目知识,创建咖啡馆
6.6 知识咖啡馆的交流提高知识保留率
6.7 学型组织的咖啡馆
6.8 创造知识共享的环境
第7章 知识咖啡馆环境:趋势、未来和颠覆技术
7.1 不断变化的工作世界:趋势、人工智能、自动化和颠覆技术
7.2 创新、共同创造知识以及知识咖啡馆
7.3 知识管理软件
7.4 案例研究:知识转移的未来充满惊喜——加布·戈尔茨坦,项目管理硕士
第8章 应对艰难对话的知识咖啡馆
8.1 “我认为不存在种族问题”是无稽之谈:通过知识咖啡馆的对话实现种族和解
8.2 知识咖啡馆、devseco过程中的安全问题,以及敏捷式/瀑布式项目管理
8.3 实践咖啡馆:在行动中汲取建议和教训
8.4 处理因变革而带来的损失的知识咖啡馆
8.5 实践咖啡馆:从处理变化带来的痛苦中收获的建议
和教训
8.6 案例研究:知识管理是连接知识经纪人、可搜索和可发现的活动——艾哈迈德·邹海
第9章 知识管理的路线图、价值与知识管家
9.1 知识管理的价值与知识管家
9.2 知识咖啡馆环境的路线图
9.3 知识管理的组织策略
9.4 知识管理的配方与计划
9.5 实施知识管理到底意味着什么?
9.6 案例研究:实践知识管理是为了专业和个人的发展、使组织变得很好,以及创造新机会——拉姆·多卡,项目管理专业人员、敏捷项目管理认证人员、智能专家、六西格玛黑带认证人员
0章 其他与知识咖啡馆的知识管理方法和技术
10.1 实践社区咖啡馆
10.2 学经验的咖啡馆
10.3 事后回顾咖啡馆
10.4 讲故事咖啡馆:述历史
10.5 案例研究:知识转移是一个挑战与乐趣兼具的过程——琳达·阿加蓬博士、项目管理专业人员
1章 知识力咖啡馆
11.1 知识力咖啡馆路线图
11.2 知识咖啡馆和力咖啡馆的交点
11.3 咖啡馆的挑战
11.4 中层管理人员对知识管理项目的促进作用
11.5 案例研究:《博物馆奇妙夜》——未经管理的知识
11.6 实践咖啡馆
2章 知识优势以及分享知识的原因
12.1 为实践社区组织的知识咖啡馆
12.2 指导的案例研究:真诚的指导是有效的知识转移方式之一——桑德拉·杰克逊
12.3 分享知识的原因
结语
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