高光面试法:没有瞩目的背景，也能脱颖而出

图书标准信息

• 作者 丁晨琦
• 出版社 中国铁道出版社
• 出版时间 2023-04
• 版次 1
• ISBN 9787113300005
• 定价 69.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 字数 200.000千字

【内容简介】

《高光面试法:没有瞩目的背景，也能脱颖而出》没有大厂背景，如何让自己留下鲜明印象；没有相关经验，如何能击败竞争对手；被面试官拒绝，怎么才能成功营销自己？在这本书中，作者将分享最真实的面试经历，包括真实对话、真实场景、真实结果。每一章，作者还特别为你总结了面试公式，帮助你记忆；还会分享做职场辅导这些年，总结的面试者常踩的“雷区”。

【作者简介】

     丁晨琦，毕业于华东理工大学，7年 职场形象管理经验，领英认证招聘官，现任国内某人工智能平台运营部负责人，曾就职于知名海外职场社交平台，服务过微软、腾讯、百度、新浪、字节跳动等多个知名企业，涵盖快消、互联网、IT、电商等多个行业，负责多个海外知名企业的雇主品牌宣传、大型国企的品牌形象包装及宣传，独立负责多个独立新锐IP剧的形象定位与人设包装。受邀为58同城、51job等提供专场职业相关讲座（《如何快速打造个人职场形象品牌》《笨鸟面试法》等），受到广泛好评。知乎签约职场博主，LinkedIn2017最in营销创意奖得主，自媒体粉丝累计破10W。

【目录】

第1章高光面试法是什么

面试不是测试答题水平的考场，而是筛选合适人才的战场。主动掌握面试节奏，针对性地呈现亮点，方能脱颖而出。

1.1面试不是被动答题，而是主动呈现亮点

1.2高光面试法，是主动呈现亮点的系统方法

1.3高光面试法的四大核心版块

1.4高光面试法不是过度包装

第2章好的面试，要讲好几个故事

其实面试官都有“健忘症”，如果你无法让他在3分钟内记住你，他就会自动把你放入“平平无奇”名单。

2.1故事面试法是什么

2.1.1面试，是一场与遗忘的战争

2.1.2故事，是治愈面试官遗忘的良药

2.1.3一场好的面试，要讲好哪几种故事

2.2故事面试法的八种展开形式

2.2.1初心故事：告诉面试官你为什么来 

2.2.2潜力故事：证明另一种可能 

2.2.3能力故事：展现具体工作实力 

2.2.4胜任故事：为什么非得你来做

2.2.5特点故事：刻画独一无二的你 

2.2.6优势故事：发掘无法替代的长板 

2.2.7细节故事：让面试官忘不了你 

2.2.8压力故事：体现极致创造力 

第3章给每个雇主VIP待遇

面试就像“治病”，病人的手断了，和你凭借丰富的经验治好了多少牙齿没有关系。好的求职者懂得给每一家公司VIP待遇。

3.1VIP法则是什么

3.1.1面试需要有的放矢

3.1.2VIP法则，给每个雇主以定制化的体验

3.1.3面试前，你需要做好哪几种定制

3.2VIP法则的五个定制

3.2.1定制简历：从岗位角度定位价值

3.2.2定制自我介绍：从雇主角度审视自己

3.2.3定制求职信：展现你的诚意 

3.2.4定制面试作品：提升岗位匹配度

3.2.5定制工作计划：体现细节思考

第4章“创造”难以被拒绝的案例

找到和你目标岗位类似的“实验项目”，快速尝试取得成果，你就能说服面试官。

4.1案例面试法是什么

4.1.1经历，是不可逾越的鸿沟吗

4.1.2“创造”好案例，填补经历缺失

4.1.3哪几种案例，让面试官印象更深

4.2让面试官难以拒绝的五种案例

4.2.1创意案例：展现你对行业的深刻理解

4.2.2应变案例：表现你的灵活性

4.2.3实战案例：体现你的专业度

4.2.4分析案例：证明关键能力

4.2.5惊喜案例：打开新局面

第5章获得关键资源，提升竞争力

面试不是打扑克，而是玩UNO游戏，你可以不断积累新的牌，并利用这些新牌出奇制胜。

5.1资源面试法是什么

5.1.1资源是获得信赖的渠道

5.1.2好的资源，是决胜的筹码

5.1.3哪四种资源，可以获得更多成功

5.2四种资源，帮你获得面试官青睐

5.2.1打造个性名片：制造鲜明差异

5.2.2构建社交阵地：争取尝试机会

5.2.3升级专业背书：营造信任基础

5.2.4强化个人IP：获得惊喜机遇

第6章高光面试法的延伸

6.1巧用VIP法则谈薪资

6.1.1谈薪资的关键在于定制化

6.1.2如何通过VIP法则谈薪资

6.1.3定制业务重心表，助力薪资提升

6.2巧用故事法则谈晋升

6.2.1晋升面试的常见误区

6.2.2如何通过故事法则谈晋升

6.2.3如何用STAR法则说好晋升故事

6.3巧用案例法则谈合作

6.3.1没有案例，就定制案例

6.3.2如何通过案例法则谈合作

6.3.3如何有效进行案例总结

6.4巧用资源法则谈人才

6.4.1从忠诚纽带到联盟关系

6.4.2如何通过资源法则谈人才

6.4.3事业金字塔，帮助人才更好地与公司合作