绩效考核与薪酬管理

图书标准信息

• 作者 张霞 著
• 出版社 西安电子科技大学出版社
• 出版时间 2019-06
• 版次 1
• ISBN 9787560652610
• 定价 45.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 312页
• 字数 459千字

【内容简介】

课程分为三部分，总计13章内容。第一部分为绩效考核篇，重点讲授绩效考评量表设计、指标设计和绩效考评方法；第二部分为薪酬管理篇，重点讲授薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构和绩效奖励四大重要决策内容；第三部分为实践篇，重点介绍几类特殊群体的绩效考核与薪酬管理内容。

【作者简介】

张霞，西安电子科技大学经济管理学学院公共管理系教师，主要教授课程为 《人力资源管理概论》、《绩效考核与薪酬管理》等人力资源专业基础和专业核心课程。主要围绕高新区人力资源、科技人力资源、高校教师等方面开展研究工作，先后在《西北大学学报(哲社版)》、《科学学与科学技术管理》、《科技进步与对策》、《科技管理研究》、《技术创新与管理》等国内学术期刊公开发表论文16篇，其中中文核心期刊（CSSCI）7篇，出版专著教材5部，撰写研究报告3项，相关论文共被引用近60次。主讲《人力资源管理》、《绩效考核与薪酬管理》、《宏观经济学》课程

【目录】

章  绩效管理             1  1.1  绩效             2    1.1.1  绩效的含义             2    1.1.2  绩效的特             4    1.1.3  绩效的类型             4    1.1.4  绩效的影响因素模型             5  1.2  绩效核             6    1.2.1  绩效核的含义             6    1.2.2  绩效核的分类             7    1.2.3  绩效核的功能与作用             7  1.3  绩效管理             8    1.3.1  绩效管理的含义             8    1.3.2  绩效管理的必要             9    1.3.3  绩效管理系统模型             10    1.3.4  绩效管理效果影响因素             25  思题             27  案例             27第2章  绩效核量表的设计             29  2.1  做好绩效分析             31  2.2  拟定绩效核要素             33  2.3  设计绩效核指标             35  2.4  对核指标赋予权重             36  2.5  对核指标进行赋值             42  2.6  对核量表进行检验             44  思题             47  案例             47第3章  绩效核指标设计             50  3.1  关键绩效核指标             54    3.1.1  关键绩效指标内涵及其特征             54    3.1.2  关键绩效指标体系             55    3.1.3  关键绩效指标设计方法             57    3.1.4  kpi指标的选择方法             63  3.2  衡计分卡             66    3.2.1  衡计分卡的产生与发展             66    3.2.2  衡计分卡的基本框架、特点与功能             68    3.2.3  衡计分卡的设计思路             73  思题             83  案例             84第4章  绩效核方法             86  4.1  相对法             88    4.1.1  排序法             88    4.1.2  比较法             89    4.1.3  强制分布法             91  4.2  量表法             92    4.2.1  图解式核法             92    4.2.2  等级择一法             93    4.2.3  行为锚定等级评价法             94    4.2.4  普洛夫斯特法             96    4.2.5  混合标准量表法             99    4.2.6  综合尺度量表法             101    4.2.7  行为观察量表法             102  4.3  360度核法             102  4.4  其他核法             106  4.5  绩效评价方法的比较与选择             108    4.5.1  绩效评价方法的比较             108    4.5.2  绩效评价方法的选择             109  思题             110  案例             110第5章  薪酬管理概论             112  5.1  薪酬内涵及其相关概念             114    5.1.1  薪酬内涵             114    5.1.2  薪酬的组成部分             118    5.1.3  薪酬的功能             119  5.2  薪酬管理             121    5.2.1  薪酬管理内涵             121    5.2.2  薪酬管理原则             122    5.2.3  薪酬管理影响因素             123  思题             124  案例             124第6章  薪酬体系决策             127  6.1  职位薪酬体系             129    6.1.1  职位薪酬体系的内涵及其优缺点             129    6.1.2  职位薪酬体系的实施前提             130    6.1.3  职位薪酬体系的设计流程             130    6.1.4  职位评价方法             131  6.2  技能薪酬体系             141    6.2.1  技能薪酬体系的内涵、实施条件             141    6.2.2  设计技能薪酬体系的几个关键决策             144    6.2.3  技能薪酬体系的设计流程             145  6.3  能力薪酬体系             150    6.3.1  能力与能力模型             150    6.3.2  能力薪酬的设计             152    6.3.3  能力薪酬体系的管理             155  6.4  职能薪酬体系             156    6.4.1  职能薪酬体系概述             156    6.4.2  职能薪酬体系的设计             163  6.5  四种薪酬体系比较             170  思题             171  案例一             171  案例二             171第7章  薪酬水决策             173  7.1  薪酬水及外部竞争             177    7.1.1  薪酬水与外部竞争的内涵             177    7.1.2  薪酬水及外部竞争的作用             177  7.2  薪酬水策略的类型及选择             178    7.2.1  薪酬水策略的类型             178    7.2.2  薪酬水策略的选择             181  7.3  薪酬水决策的影响因素             181    7.3.1  劳动力市场对薪酬水的影响             182    7.3.2  产品市场对薪酬水的影响             183    7.3.3  组织因素对薪酬水的影响             184  7.4  市场薪酬调查             184    7.4.1  市场薪酬调查的目的与类型             185    7.4.2  薪酬调查的步骤             187  思题             194  案例一             194  案例二             195第8章  薪酬结构决策             196  8.1  薪酬结构及其设计方法             198    8.1.1  薪酬结构的内涵、构成与影响因素             198    8.1.2  薪酬结构设计的原则、方法与步骤             200  8.2  薪酬政策线的制订             201    8.2.1  确定基准职位市场薪酬水             201    8.2.2  绘制薪酬政策线             202    8.2.3  薪酬政策线的调整             204  8.3  职位薪酬等级结构设计             204    8.3.1  职位薪酬等级结构的序列设计             205    8.3.2  职位薪酬结构等级结构的区间设计             211  8.4  宽带薪酬             216    8.4.1  宽带薪酬内涵             216    8.4.2  宽带薪酬作用             217    8.4.3  宽带薪酬设计             218    8.4.4  宽带薪酬实施要点             220  思题             220  案例             221第9章  绩效薪酬             224  9.1  绩效薪酬概述             225    9.1.1  绩效薪酬的内涵及其分类             225    9.1.2  绩效薪酬的优点与缺点             227    9.1.3  绩效薪酬的实施前提与要点             227  9.2  成薪酬的设计             228    9.2.1  成工资             229    9.2.2  奖金的设计与管理             233  9.3  激励薪酬的设计             235    9.3.1  个人短期激励             236    9.3.2  群体激励计划             239    9.3.3  长期激励计划             248    9.3.4  特殊绩效薪酬             251  思题             253  案例             2540章  特殊人员绩效与薪酬             255  10.1  销售人员绩效与薪酬             256    10.1.1  销售人员特点、分类             256    10.1.2  销售人员绩效核             257    10.1.3  销售人员薪酬             260  10.2  研发人员绩效与薪酬             264    10.2.1  研发人员绩效核             264    10.2.2  研发人员薪酬             270  10.3  团队绩效与薪酬             273    10.3.1  团队类型             273    10.3.2  团队绩效核             273    10.3.3  与团队表现相关的薪酬             277  10.4  经营者绩效与薪酬             278    10.4.1  经营者绩效评价             278    10.4.2  经营者薪酬             287  思题             295  案例             295参文献             300后记             3025261