新时代浙商知识管理经验

图书标准信息

• 作者 孔小磊 著
• 出版社 经济管理出版社
• 出版时间 2022-10
• 版次 1
• ISBN 9787509684078
• 定价 68.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 131页
• 字数 119.000千字

【内容简介】

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【作者简介】

主编简介

量进才，博士、教授、硕士生导师。浙江财经大学党委委员，组织部、统战部部长，中国企业管理研究会常务理事，浙江省高校中青年学科带头人。研究领域：企业管理、农村合作组织。

孔小磊，（1981-），安徽肥东人，博士。浙江财经大学工商管理学院讲师。2004年毕业于安徽农业大学经济管理学院，获经济学学士学位；2007年毕业于兰州交通大学经济管理学院，获产业经济学硕士学位。2013年毕业于浙江大学管理学院，获管理学博士学位；2015年在美国托莱多大学（University of Toledo）进行了短期访问学习交流。长期从事战略管理和国际商务的教学工作。主要研究方向为创新管理。参与多项国家和省级课题，并发表多篇论文。在本案例集中负责章节安排和部分案例的撰写。

赵昶，（1972-），浙江诸暨人，博士。浙江财经大学工商管理学院副教授、硕士生导师。1993年毕业于宁波大学机械工程学院，获机械工程学士学位；2002年毕业于浙江大学管理学院，获工商管理硕士学位；2008年毕业于西北农林科技大学农业经济管理学院，获管理学博士学位；2015年在美国托莱多大学（Universityof Toledo）进行了短期访问学习交流。曾担任云南财经大学校长助理，浙江财经大学管理案例中心主任。长期从事运营管理和技术创新管理的教学和研究工作。主持省级课题4项，参与国家社科项目2项；发表论文10余篇，曾两次获得“全国百篇优秀管理案例”奖。在本案例集中负责第五篇、第六篇内容撰写，并参与第三篇、第九篇和第十篇的撰写工作。

【目录】

  
篇 知识管理理论与实践

一、知识是企业核心资产

二、丰富的知识管理实践

三、知识管理理论与发展

参文献

第二篇 知识积累与运用：以源牌公司为例

一、企业简介

二、知识获取与积累

三、人才储备与知识运用

（一）人才储备

（二）知识运用

四、运用云整合

五、案例小结

第三篇 并购的知识整合管理：以浙江诺力为例

一、浙江诺力公司简介

二、技术中心与人才培养

三、兼并收购完善产业链

（一）收购中鼎集成

（二）收购savoye

四、企业转型升级

（一）智能生产车间

（二）企业转型升级

五、案例小结

参文献

第四篇 企业研究院知识管理：以吉利汽车为例

一、吉利汽车简介

二、构建教育体系

三、基于研究院的知识管理

（一）设立全球研发中心

（二）学分享机制

（三）知识运用与成果

四、供应商的知识管理

五、案例小结

参文献

第五篇 跨界知识整合运用：以五芳斋为例

一、企业简介

二、食品研究及生产

三、市场分析与营销战略

四、努力跨界知识整合

（一）品牌理念融合

（二）遵循国际标准

（三）新形象新产品

五、激活产品品牌

六、案例小结

第六篇 线上线下整合知识管理：以慕尚集团为例

一、慕尚公司简介

二、设计师团队及产品设计流程

（一）设计师团队建设

（二）产品设计流程

三、线上线下融合

（一）信息获取与数据分析

（二）数据支持的运营管理

（三）全渠道的新零售

四、案例小结

参文献

第七篇 前后台知识管理：以泰隆银行为例

一、相关基础概念

二、泰隆银行简介

三、前后台知识转移

四、人才培养

五、案例小结

参文献

第八篇 模块化知识管理与运用：以审计公司为例

一、相关基础概念

二、企业简介

三、服务传递模块化

（一）单一业务模块化

（二）相邻业务模块化

（三）复杂业务模块化

四、模块化服务小结

五、案例小结

参文献

第九篇 数据运用管理：以云算信达公司为例

一、公司简介

二、组建数据开发团队

（一）大数据运算团队

（二）风险控制团队

（三）金融专家团队

三、获取大数据

四、数据产品服务

（一）优化金融机构放贷流程

（二）构建电商信用评估及风控体系

五、企业发展绩效

六、案例小结

参文献

第十篇 知识运营管理：以喜马拉雅为例

一、知识付费行业简介

二、公司简介

三、知识内容的运营

四、案例小结

参文献

第十一篇 小结与展望

一、知识管理案例小结

（一）制造业企业

（二）服务企业

（三）数据内容运营企业

二、企业知识管理实践

（一）小微企业

（二）小规模企业

（三）一般规模企业

（四）大规模企业

三、知识管理的新趋势

（一）知识型组织涌现

（二）知识整合的国际化

（三）知识管理数字化

（四）从知识管理到知识治理

四、局限与展望

参文献

致谢