管理者的智慧：从经验到业绩增长一本通

图书标准信息

• 作者 王法松
• 出版社 中国铁道出版社
• 出版时间 2023-10
• 版次 1
• ISBN 9787113305185
• 定价 55.00元
• 装帧 其他
• 开本 其他
• 页数 208页
• 字数 200千字

【内容简介】

<span style="text-wrap:wrap;">本书围绕“从经验到业绩增长”这个主题，一共分成七章。</span><span style="text-wrap:wrap;">第一章，我们期待能促进读者朋友建立一个共识——“经验的浪费是企业</span><br style="text-wrap:wrap;" /><span style="text-wrap:wrap;">优选的浪费”，从管理者视角分析了组织经验萃取的价值，并且举了6 个不同</span><span style="text-wrap:wrap;">行业的企业案例，从不同角度佐证组织经验的功效。同时，我们鲜明地提出了</span><br style="text-wrap:wrap;" /><span style="text-wrap:wrap;">自己的观点——“高质量的组织经验必须是道法术器一体的高品质解决方案”，</span><span style="text-wrap:wrap;">简要地向大家介绍了企友咨询自主研发的“4D 组织经验萃取模型”的框架。</span><br style="text-wrap:wrap;" /><span style="text-wrap:wrap;">第二章到第五章，我们按照4D 组织经验萃取模型的四个阶段，即界定</span><span style="text-wrap:wrap;">主题（Define the topic）、挖掘素材（Discover materials）、萃取智慧（Distill</span><br style="text-wrap:wrap;" /><span style="text-wrap:wrap;">wisdom）、设计方案（Design a project），分别介绍了如何通过构建经验体系、</span><span style="text-wrap:wrap;">挖掘素材、撰写案例、提炼道法术器、设计落地转化的方案，最终达到业绩增</span><br style="text-wrap:wrap;" /><span style="text-wrap:wrap;">长的目标。</span><span style="text-wrap:wrap;">第六章，侧重介绍了管理者如何在组织和团队内有效推动组织经验萃取活</span><span style="text-wrap:wrap;">动，除了自萃（个人式萃取）、萃他（访谈式萃取）、群萃（共创式萃取）和混</span><br style="text-wrap:wrap;" /><span style="text-wrap:wrap;">萃（混合式萃取）四种常规方式外，几家标杆企业还探索实践了一些创新性的</span><span style="text-wrap:wrap;">“花式玩法”，本书也以案例的形式一并作了分享。</span><br style="text-wrap:wrap;" /><span style="text-wrap:wrap;">当您阅读最后一章的时候，请做好充分的思想准备。因为通过前六章的铺</span><span style="text-wrap:wrap;">垫，您大概率已经摩拳擦掌、跃跃欲试了。但俗话说得好，“尺有所短，寸有</span><br style="text-wrap:wrap;" /><span style="text-wrap:wrap;">所长”，组织经验萃取有其显著的作用和价值，同时也存在自己的局限性和需</span><span style="text-wrap:wrap;">要注意避开的“坑”。因此，我们在最后一章里，侧重给大家分析了经验的局</span><br style="text-wrap:wrap;" /><span style="text-wrap:wrap;">限性。幸运的是，这些局限性并非无可救药。解药是什么呢？答案就是保持迭</span><span style="text-wrap:wrap;">代进化和面向未来持续创新。</span><div style="white-space:nowrap;"><br /></div><p><br /></p><title></title>

【作者简介】

          王法松 ◆组织经验萃取专家/资深学习设计师◆企友咨询&倍肯教育科技CEO●厦门大学深圳研究院、上海财经大学特聘讲师◆中国企业人才发展智库特聘顾问◆《培训》杂志“师道匠心·企业内训师认证大会”首席专家信奉“有用才是硬道理”，研发的GCF金字塔课程开发模型、4D组织经验萃取法、PDPF岗位带导术、MINICEO能力罗盘等方法论在众多灯塔客户中得到广泛应用且效果显著，设计实施的“师王争霸微课大赛”和“JAVA新人加速器”获评人才发展菁英奖z佳学习项目。迄今训练和辅导超过10万名内训师、经验萃取师、导师、微课开发师，并为诸多500强企业的高管提供私教服务，被广大学员誉为“老师的老师”。

【目录】

第一章 经验的浪费是企业优选的浪费1.1    组织经验萃取的价值  21.2    高品质经验必须是道法术器一体的解决方案  111.3    实践出真知的4D 组织经验萃取模型  14第二章 D1 界定主题：瞄准业绩引爆点2.1    选题标准与主题产生方式  232.2    如何确定萃取的优先序  302.3    为萃取主题划边界  33第三章 D2 挖掘素材：让绩优者亮相3.1    选择和还原素材  413.1.1    选取案例  423.1.2    浮现脉络  453.1.3    填充细节  463.2    编写案例  503.2.1    案例的格式  503.2.2    案例的表达方式  543.2.3    案例的信息处理  56第四章 D3 萃取智慧：透视高绩效方法论4.1    从案例中提炼成功关键因子  684.1.1    选对点  704.1.2    找对因  714.1.3    做对事  744.2    法——思维框架与底层逻辑  784.2.1    第一步：选择逻辑关系  814.2.2    第二步：抓取关键信息  884.2.3    第三步：优化呈现形式  904.3    术——要领与诀窍  954.3.1    关键点  964.3.2    问题点  994.3.3    变化点  994.4    器——配套工具  1014.4.1    常用的五种配套工具  1014.4.2 让工具易学易用的四种方法  1074.5    道——原则 理念 价值观  111第五章 D4 设计方案：从经验到业绩增长5.1    用绩效改进的思维设计方案  1235.2    用PDCA 法打造方案闭环  1325.2.1    Plan——计划  1345.2.2    Do——执行  1375.2.3    Check——检查  1385.2.4    Act——处理  139第六章 组织内如何推动经验萃取6.1    萃取的四种常见形式  1466.2    萃他：访谈技巧  1526.3    群萃：引导团队共创  1666.3.1    导入主题  1686.3.2    头脑风暴  1686.3.3    分层分类  1706.3.4    聚焦关键  1726.3.5    发布确认  1746.4    萃取的注意事项  174第七章 经验的局限与破解之道7.1    经验学习的局限性  1847.2    经验学习局限性的破解方法  187后 记  193参考文献  195