业务三板斧:定目标、抓过程、拿结果
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作者王建和 周筠盛 龚梓
出版社中信出版社
出版时间2024-05
版次1
装帧平装
上书时间2024-08-03
商品详情
- 品相描述:全新
图书标准信息
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作者
王建和 周筠盛 龚梓
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出版社
中信出版社
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出版时间
2024-05
-
版次
1
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ISBN
9787521759594
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定价
69.00元
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装帧
平装
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开本
其他
- 【内容简介】
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:
管理者事事亲力亲为,处处殚精竭虑,为什么不仅没有效果,还会引起员工的反感?
团队定目标时信心满满,最终年年定目标、年年达不成,为什么会出现这样的情况?
有的管理者能力并不怎么样,也不是最勤奋的,为什么他们在哪个团队,哪个团队就会莫名其妙地很厉害?
管理者应该尽早意识到,“拿结果”是检验管理制度的重要标准。只有掌握了业务三板斧,才能从定目标着手,抓好过程,顺利拿到结果。
本书围绕“定目标、抓过程、拿结果”展开,提供“制定目标、分解目标、共信目标”的具体方法,提出“抓过程三原则”“抓过程三抓手”,也提醒管理者关注拿结果方面存在的“三大断裂”现象,呼吁管理者警惕“个人目标与组织目标的断裂”,重视“赋权、赋心、赋才、赋利”……全面覆盖业务开展过程中需要面对的问题和挑战,从“使我行”到“使他行”,再到“使众人行”,从而达成既定目标,带领团队持续打胜仗。
- 【作者简介】
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:
龚梓
引力商学合伙人,企业管理教练,企业文化落地教练。
- 【目录】
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本书围绕“定目标、抓过程、拿结果”展开, 提供“制定目标、分解目标、共信目标”的具体方法, 提出“抓过程三原则”“抓过程三抓手”, 也提醒管理者关注拿结果方面存在的“三大断裂”现象, 重视业务开展过程中需要面对的问题和挑战, 提炼管理实战的基本方法论。
内容摘要
商场如战场。没有业绩的企业,如无源之水;拿不到结果,管理者所有的动作都是假动作。管理者应该尽早认识到,“拿结果”是检验管理制度的专享标准。源于阿里的“拿结果”三部曲、八招式,在打造“阿里铁军”的过程中起到了至关重要的作用。全书围绕“制定目标、分解目标、共信目标”提供具体方法,提出“抓过程三原则”“抓过程三抓手”,提醒管理者关注拿结果方面存在的“三大断裂”现象,呼吁警惕“个人目标与组织目标的断裂”“事与人的断裂”“现在与未来的断裂”,重视“赋权、赋心、赋才、赋利”…全面覆盖“拿结果”过程中需要面对的问题和挑战,提炼管理实战的基本方法论,帮助读者真正悟透管理,从“使我行”到“使他行”,再到“使众人行”,从而达成既定目标,培养优秀人才,带领团队持续“拿结果”,打胜仗。
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作者王建和在阿里工作9年,曾任阿里巴巴文化布道官,他经历了从一线业务人员到管理者的完整过程。身为江湖上赫赫有名的阿里铁军中的一员,阿里精神已经成为王建和流淌在血液里的基因。他在书中提炼的管理方法,能够帮助管理者从定目标着手,抓好过程,顺利拿到结果。
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