OKR实践者指南：用思维和领导力落地OKR

图书标准信息

• 作者 李迎霜，付强
• 出版社 人民邮电出版社
• 出版时间 2024-02
• 版次 1
• ISBN 9787115634689
• 定价 69.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 页数 248页
• 字数 187千字

【内容简介】

理解、认同与身体力行，是okr落地的关键。okr不仅是一套目标管理工具，更是一种思维方式和方式。okr是团队的抓手，以人成事、以事。这是一本写给所有人的okr上手书，冷静洞察okr流行反映的时代趋势，深入浅出地解析okr与kpi，探讨目标与绩效管理的底层逻辑和实践做法，阐述企业推广okr的步骤、关键点和成败案例，生动介绍okr流程规范背后的思维和力方法，让工作想得明白、聊得清楚，获得结果，也让所有人更有准备地应对变化，成自我和团队。

【作者简介】

李迎霜，原字节跳动人才发展负责人，okr实践专业人士；南开大学硕士。2019年2022年在字节跳动工作，先在人才发展中心开发公司范围内的 okr课程，覆盖学员5万余人，培养认证okr讲师40多位。后来担任飞书 okr的okr讲师，服务飞书的外部客户。客户包括：中石油、联通党校、中粮、中远海运、唯品会、哇唧唧哇、金茂等。 

付强，20年力发展经验的商业顾问、培训师和高管教练。服务过近 100家财富500强企业，包括科技传媒、制造、健康医疗、信息通信、大消费、金融能源、地产等行业的全球 0 企业。曾任美国创新力中心（ccl）力顾问，清华苏世民学院客座教授，哥本哈根商学院 emba 讲师。丹麦奥胡斯商学院硕士。客户包括：谷歌、facebook、奈飞、字节跳动、快手、、华为、宝马、先正达、安踏等。

精彩书评：

okr是一套优选的目标管理工具，在此之前，它更是一套系统的思维方式，统筹兼顾整体和细节、终点和起点、决策和执行之间的关系。读完这本书，你不仅可以掌握 okr 这套工具，更可以把这套系统的思维方式应用到工作与生活的方方面面，成为一个更通透的明白人。 
——脱不花 得到 app 联合创办人 
在行业数字化时代，用好 okr 有助于传递信息、激活组织、共识目标、跟进进展，终达成结果。 
——张文中  物美集团创办人、多点 mall 董事长 
时代的发展也使得每一代人的职业目标和激励方式在不断演进。okr 是能够有效激励当代组织与个人的思维和管理方法。本书作者从实践者的角度，结合现实案例，帮助大家把 okr 用起来，书中内容值得创业者、管理者和有职业理想的员工认真研读和实践。 
——于洲 追光动画联合创办人、裁
okr实践者指南深入浅出地解读 okr，教你如何落地实施它。作为一位创业企业家，我强烈这本书。掌握okr，激发团队潜能，目标，实现创业的壮举！ 
——肖玛峰 ttc 创办人  首席执行官、前 cgl 德筑集团联合创办人 
在充满，如何用 okr 的思维方式从下至上不断激发出更多深入想法，如何更好地引导组织中的每一个人去挑战更高的目标？本书用真实的案例和故事，深入浅出地告诉大家如何把 okr 用起来，解决 okr“落地难”问题，帮助大家将 okr“做到位”，使其“见成效”。 
——张喻  快手人力资源经理 
随着中国企业益走向国际舞台，okr 作为一种提高组织效率的工具，可以帮助这些企业适应快速变化的环境，更好地管理跨团队，促进创新，并提升全球竞争力。okr 实践者指南适合寻求管理创新的中国企业，是渴望在全球化浪潮中站稳脚跟的组织者的阅读之作。 
——张勇 前阿里巴巴传播负责人、世界经济论坛全球培训计划成员
好的目标设定，本身是一种有效的激励。好的目标联动，本身是一种有效的协同。okr 可以是很好的激励和协同机制。 
——郑云端 前源码资本、贝壳找房首席人力资源官，前 360 首席人才官 
有的企业制定了战略，但由于没有 okr 这样的工具，战略落不了地，也有的企业已在推行 okr，但由于上下目标没有对齐而收效甚微。这些企业的者可以阅读okr 实践者指南这本非常实用的 okr 实施指导手册。 
——周戌乾 泰普洛力创办人、伟事达私董会中国 ce010 组 /ke003 组教练 
okr 不仅是一个管理工具，更是一种工作思维，可以帮助企业构建组织的核心竞争力。本书不仅通过案例介绍了 okr 的作模式，还从思维模式、情感模式透视 okr，让 okr 更接地气。 
——李常仓  禾思咨询创始合伙人、人才盘点作者
“要我做”还是“我要做”，二者有着本质的区别。企业究竟要打造一个主动型组织，还是默认成为被动型组织，这是一个大是大非的问题。kpi 和 okr如果要兼容，让 okr 兼容 kpi，而不是反过来。okr 实践者指南一书给出了 okr 的实践路径。okr 的时代才刚刚到来。 
——丛龙峰  和君商学首席管理学家、组织的逻辑作者 
本书通过通俗易懂的语言、翔实的案例向广大读者清晰阐述了 okr 的落地路径。本书凝聚作者多年专业积淀，值得每一位企业管理者和员工细细品读，并将书中指引付诸实践。 
——朱少东  “首席数据科学家”博主，前、字节跳动数字化研究者 
在数字化时代，越来越多的企业意识到 okr 有助于企业达成北极星目标。本书作者对中国本土 okr 落地难题有着深入洞察，形成了一套经过验证的、具有普适的 okr 方，值得企业决策者、管理者、okr 大使和员工借鉴。 
——秦添 融云北极星创办人  首席执行官

【目录】

写在前面_001

章你真的重视“目标”吗

节不确定时代，为什么“目标”更重要_007

第二节用目标网络，连接战略和任务_009

第三节你的“目标”，也许是“任务”_013

第四节无目标，不团队_014

第二章都是目标管理，okr有何奥秘

节okr作闭环_019

第二节使用okr的五大特点_026

第三节okr广受关注，背后的趋势是什么？_031

第四节拆分价值来源，方能量体裁衣_037

第三章在公司怎么推广okr

节如何衡okr和绩效核_045

第二节推广okr，如何定义成功_065

第三节推广okr的四步实践_066

第四节本土经验与成败案例_075

第四章从okr思维启程

……