人效冠军：高质量增长的先锋

图书标准信息

• 作者 李祖滨、汤鹏 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2020-12
• 版次 1
• ISBN 9787111669869
• 定价 69.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 页数 211页

【内容简介】

本书在中国企业人效管理现状研究的基础上，分析了影响中国企业人效的核心要素，构建了德锐咨询人效提升模型。本书指出了企业提升人效首先从人开始，提供了组织瘦身与进化和打造精益流程的方法，给出不同行业、发展阶段企业提升人效的差异化指导意见，帮助企业在互联时代赢得人效战，实现组织持续发展。基于对几百家公司的实战总结，作者筛选出12个人效冠军，对这些企业进行深度分析与对比，总结出适用于中国企业提升人效的方法。

【作者简介】

    李祖滨，德锐咨询董事长，“人力资源领先战略”提出者，中欧国际工商学院emba，亚利桑那州立大学凯瑞商学院金融工商管理在读博士，伟事达私董会裁教练，人力资源杂志专家委员会领衔专家，大学兼职导师。曾在丰盛集团担任执行裁。先后为龙湖、中国化工、中国传动、汉能控股、正和岛等企业提供管理咨询服务。译有人力资源转型，著有聚焦于人选人股权金字塔345薪酬。

【目录】

前言 人效冠军：高质量增长之路第1章 走向高人效 / 1人效是衡量组织能力的关键指针 / 2难以克服的粗放 / 3只追求销售额 / 4模糊的经营数据 / 5粗放的管理方法 / 6不能再被忽视的人效 / 7争取生存空间 / 9扩大自主定价权 / 12获得复制和并购的资格 / 14沃尔玛一直在追求更高人效 / 15第2章 人效冠军画像 / 19寻找人效冠军 / 19先人后事 / 23战略聚焦 / 25组织精益 / 27研发创新 / 30双高文化 / 33如何衡量人效 / 34最常用的四项人效指标 / 35个性化的人效指标 / 36选择合适的人效指标 / 37第3章 先人后事 / 41人力资源领先战略：提升人效的灯塔 / 42人力资本增值优先于财务资本增值 / 43人才培养优先于业务扩张 / 44人才引领企业发展 / 46345薪酬体系：提升人效的最佳方法 / 48选择创造高价值的人 / 49价值观为先 / 49重视高潜力 / 51不能没有淘汰 / 52激发创造高价值的动力 / 57人效冠军大多是薪酬冠军 / 57发挥长期激励的作用 / 59向价值创造者倾斜 / 62用团队绩效激发乘法效应 / 64培养创造高价值的人 / 65培训预算不封顶 / 66发挥导师的力量 / 68培养“多能工” / 70第4章 战略聚焦 / 73恒定的坚持 / 77选好赛道，坚持长期主义 / 77聚焦主航道，剥离非核心 / 80坚持针尖战略 / 82寻找第二曲线 / 83基于核心优势扩张 / 84布局未来产业 / 87一分战略，九分执行 / 90一定要达成战略共识 / 91战略闭环管理 / 94第5章 研发创新 / 99从人人都是“改进师”开始 / 101以客户为中心和以技术为中心“拧麻花” / 104以客户为中心领先当下 / 104以技术为中心谋求未来 / 107不设上限的研发投入 / 108精准研发决策六问 / 110高度协同的集成化研发 / 111第6章 组织精益 / 117格力电器：以组织精益实现人均利润领先 / 119严控管理层级 / 120“大部制”运作 / 121使用跨职能团队 / 123建立增效部门 / 124严格标准，严格执行 / 124持续优化改善 / 126沃尔玛：高度标准化成就零售之王 / 127高效的秘诀 / 127回顾清单 / 129流程优化“经典三问” / 130第7章 双高文化 / 133双高文化创造高人效 / 133高严格助力企业获得商业成功 / 134高关怀促进商业成功得以持续 / 135双高文化是个性和共性的统一 / 136艰苦并快乐着 / 137信任下的零容忍 / 138一手抠门，一手大方 / 140华为：双高文化践行者 / 142华为文化是典型的双高文化 / 143双高文化落地的六大实践 / 148第8章 人效监测仪表盘 / 153人效冠军潜力诊断 / 153人效监测仪表盘概述 / 155与人效预算比偏差 / 156与过去比增长 / 160与行业平均水平比高低 / 163与标杆比差距 / 163与竞争对手比强弱 / 164人效看板 / 166第9章 回归初心 / 171一切为了客户 / 171不要浪费被赋予的资源 / 175永远保持节俭 / 177永无止境地追求高效 / 179附录A 答疑 / 183附录B 人效冠军的选择过程 / 189附录C 人效冠军的调研回顾 / 195后记 / 201参考文献 / 205