匠人精神 管理实务 ()秋山利辉
秋山木工是本家具厂家，“秋山木工”的订制家具常见于本宫内厅、迎宾馆、国会议事堂、知名大饭店等。由于重视人才品格的独特工匠培养制度，在业界及海内外受到瞩目； “三十条”匠人须知传达真正的“匠人精神”——所谓“执着”，是对事情“不放弃”；所谓“不放弃”，也是一种“思想的深度”，从而淬炼心，养成自己，唤醒每个人的精神。
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作者()秋山利辉
出版社中信出版社
ISBN9787508656151
出版时间2015-11
版次1
装帧平装
开本32
页数168页
字数100千字
定价52元
货号xhwx_1202729240
上书时间2024-12-17
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商品详情
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主编：
秋山木工是本家具厂家，“秋山木工”的订制家具常见于本宫内厅、迎宾馆、国会议事堂、知名大饭店等。由于重视人才品格的独特工匠培养制度，在业界及海内外受到瞩目；
“三十条”匠人须知传达真正的“匠人精神”——所谓“执着”，是对事情“不放弃”；所谓“不放弃”，也是一种“思想的深度”，从而淬炼心，养成自己，唤醒每个人的精神。
目录：
序一 孝育天下 梁正中
序二 全心全意投入，终有修成正果的 严长寿
序三 企业生命力 智然
前言 的匠人，人品比技术更重要 秋山利辉
首章 有的心，必有的技术
培育匠人
独特的匠人研修制度
让八年育成的匠人独立的理由
学徒制是培育人才的摇篮
进入工房的学徒，无论男女一律留光头， 并且禁止使用手机、谈恋爱
植下“之根”的“匠人须知30条”
附：职人工具 刨刀
正章 “匠人须知30条”
匠人须知 1 进入作业场所前，必须先学会打招呼
匠人须知 2 进入作业场所前，必须先学会联络、报告、协商
匠人须知 3 进入作业场所前，必须先是一个开朗的人
匠人须知 4 进入作业场所前，必须成为不会让周围的人变焦躁的人
匠人须知 5 进入作业场所前，必须要能够正确听懂别人说的话
匠人须知 6 进入作业场所前，必须先是和蔼可亲、好相处的人
匠人须知 7 进入作业场所前，必须成为有责任心的人
匠人须知 8 进入作业场所前，必须成为能够好好回应的人
匠人须知 9 进入作业场所前，必须成为能为他人着想的人
匠人须知 10 进入作业场所前，必须成为“爱管闲事”的人
匠人须知 11 进入作业场所前，必须成为执着的人
匠人须知 12 进入作业场所前，必须成为有时间观念的人
匠人须知 13 进入作业场所前，必须成为随时准备好工具的人
匠人须知 14 进入作业场所前，必须成为很会打扫整理的人
匠人须知 15 进入作业场所前，必须成为明白自身立场的人
匠人须知 16 进入作业场所前，必须成为能够积极思的人
匠人须知 17 进入作业场所前，必须成为懂得感恩的人
匠人须知 18 进入作业场所前，必须成为注重仪容的人
匠人须知 19 进入作业场所前，必须成为乐于助人的人
匠人须知 20 进入作业场所前，必须成为能够熟练使用工具的人
匠人须知 21 进入作业场所前，必须成为能够做好自我介绍的人
……
内容简介：
匠人精神为“秋山木工”代表秋山利辉关于如何培养具有本特的合格“匠人”的著作。秋山利辉通过列举“秋山木工”的“匠人须知三十条”，阐释了其心目中人才培养的核心：即对一个人品格的重视远高于对其技术的要求。同时，通过讲述自己从进入木工行业努力自我培养，直到成长为一名行业的人生历程，秋山利辉现身说法：在现代社会中，一个人若想实现真正的自我，社会若想恢复凝聚力，重拾失落的“匠人精神”势在必行。
作者简介：
[]秋山利辉，秋山木工集团负责人，1943年生于奈良，有限会社秋山木工董事长。中学一即踏上成为家具工匠的从业之路。1971年创立秋山木工会社。秋山木工的特别定制家具现已被迎宾馆、国会议事堂、宫内厅以及宾馆等采购使用，因采用“斯巴达”式独特的研修制度培养工匠而备受瞩目。
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