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输赢王老吉:加多宝广药商战启示 大众经济读物 赵文锴，李煜萍

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￥ 13.15 2.9折 ￥ 45 全新

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作者赵文锴，李煜萍

出版社中华工商联合出版社

ISBN9787515815589

出版时间2016-10

版次1

装帧平装

开本16

页数302页

字数300千字

定价45元

货号404_9787515815589

上书时间2024-11-01

小海马书店

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品相描述：全新
正版特价新书
商品描述
目录：

part 1 一场远未结束的中国式商战
章 商标之争：一场“揪心”的商标诉讼
租赁品牌，为他人做嫁衣
加多宝的硬伤
“神秘协议”引发大战
“凉茶改名风波”
王老吉商标许可模式分析
管理实战：“协议”有效之争
第二章 包装之争：谁才是真正的红罐拥有者
加快“去王老吉化”步伐
“慢半拍”给商战带来危局
“正面加多宝，背面王老吉”，到底为哪般？
从“潜伏”、“扫荡”到“武斗”，恶竞争致“劫难”
“红罐”包装权法律诉讼战
红罐包装专利权之争
管理实战：商品推广离不开包装
第三章 配方之争：谁才是正宗的王老吉？
配方之争烽烟起
争取王氏传人的公开支持
“秘密配方”背后的
管理实战：可可乐改变配方铸成大错
part 2 广告战：重拳出击，发动全方位品牌传播攻势
章 电视媒体、面广告针锋相对
全方位、地毯式的电视广告轰炸
加多宝入驻《中国好声音》
户外广告争夺战
管理实战：电视广告，产品的推动力量
第二章 加多宝广告推广六大策略
策略一：定位，先定位而后求胜
策略二：借船出海，“嫁接”广告而渔利
策略三：投放，赌的是眼光
策略四：密集投放，让广告遍地开花
策略五：隐推广，释放“虚拟价值”
策略六：加大投入，高投入产生高收益
管理实战：苹果公司的广告定位
part 3 渠道战：攻坚与守城
章 凉茶生命线上的交火
加多宝：以渠道对抗品牌
加多宝的渠道绞杀：“定点清除”
广药的跟随战术：你有的，我也得有
广药铺货：凉茶生命线上的交火
加多宝的终端促销：洞开市场的金钥匙
加多宝的分销渠道：跑出了的速度
管理实战：渠道结构
第二章 渠道成品牌
管理好经销商：实现互惠互利
建立好渠道：为市场安装跳板
掌控渠道：稳住老地方，开辟新天地
扩展渠道：不放过任何一个机会
加强凝聚力：实现合力大化
管理实战：与分销商建立伙伴关系
part 4 公关战：媒体通道决定公关成败
章 唇舌剑的舆论大战
“网络水军”涌现
“遗产”的败笔
王老吉“延寿”反遭“折寿”
加多宝还是加多宝，王老吉不是“王老吉”
管理实战：“网络水军”的发展
第二章 企业公关为企业发展护航
加多宝配方危机的公关
加多宝的17年公益路
悲情公关：“对不起”vs“没关系”
管理实战：恒源祥商标侵权风波
第三章 加多宝公关的六大
一：“多管齐下”，选择合适的公关活动模式
二：相机而动，选择合适的时机发布新闻
三：分秒必争，利用网络迅速扩大影响力
四：精诚所至，利用社会公益打造良好形象
五：坚持自我，公关是无形资产
六：迎难而上，在危机中为企业发展扫清障碍
管理实战：危机公关的原则
part 5 王老吉品牌成长的那些事儿
章 王老吉阵营内的各大势力
王老吉凉茶的前世今生
王老吉凉茶成功申遗
中兴功臣加多宝
王氏传人的“统一”梦
战略投资者――同兴药业
管理实战：彩也是看得见的营销力
第二章 千亿品牌是怎样炼成的
值得投资的是品牌
从遗产到商业新势力
王老吉的品牌定位
掀起红营销风暴
斗法可可乐，做凉茶行业的“百事”
加多宝的“定位”故事
管理实战：品牌重新定位，让它们重获新生
第三章 “加多宝快车”上的乘客
巧搭顺风车：“王老吉还有盒装”
雄心万丈的“大健康战略”
“品牌延伸”：伸向广药集团的绊脚索
广药的豪言壮语：5年内做到300亿
得到了商标，丧失了品牌？
管理实战：搭便车效应
part 6 商战的：赢得比对手更多的客户
章 商战的基本思想
定位：了解你的优势、地位
战略服从战术
战术的制订原则
管理实战：品牌延伸定律
第二章 加多宝与广药之战的深度分析
谁应该是进攻者，谁应该是御者
加多宝与广药的优势对比分析
加多宝如何保持其地位
广药如何发挥品牌优势
结局的猜想：不争即大赢
管理实战：王老吉商标“土气”的艺术
part 7 教训与启示
章 为中国企业敲响的警钟
品牌代理命运多舛
是国有资产流失还是体制外盘活
做好怕被“剥夺”，做坏怕成罪人
零和博弈难成气候
管理实战：自主品牌才是利器
第二章 我们拿什么与外企竞争
新时代商战模式的发展演变
解决商标纠纷的根本之道
王老吉商标之争的启示
只有民族的，才是世界的
管理实战：商标诉讼对商标价值的影响
附录
参书目

内容简介：

当躯体与灵魂被撕裂，品牌价值还将如何维系？
品牌租赁者在开发提升品牌价值中如何做到自我保护？
商战中如何突破层层困局？如何维护原有渠道和资源优势？
未来十年，王老吉与加多宝，谁能成为下一个赢家？
赵文锴、煜萍著的输赢王老吉(加多宝广药商战启示)主要从王老吉和加多宝的品牌商战入手， 深入分析了这场旷持久的诉讼战产生的原因、过程、后果、影响以及背后的深层原因，解读了中国企业在品牌保护和战略经营上存在的诸多危机与问题，挖掘出了隐藏在中国式商战背后的内幕及深远影响，让大家对中国企业治理，规范化经营以及诸多企业发展问题有更深入全面的思。

作者简介：

赵文锴，知名财经作家，曾任世纪鸿蒙管理顾问有限公司裁，经济报等财经媒体记者编辑等职。曾为多家知名企事业单位做过管理咨询和培训。著有三星用心才能等多部书。其许多财经作品已成为企事业单位争相的培训读本。
李煜萍，北京大学哲学硕士。长期研究和关注中国企业发展和企业经营管理。曾出版译著创新的艺术（中信出版社，2004年），在光明报中国经营报企业研究深圳商报等报刊发表多篇文章；思维锐利，观点独到，深受读者喜爱和。

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