设计领导力：基于商业模式创新的设计管理

图书标准信息

• 作者 陈奕冰
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2022-12
• 版次 1
• ISBN 9787121452765
• 定价 42.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 页数 184页
• 字数 154千字

【内容简介】

本书主要介绍基于商业模式创新的设计管理的设计领导力相关知识，共6章，内容包括商业模式创新、设计团队的建立、设计团队的运作、设计管理者的领导力、设计沟通、云端设计管理。本书可作为高等学校设计类专业设计管理课程的教材，也可供对设计管理感兴趣的人员参考。

【作者简介】

陈奕冰，广东工业大学艺术与设计学院讲师，硕士毕业于华南师范大学美术学院设计学，从事设计管理与可持续创新设计的教学、科研工作十五年，主要讲授设计管理、用户研究与可用性设计、系统设计等课程。

【目录】

目录

第1章   商业模式创新 / 1

1.1　实现创新想法 / 1

1.1.1　知己知彼 / 1

1.1.2　良性循环 / 2

1.2　制定创新策略 / 5

1.2.1　核心竞争力 / 5

1.2.2　业务模式 / 8

1.2.3　盈利模式 / 11

1.2.4　可持续性的商业价值 / 14

1.3　商业模式工具 / 15

1.3.1　商业模式画布 / 15

1.3.2　STOF商业模式 / 22

1.3.3　VISOR商业模式 / 26

第2章  设计团队的建立 / 31

2.1　设计团队的目标 / 31

2.1.1　制定团队目标 / 32

2.1.2　传递团队目标 / 35

2.1.3　团队成员目标的一致性 / 36

2.2　设计团队的结构 / 39

2.2.1　嵌入型设计团队结构 / 39

2.2.2　集中型设计团队结构 / 42

2.2.3　混合型设计团队结构 / 43

2.3　设计团队的规模 / 45

2.3.1　个人满意度和团队规模的关系 / 46

2.3.2　个人贡献和团队规模的关系 / 47

2.3.3　协作难易度和团队规模的关系 / 48

2.4　找到对的设计师 / 50

2.4.1　岗位对设计师专业能力的要求 / 50

2.4.2　岗位对设计师软技能的要求 / 53

2.5　团队的角色 / 62

2.5.1　成员角色分类 / 63

2.5.2　角色运用 / 66

第3章 设计团队的运作 / 69

3.1　设计团队的章程 / 69

3.1.1　保持团队一致性的工具 / 69

3.1.2　定义团队总体目标、资源、工作流程和约束的文件 / 70

3.2　设计项目的目标 / 72

3.2.1　目标制定的SMART 原则 / 73

3.2.2　设计目标的运用 / 79

3.3　奖惩结合 / 81

3.3.1　奖励的类别 / 81

3.3.2　奖励制度的制定 / 82

3.3.3　奖惩结合 / 83

3.4　设计师的工作权责 / 87

3.4.1　明确工作权责的重要性 / 87

3.4.2　分配工作权责的步骤 / 88

3.5　绩效考核 / 92

3.6　设计团队协作的障碍 / 97

3.6.1　第一障碍：缺乏信任 / 97

3.6.2　第二障碍：害怕冲突 / 100

3.6.3　第三障碍：缺乏投入 / 101

3.6.4　第四障碍：逃避责任 / 103

3.6.5　第五障碍：忽略团队成果 / 105

第4章  设计管理者的领导力 / 107

4.1　领导力的五个层级 / 107

4.1.1　职位 / 108

4.1.2　认同 / 109

4.1.3　成果 / 111

4.1.4　团队培育 / 112

4.1.5　巅峰 / 113

4.2　设计领导者的动态角色 / 115

4.2.1　设计发现阶段 / 115

4.2.2　项目定义阶段 / 116

4.2.3　方案构思阶段 / 117

4.2.4　项目交付阶段 / 118

4.2.5　项目评估阶段 / 119

4.3　激励和信任 / 121

4.3.1　自主权 / 121

4.3.2　目标 / 124

4.3.3　控制 / 125

4.4　高效率会议 / 126

第5章  设计沟通 / 131

5.1　传递设计价值的沟通 / 131

5.1.1　团队层面的设计沟通 / 131

5.1.2　项目层面的设计沟通 / 132

5.2　价值共生的设计沟通 / 134

5.2.1　使用协作者的语言描述设计 / 134

5.2.2　使用决策者的语言谈设计 / 136

5.3　设计沟通的规范 / 137

5.3.1　设计沟通的媒介 / 137

5.3.2　制订项目沟通计划 / 139

5.3.3　统一的设计规范 / 141

第6章  云端设计管理 / 145

6.1　构建标准化的云端工作系统 / 145

6.1.1　建立沟通体系 / 145

6.1.2　安排定期会议 / 146

6.1.3　清晰分配任务 / 147

6.1.4　确保工作时间重叠 / 147

6.1.5　使用项目管理工具 / 147

6.1.6　给予丰富的反馈 / 148

6.1.7　授权设计师 / 148

6.2　创造轻松的工作氛围 / 150

6.2.1　保持联络 / 150

6.2.2　劳逸结合 / 154

6.3　远程团队协作工具 / 155

参考文献  / 167