采购经理 过程控制·成本控制·供应商管理·供应链协同管理 新创企业管理培训中心 编

图书标准信息

• 作者 新创企业管理培训中心 组织编写
• 出版社 化学工业出版社
• 出版时间 2024-08
• 版次 1
• ISBN 9787122455413
• 定价 68.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 页数 183页
• 字数 223千字

【内容简介】

《采购经理：过程控制·成本控制·供应商管理·供应链协同管理》一书全面解析了采购经理在企业管理中的核心角色与职责。本书共分为六章，从宏观的采购管理体系建设到微观的供应商管理、采购过程管理、采购控制管理、采购成本管理及供应链协同管理，内容详尽而实用。
本书旨在帮助有志于从事采购管ew理工作的读者全面了解采购经理的工作范围、职责和核心任务，为他们提供清晰的管理方法和思路，并让他们掌握实用的管理技巧与策略。通过阅读本书，读者可以深入了解如何优化采购过程、控制成本、管理供应商以及实现供应链协同，从而更好地规划自己的职业发展方向。
本书采用模块化设置，循序渐进地引导读者从基础知识到实际操作，既适合初学者入门，也适合有经验的采购经理提升管理技能，是一本不可或缺的采购管理工作手册和工具书。

【作者简介】

新创企业管理培训中心，讲师队伍来源于国内多所职业院校的老师及知名机构的咨询顾问，是为促进更多人以新业态、新职业实现创业就业，帮助企业和个人制定创新战略和提升创新能力的咨询机构。

【目录】

导读  采购管理认知1

◆ 第一章  采购管理体系建设 ◆
采购管理体系是指采购部门组织结构、职能分工、规章制度、业务流程等方面的系统化安排。一个完善的采购管理体系，可以提高采购管理的效率和质量，降低采购成本，优选限度地为企业创造更多的经济效益和利润空间。
第一节 采购组织的设计5
一、分散型采购组织5
二、集中型采购组织6
三、混合型采购组织7
第二节 采购组织的职能和分工8
一、采购部门建立方式8
二、采购部门职责的确定11
第三节 采购制度与流程设计13
一、采购制度的类别13
二、采购制度的设计14
三、采购制度的修订15
四、采购流程的设计15
范本  ××电子有限公司采购作业流程图18
第四节 采购人员素质培养19
一、采购人员素质要求19
二、组建采购队伍的要领20
三、采购人员的考核21
【实战工具01】采购人员绩效考核表22
范本  ××电器有限公司采购绩效评估办法25
四、采购人员的监控27
五、采购人员的稽核28

◆ 第二章  供应商管理 ◆
供应商管理的目标是确保供应商在质量、交付时限和成本方面达到或超过买方的期望。有效的供应商管理包括提高商品和服务质量、确保及时交付、降低成本以及改善与供应商的关系。此外，通过供应商绩效管理，企业可以降低自身运营中断的风险。
第一节 供应商开发管理33
一、供应商开发的基本要求33
二、供应商开发的步骤33
【实战工具02】供应商调查表35
三、整理供应商的信息36
四、进行供应商评审36
五、最终选择供应商37
第二节 供应商交期管理38
一、什么是适当的交期38
二、适当交期的控制38
【实战工具03】交货达成管制表42
三、交期延误的管控42
第三节 供应商绩效考核47
一、供应商绩效考核体系总体架构47
【实战工具04】供应商年度考评标准48
二、供应商绩效考核的组织49
三、供应商绩效考核的步骤49
范本  供应商考核类别及要求50
四、考核后的分层管理56
第四节 供应商风险管理57
一、供应商风险的概念57
二、供应商风险的识别57
三、预防风险的对策58

◆ 第三章  采购过程管理 ◆
采购过程管理是企业提高经济效益和市场竞争能力的重要手段之一，在企业管理中具有重要的战略地位。一个企业能否持续发展，很大程度上取决于其采用的采购管理方式。
第一节 制订采购计划63
一、制订采购计划的目的63
二、制订采购计划的依据63
三、制订采购计划需考虑的因素65
四、制订采购计划的注意事项66
范本  ××公司采购计划管理规定67
第二节 进行采购谈判70
一、采购谈判的内容70
二、采购谈判的时机73
三、采购谈判的准备74
范本  ××公司模拟谈判的方案79
四、采购谈判的技巧81
第三节 签订采购合同83
一、采购合同的形式83
范本  ××实业有限公司大型设备采购合同85
二、签订采购合同的步骤89
三、确保合同有效的条件90
四、签订采购合同的注意事项90
五、采购合同的修改91
六、采购合同的取消91
七、采购合同的终止92
第四节 采购订单管理93
一、订单确认93
【实战工具05】请购单94
二、小额订单的处理95
三、紧急订单的处理95
四、订单的传递和归档96
五、订单的跟踪97
【实战工具06】采购追踪记录表99
六、交货控制99
【实战工具07】来料检验日报表104

◆ 第四章  采购控制管理 ◆
对于任何一家企业而言，都必须运用一套科学、系统、有效的采购管控方法，对企业的物资采购工作加以指导与管理，以促进企业研发、保障生产，为企业参与市场竞争、持久发展提供动力。
第一节 采购价格控制107
一、影响采购价格的因素107
二、采购价格调查108
三、计算采购价格109
范本  采购价格管理制度110
四、分析处理供应商的报价113
【实战工具08】原材料价格核算表114
五、采购价格磋商116
第二节 采购数量控制118
一、确定采购数量应考虑的因素118
二、确定最恰当的采购数量120
三、寻找合适的订货方式与数量122
第三节 采购品质控制123
一、品质的构成要素123
二、制定采购品质管理制度123
三、健全采购品质保证体系124
四、控制供应商的品质125
【实战工具09】采购验收表126
【实战工具10】检验报告单127
五、与供应商签订品质保证协议128
范本  ××电器有限公司采购品质保证协议书128

◆ 第五章  采购成本管理 ◆
采购成本下降不仅使企业现金流出减少，而且直接体现出产品成本下降、利润增加以及企业竞争力增强。因此，控制采购成本并使之不断下降，是企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段。
第一节 采购成本分析133
一、采购支出成本观133
【实战工具11】采购成本分析表135
二、采购价格成本观136
第二节 规范采购行为137
一、从采购战略层面控制成本137
二、从采购标准层面控制成本138
三、从采购制度层面控制成本139
四、从采购作业层面控制成本140
五、从采购人员层面控制成本140
第三节 实施战略采购142
一、战略采购的概念142
二、战略采购的原则143
三、战略采购的策略 144
四、战略采购的实施步骤146
第四节 实现数字化采购147
一、数字化采购的概念147
二、数字化采购降本的表现147
三、打造数字化采购供应链148
第五节 选择合适的采购模式149
一、集权采购模式150
二、招标采购模式152
三、ABC分类采购模式153
四、按需订货模式154
五、定量采购模式156
六、定期采购模式157
七、经济批量采购模式159
八、电子采购模式161

◆ 第六章  供应链协同管理 ◆
市场需求不稳定导致供应链很容易产生牛鞭效应。需求的微小变化，将会影响整个供应链的上下游。同时，需求的变化又是难以准确预测的，随着影响在供应链上的逐级放大，库存水平也将急剧增加。对此，供应链协同是解决“牛鞭效应”的有效方式。
第一节 供应链协同管理认知165
一、供应链协同的概念165
二、供应链协同的本质165
三、供应链协同的价值165
四、供应链协同管理的优势166
五、供应链协同管理的意义167
第二节 供应链协同体系建设168
一、供应链战略目标协同体系168
二、供应链组织结构协同体系170
三、供应链业务流程协同体系170
四、供应链信息共享协同体系171
五、供应链信任机制协同体系171
六、供应链财务结算协同体系172
七、供应链金融资本协同体系173
八、供应链物流支撑协同体系173
九、 供应链线上线下协同体系173
十、供应链需求预测协同体系174
十一、供应链产品研发协同体系174
十二、供应链采购管理协同体系175
十三、供应链库存管理协同体系175
十四、供应链制造管理协同体系176
十五、供应链销售服务协同体系176
第三节 供应链协同管理实施177
一、供应链上下游协同177
二、供应链内部协同179
三、供应链外部协同180
四、内外供应链融合181
五、借助“互联网+”实现供应链协同182