企业创新管理

图书标准信息

• 作者 董梦杭、张尚毅 著
• 出版社 华中科技大学出版社
• 出版时间 2021-07
• 版次 1
• ISBN 9787568072632
• 定价 42.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 180页
• 字数 330千字

【内容简介】

本教材分为四大版块、十三个章节，内容涵盖创新的基本理念、创新思维、创新的模式（自主式创新、朴素式创新、开放式创新、破坏式创新、逆向创新等）、制度创新、组织创新等。在教学重点的处理上，采用案例教学法，以开篇案例方式设计具有张力性的问题凸出教学重点，引出课程重点概念、定义、理论。在教学难点的处理上，在教材编写结构上，采用学生课前预习、课中教师引导讨论、课后拓展学习来破解教学难点。本书立意新颖，理论结合实践，适合作为高等院校的创新管理教材，也可供企业高管、创新管理人员及其他感兴趣的人员阅读。 

【作者简介】

董梦杭，女，台湾大学战略博士，现重庆交通大学经济与管理学院内聘副教授，案例中心常务副主任。主要从事战略管理、企业创新管理等课程的教学和科研。教学方面，注重创新和以学生为中心的教学实践，受到师生一致好评，2019年获重庆市首届教学创新大赛校一等奖、重庆交通大学2019年教学优秀奖一等奖。科研方面，在IEEE Transactions on Engineering Management、《管理学报》、《中山管理评论》、《产业与管理论坛》、Advances in Management and Applied Economics、《中国高等教育研究》等SSCI、TSSCI、CSSCI等国内外期刊发表论文10余篇，作为项目负责人主持省部级项目3项、校级项目2项。其第一作者的科研成果获得“best paper award”、“管理学报年度期刊*具实用价值奖”等奖励。

【目录】

第一篇相 关 概 念 

第1章创新的价值(3) 

一、创新之于世界(3) 

二、创新之于国家(6) 

三、创新之于企业(9) 

第2章创新的相关概念(13) 

一、创新的内涵(13) 

二、创新的基本类型(17) 

三、创新的层次类型(18) 

第3章创新的过程与衡量(21) 

一、创新的基本过程(21) 

二、创新的基本模式(25) 

三、创新的衡量尺度(28) 

第二篇创 新 思 维 

第4章创新的思维(35) 

一、思维定式(35) 

二、创新思维(39) 

三、创新思维的技法(43) 

第5章十大常用的创新方法与工具(52) 

一、强制联想法(52) 

二、逆向思维法(53) 

三、奔驰法(54) 

四、智力激励法(55) 

五、“635”法(57) 

六、KJ法(58) 

七、移植法(59) 

八、组合法(61) 

九、八何分析法(63) 

十、动词提示检核表法(64) 

第三篇创 新 模 式 

第6章破坏性创新(69) 

一、破坏性创新的定义(70) 

二、破坏性创新的过程(70) 

三、破坏性创新的分类(71) 

四、破坏性创新的模型(72) 

第7章开放式创新(76) 

一、开放式创新产生的背景(77) 

二、开放式创新的定义(78) 

三、开放式创新的途径(78) 

第8章自主创新(82) 

一、自主创新的定义(83) 

二、自主创新能力的构成及提升途径(84) 

三、自主创新的模式(86) 

第9章逆向创新(89) 

一、逆向创新的定义(90) 

二、逆向创新的五个战略要素(91) 

三、逆向创新的五级思维模型(92) 

四、逆向创新的四个行动原则(93) 

第10章朴素式创新(96) 

一、朴素式创新的概念(96) 

二、朴素式创新的基本特征(98) 

三、朴素式创新的应用(99) 

第11章绿色创新(104) 

一、绿色创新的定义(105) 

二、绿色创新的基本内涵(105) 

三、绿色创新的应用(106) 

第12章整合式创新(111) 

一、整合式创新的定义(112) 

二、整合式创新的基本内涵(113) 

三、整合式创新的应用(114) 

第四篇管 理 创 新 

第13章创新战略(119) 

一、创新战略的定义(119) 

二、创新战略的方法与工具(120) 

三、创新战略的组合(121) 

第14章创新型组织(126) 

一、创新型组织的定义(126) 

二、创新型组织的常见形式(126) 

三、创新型组织的构建(129) 

附录 

附录A第6章配套案例(135) 

附录B第7章配套案例(144) 

附录C第8章配套案例(154) 

附录D第9章配套案例(162) 

附录E第10章配套案例(173) 

附录F第11章配套案例(177) 

附录G第12章配套案例(186) 

参考文献(195)