“地铁式”执行力系统

图书标准信息

• 作者 周武
• 出版社 吉林科学技术出版社
• 出版时间 2022-01
• 版次 1
• ISBN 9787557881801
• 定价 70.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 316页
• 字数 205.000千字

【内容简介】

本书是一本管理实战升级版的特殊视角书籍，是在一般企业管理
  生产线12门功课（产权管理、战略管理、组织管理、营销管理、
  产品提供、人力资源、激励机制、财务管理、公共关系、行政管理、
  管理监督和企业文化）实践基础上，用进步阶梯和赏识教育累计执
  行力大厦作为新的驱动引擎，驱动企业执行力水平从地铁速度向动
  车速度，向高铁速度，向飞机速度，向飞铁速度提升。
  驱动执行力水平提高过程中，使企业绩效提升水平也从地铁水平，
  向动车水平向高铁水平，向飞机水平，向飞铁水平迈进。

【作者简介】

周武，于1997年开始参与国家质量管理体系认证的制度建设工作，

以此为起点，从事企业管理工作25年。曾为近百家大型国有企业、

民营企业和合资公司开展管理咨询工作，特别是参加了管理

创新“瑞诚管理”的特色化企业全面“托管”工作，也获得了2014

年“我是好讲师”大奖赛百强讲师称号。在管理工作过程中，作者

秉承刻苦钻研和善于总结的专业精神，不断总结、提炼和升华，

终形成自己独特的系统性成果：“地铁式”执行力系统。

【目录】

目 录

CONTENTS

001引 言

007部分 五十五个管理视角

009个管理视角：

“地铁式”执行力系统是一套驱动梦想、驱动使命、驱动愿景的动力驱动工具。

012第二个管理视角：

“地铁式”执行力系统将员工“坚持”写入了执行力驱动模型当中。

015第三个管理视角：

“地铁式”执行力系统是一套有效的激励机制系统，是原有激励机制的一种有益补充。

018第四个管理视角：

“地铁式”执行力系统是一套履职系统，是原有职责系统的一种改进和补充，是表现形式和功用的要

求，是一种动态的与时俱进的履职系统。

020第五个管理视角：

“地铁式”执行力系统是一套绩效管理改进系统，是原有绩效辅导系统的一种改进和补充。

024第六个管理视角：

“地铁式”执行力系统是一套人才成长培养系统，是原有培训系统的具体落实和补充。

026第七个管理视角：

“地铁式”执行力系统是一套培训需求的自动识别系统，更是培训效果有效跟踪的神器，是原有培训系统

的具体落实和补充！

029第八个管理视角：

“地铁式”执行力系统是一套吸引人才加盟的好机制，是对原有招聘系统的完善和补充。

031第九个管理视角：

“地铁式”执行力系统是一套执行力评价系统，是对原有执行力系统的完善和补充。

033第十个管理视角：

“地铁式”执行力系统是一套更好的留人系统，是对原有留人系统的有益补充。

035第十一个管理视角：

“地铁式”执行力系统是一套更好的细节操作机制，是对原有细节决定成败理念落地的有益补充。

037第十二个管理视角：

“地铁式”执行力系统是ISO9001—GBT19001过程控制的精髓体现，也是真正的全员参与的具体有工具

有模型驱动的一个系统。

039第十三个管理视角：

“地铁式”执行力系统是对企业审核技术的一种改良。

041第十四个管理视角：

“地铁式”执行力系统是对每天进步1%的持续改进理念的具体实施机制。

044第十五个管理视角：

“地铁式”执行力系统是战略落地的具体实施工具，也是原有平衡计分卡的有益补充。

046第十六个管理视角：

“地铁式”执行力系统是以人为本文化、承认赏识文化的生根工具。

048第十七个管理视角：

“地铁式”执行力系统的终目标是战略落地，文化生根，是解放总经理工程的有效工具。

050第十八个管理视角：

“地铁式”执行力系统是创新的动力源泉。

052第十九个管理视角：

“地铁式”执行力系统是员工制定薪酬系统和薪酬调整的重要参考依据。

054第二十个管理视角：

“地铁式”执行力系统为领导布置工作提供了更好、更有效的落实工具。

056第二十一个管理视角：

“地铁式”执行力系统为领导查检工作提供了更好、更有效的保障机制。

058第二十二个管理视角：

“地铁式”执行力系统是一套有序提升领导力的有效工具。

060第二十三个管理视角：

“地铁式”执行力系统为领导继任提供了更有效的保障。

062第二十四个管理视角：

“地铁式”执行力系统为组织变革提供了更可具操作性的工具。

064第二十五个管理视角：

“地铁式”执行力系统是对员工档案增加员工执行力记录的要求。

067第二十六个管理视角：

“地铁式”执行力系统是处理员工关系的要求。

070第二十七个管理视角：

“地铁式”执行力系统是对行政例会的要求。

072第二十八个管理视角：

“地铁式”执行力系统是对工作总结的要求。

075第二十九个管理视角：

“地铁式”执行力系统是一套基于承认和赏识的流程系统。

077第三十个管理视角：

“地铁式”执行力系统是一套团队建设的有效工具。

079第三十一个管理视角：

“地铁式”执行力系统是一套新的有灵魂的工作标准。

081第三十二个管理视角：

“地铁式”执行力系统是真正的经营人心工程的法宝。

084第三十三个管理视角：

“地铁式”执行力系统是一套更有核心竞争力的软实力装备系统，更是原有软实力的一种升级。

087第三十四个管理视角：

“地铁式”执行力系统是起到对企业交接工作的历史传承作用。

089第三十五个管理视角：

“地铁式”执行力系统，实际上是一套员工呵护系统。

091第三十六个管理视角：

“地铁式”执行力系统是真正的关注员工，即真正的关注客户。

095第三十七个管理视角：

“地铁式”执行力系统是人力资源和非人力资源工作的共同的交集。

097第三十八个管理视角：

“地铁式”执行力系统是一套可以让自己手下超过自己能力的系统。

099第三十九个管理视角：

“地铁式”执行力系统是一种无效工作的有效减少。

101第四十个管理视角：

“地铁式”执行力系统是让企业里“南郭先生”尽早水落石出的有效机制。

103第四十一个管理视角：

“地铁式”执行力系统是让企业里优秀人才尽早脱颖而出的有效机制。

106第四十二个管理视角：

“地铁式”执行力系统是驱动有品质企业的一种含金量的具体体现。

108第四十三个管理视角：

“地铁式”执行力系统，使各项简单工作不再“例行公事”，而是富有持续激情。

111第四十四个管理视角：

“地铁式”执行力系统是解决绩效改进指标设计及评估之难的有效工具。

114第四十五个管理视角：

导入“地铁式”执行力系统综合执行力情况明显提高的真正秘诀是：因为有台阶累积、有大厦累积，所以

员工愿意持续把工作做好。

117第四十六个管理视角：

导入“地铁式”执行力系统，可以有效地减少“办公室政治”和“阶级斗争”含量。

120第四十七个管理视角：

“地铁式”执行力系统实际上是一套找平、找正系统。

123第四十八个管理视角：

“地铁式”执行力系统把管人和管事合为一个系统。

125第四十九个管理视角：

“地铁式”执行力系统和激励系统合为一个系统。

127第五十个管理视角：

“地铁式”执行力系统将制度和执行合为一个系统，直接建立执行制度。

130第五十一个管理视角：

运行“地铁式”执行力系统，企业可减少工作量，减少用人数量，减少沟通，更多的是降低了管理成本。

132第五十二个管理视角：

运行“地铁式”执行力系统，可以大幅提高企业运行效率和效益。

135第五十三个管理视角：

“地铁式”执行力系统是一套人生幸福系统。

138第五十四个管理视角：

运行“地铁式”执行力系统，是打造健康企业的有效工具。

140第五十五个管理视角：

“地铁式”执行力系统是一套驱动人品大厦系统。

143第二部分五十五个管理主张

145个主张：

执行精力和基于赏识教育的经营人心精力比例各占50%。

147第二个主张：

其实管理者的智慧只需用到不断丰富下属操作手册就行了，不需要说很多话、开很多会的。

149第三个主张：

各级管理者完全可以轻松至少五分之四，也就是只需五分之一的精力就足够了。

150第四个主张：

企业管理，其实不需要那么多中层管理者。

152第五个主张：

如果有一个好的管理模式，员工履职压力就不会那么大了。

153第六个主张：

执行力是可以用模型来表达的。

155第七个主张：

执行力和人品大厦是可以同时成长的。

157第八个主张：

员工工资标准是可以从执行力模型里找到答案的。

159第九个主张：

员工什么时候应该涨工资，也可以从执行力模型里找到答案。

161第十个主张：

员工什么时候该晋升了，也可以从执行力模型里找到答案。

163第十一个主张：

可以用进步阶梯驱动执行力的方法替代绩效管理。

165第十二个主张：

通过赏识教育驱动，员工都可以从“被告”变“原告”的。

167第十三个主张：

让“员工干”真的能变成“员工自己愿意干”了！

169第十四个主张：

企业里的雷锋不但不吃亏，而且其人品大厦成了典范！

171第十五个主张：

德、勤、能、绩终于可以在一个模型里表达出来了！

173第十六个主张：

把员工的工作结果用图形表达在墙上，员工就会有成就感！

175第十七个主张：

员工能力成长到一定程度颁发证书，员工会有成就感！

177第十八个主张：

员工一个大的里程碑，邀请亲友团一起到公司见证荣耀，员工会有更大的成就感！

179第十九个主张：

把员工执行力进步阶梯模型镶嵌在公司成长模型中，员工也会有成就感。

181第二十个主张：

员工关键表现用摄像机摄下来，员工也会有成就感！

183第二十一个主张：

公司真正的产品其实是员工的进步，而其他物质产品和服务只是员工进步过程中捎带的“副产品”。

185第二十二个主张：

任何一个公司运营都是需要有一个主节奏模式推动的！

187第二十三个主张：

总经理是真的能够解放的！

189第二十四个主张：

运营一个主节奏推动模式，吸引社会人才也会更容易一些的！

191第二十五个主张：

运行一个主节奏推动模式，新员工成活率会很高！

193第二十六个主张：

任何管理模式想起到作用，都有一个前提，那就是当事人一定要有强烈的企图心。

194第二十七个主张：

管人和管事完全融合在一起进行管理，就像李小龙截拳道的进攻和防守可以一起来一样！

196第二十八个主张：

进步阶梯是实现目标的法宝。

198第二十九个主张：

“领导满意制”要改为“员工满意制”，全面颠倒过来，公司业绩会翻番！

200第三十个主张：

公司团队的动力源泉就在主管对员工的及时真诚评价里。

202第三十一个主张：

主管领导坚持及时真诚评价，可以使公司利益化！

204第三十二个主张：

评价并累积员工执行力大厦的，年终评先进一目了然，根本不用评选。

206第三十三个主张：

主管学会真诚评价和赏识教育，可让管理效率提升几倍！

208第三十四个主张：

工匠精神从哪里来？从不断增长的大厦中来！

211第三十五个主张：

卓越的执行力，需要驱动五个层次深度：态度、行为、习惯、意志和信念。

213第三十六个主张：

优秀的执行力要做到五个方面归位，即职责归位、流程归位、角色归位、状态归位和绩效归位。

215第三十七个主张：

企业要给员工一直挖一口井的机会，不要让员工挖一锹换一个地方了。

218第三十八个主张：

总经理的解放可以画一个解放地图。

220第三十九个主张：

让办公室政治和阶级斗争含量少一点，让空气净化一点。

221第四十个主张：

管理如果可以像地铁一样一站是一站，那么我们就可以出一套“地铁式”管理标准了。

223第四十一个主张：

员工不愿意不明不白地干活，如果能够得到领导持续三次肯定，哪个员工都可以变成秀的员工。

225第四十二个主张：

给员工建立五个成长大厦，即执行力大厦、人品大厦、职业生涯大厦、信用大厦和财富大厦，实现对员工

持续激励。

227第四十三个主张：

员工主动愿意干工作和耐着性子干工作是有天壤之别的！

229第四十四个主张：

ISO9000标准审核的理论依据是“有足够少的不合格才算优秀”，而“地铁式”执行力系统的理论依据是足

够多的合格变成更优秀！

231第四十五个主张：

培训、咨询加托管才能真正对提高企业执行力起到有效作用。

233第四十六个主张：

团队成员共同遵守一个好习惯，会让团队凝聚力倍增。

235第四十七个主张：

企业盈利状况足够好时，要多积累抗风险能力，多回馈共过命的员工和亲朋好友，然后考虑开分公司或连

锁店，或上更多设备。

237第四十八个主张：

主管每天及时肯定工作，所有的员工都不用再干面子活了！

239第四十九个主张：

主管评价的深度，决定了员工工作细节的细致程度。

242第五十个主张：

主管的评价强度，决定了员工强大的速度。

244第五十一个主张：

企业文化要有一个内核！这个内核就是文化的根。在内核上开出五颜六色的花朵，企业才能焕发勃勃生机。

246第五十二个主张：

企业应该赋予员工生活和生命意义的主要内涵，因为员工每天的8小时时间都给了企业。

249第五十三个主张：

用时间和精力见证员工的进步阶梯，要比组织召开很多会议更有生产力！

251第五十四个主张：

执行力、学习力、凝聚力、绩效、结果、管人、管事、进步、文化、沟通、时间管理、领导力、能力、人

品、人格魅力、素质、坚持、态度、正能量、格局、胸怀等与管理有关系的相关术语，其实可以通过一个

核心机制逐步有序驱动到位。

253第五十五个主张：

如果一个员工能做到“战战兢兢，如履薄冰”，那么他离成功就不远了。如果一个企业能做到“战战兢兢，

如履薄冰”，那么它离成功也不远了。如果一个管理模式能够让企业和员工都能做到“战战兢兢，如履薄

冰”，那么这个管理模式离成功也就不远了。

255第三部分解码优秀智慧

2571.汇报工作说结果

2592.请示工作说方案

2613.总结工作说流程

2624.布置工作说标准

2645.关心下属问过程

2666.交接工作讲道德

2707.回忆工作说感受

2728.领导工作别瞎忙

275第四部分解码精彩文章《要照顾好你的老板》