高光面试法:没有瞩目的背景,也能脱颖而出
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全新
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作者丁晨琦
出版社中国铁道出版社
出版时间2023-04
版次1
装帧其他
上书时间2024-07-14
商品详情
- 品相描述:全新
图书标准信息
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作者
丁晨琦
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出版社
中国铁道出版社
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出版时间
2023-04
-
版次
1
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ISBN
9787113300005
-
定价
69.00元
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装帧
其他
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开本
16开
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纸张
胶版纸
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页数
200页
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字数
200.000千字
- 【内容简介】
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《高光面试法:没有瞩目的背景,也能脱颖而出》没有大厂背景,如何让自己留下鲜明印象;没有相关经验,如何能击败竞争对手;被面试官拒绝,怎么才能成功营销自己?在这本书中,作者将分享最真实的面试经历,包括真实对话、真实场景、真实结果。每一章,作者还特别为你总结了面试公式,帮助你记忆;还会分享做职场辅导这些年,总结的面试者常踩的“雷区”。
- 【作者简介】
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丁晨琦,毕业于华东理工大学,7年 职场形象管理经验,领英认证招聘官,现任国内某人工智能平台运营部负责人,曾就职于知名海外职场社交平台,服务过微软、腾讯、百度、新浪、字节跳动等多个知名企业,涵盖快消、互联网、IT、电商等多个行业,负责多个海外知名企业的雇主品牌宣传、大型国企的品牌形象包装及宣传,独立负责多个独立新锐IP剧的形象定位与人设包装。受邀为58同城、51job等提供专场职业相关讲座(《如何快速打造个人职场形象品牌》《笨鸟面试法》等),受到广泛好评。知乎签约职场博主,LinkedIn2017最in营销创意奖得主,自媒体粉丝累计破10W。
- 【目录】
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第1章高光面试法是什么
面试不是测试答题水平的考场,而是筛选合适人才的战场。主动掌握面试节奏,针对性地呈现亮点,方能脱颖而出。
1.1面试不是被动答题,而是主动呈现亮点
1.2高光面试法,是主动呈现亮点的系统方法
1.3高光面试法的四大核心版块
1.4高光面试法不是过度包装
第2章好的面试,要讲好几个故事
其实面试官都有“健忘症”,如果你无法让他在3分钟内记住你,他就会自动把你放入“平平无奇”名单。
2.1故事面试法是什么
2.1.1面试,是一场与遗忘的战争
2.1.2故事,是治愈面试官遗忘的良药
2.1.3一场好的面试,要讲好哪几种故事
2.2故事面试法的八种展开形式
2.2.1初心故事:告诉面试官你为什么来
2.2.2潜力故事:证明另一种可能
2.2.3能力故事:展现具体工作实力
2.2.4胜任故事:为什么非得你来做
2.2.5特点故事:刻画独一无二的你
2.2.6优势故事:发掘无法替代的长板
2.2.7细节故事:让面试官忘不了你
2.2.8压力故事:体现极致创造力
第3章给每个雇主VIP待遇
面试就像“治病”,病人的手断了,和你凭借丰富的经验治好了多少牙齿没有关系。好的求职者懂得给每一家公司VIP待遇。
3.1VIP法则是什么
3.1.1面试需要有的放矢
3.1.2VIP法则,给每个雇主以定制化的体验
3.1.3面试前,你需要做好哪几种定制
3.2VIP法则的五个定制
3.2.1定制简历:从岗位角度定位价值
3.2.2定制自我介绍:从雇主角度审视自己
3.2.3定制求职信:展现你的诚意
3.2.4定制面试作品:提升岗位匹配度
3.2.5定制工作计划:体现细节思考
第4章“创造”难以被拒绝的案例
找到和你目标岗位类似的“实验项目”,快速尝试取得成果,你就能说服面试官。
4.1案例面试法是什么
4.1.1经历,是不可逾越的鸿沟吗
4.1.2“创造”好案例,填补经历缺失
4.1.3哪几种案例,让面试官印象更深
4.2让面试官难以拒绝的五种案例
4.2.1创意案例:展现你对行业的深刻理解
4.2.2应变案例:表现你的灵活性
4.2.3实战案例:体现你的专业度
4.2.4分析案例:证明关键能力
4.2.5惊喜案例:打开新局面
第5章获得关键资源,提升竞争力
面试不是打扑克,而是玩UNO游戏,你可以不断积累新的牌,并利用这些新牌出奇制胜。
5.1资源面试法是什么
5.1.1资源是获得信赖的渠道
5.1.2好的资源,是决胜的筹码
5.1.3哪四种资源,可以获得更多成功
5.2四种资源,帮你获得面试官青睐
5.2.1打造个性名片:制造鲜明差异
5.2.2构建社交阵地:争取尝试机会
5.2.3升级专业背书:营造信任基础
5.2.4强化个人IP:获得惊喜机遇
第6章高光面试法的延伸
6.1巧用VIP法则谈薪资
6.1.1谈薪资的关键在于定制化
6.1.2如何通过VIP法则谈薪资
6.1.3定制业务重心表,助力薪资提升
6.2巧用故事法则谈晋升
6.2.1晋升面试的常见误区
6.2.2如何通过故事法则谈晋升
6.2.3如何用STAR法则说好晋升故事
6.3巧用案例法则谈合作
6.3.1没有案例,就定制案例
6.3.2如何通过案例法则谈合作
6.3.3如何有效进行案例总结
6.4巧用资源法则谈人才
6.4.1从忠诚纽带到联盟关系
6.4.2如何通过资源法则谈人才
6.4.3事业金字塔,帮助人才更好地与公司合作
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