• 龙教授话财务思维转型
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龙教授话财务思维转型

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作者张庆龙

出版社中国财政经济出版社

出版时间2024-05

上书时间2024-07-14

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品相描述:全新
图书标准信息
  • 作者 张庆龙
  • 出版社 中国财政经济出版社
  • 出版时间 2024-05
  • 版次 1
  • ISBN 9787522327914
  • 定价 88.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 页数 336页
  • 字数 256千字
【内容简介】


“龙教授频道”是由知名审计学者张庆龙教授创办的个人自媒体,专注于智能财务、智能审计、财务转型、企业司库等专业知识分享;内容均为龙教授原创并亲自录制。该频道创办于2022年,录制300多集,点击量超过100万人次。
“龙教授频道”通过通俗易懂的语言,以聊天的方式,言简意赅地将龙教授对财务、审计实务工作的一些理解以及财经和生活感悟娓娓道来。
龙教授话财务思维转型一书集结了“龙教授频道”有关财务专业知识的大部分,并将其转化为文字,略做了一些修改。内容涉及财务数字化转型、管理、业财融合、控制、审计、智能财务、企业管理、生活感悟等多个方面。书中内容都是满满的干货。
本书的大多数文章均配有二维码,扫描二维码即可收看对应的原。
【作者简介】

 张庆龙,中国财政科学研究院教授、博士生导师,国务院特殊津贴专家、审计与风险管理研究所所长。财政部第三届企业内部控制标准委员会咨询专家,中国会计学会会计教育专业委员会委员、中国审计学会教育分会理事、政府会计准则委员会第一届咨询专家、北京市审计局特聘专家。
曾经在《会计研究》、《审计研究》、《财政研究》等核心期刊发表多篇论文,著有《财务转型始于共享服务》、《成为明日胜任的内部审计师》、《政府部门内部控制建设与评价》等专著。目前主要研究兴趣集中在集团公司管控、集团公司财务共享服务、企业司库管理、内部审计与内部控制领域的研究和实践。

【目录】


篇 集团财务转型篇

评任正非说什么是“财务”

你了解财务人员的两面人生吗?

战略+财务=战略财务?

师、财务监、首席财务官是一回事吗?

财务转型到底转什么?

大型企业集团财务转型,路在何方?

何谓“”的财务管理?

新时期财务应树立的十大思维

企业财务转型需要正视的四个问题

新时代背景下财务管理体系变革趋势洞察

应以财务转型的视角推动世界企业财务管理体系与司库体系建设

企业司库与swift系统

第二篇 财务共享篇

我们到底需要一个什么样的财务共享服务中心?

看上去很美的财务共享

论财务共享服务中心与财务公司的切割与融合

现阶段财务共享服务应该关注的四个特征

行政事业单位推行财务共享服务模式可行吗?

众包——财务共享服务未来的创新发展

第三篇 管理与业财融合篇

、财务管理与管理有啥区别?

谈管理边界的迷失与困惑

全面预算管理的六大痛点,你中招了吗?

我们为什么要搞业财融合?

业财融合到底融合了什么?

业财融合:从流程驱动走向数据驱动

业务财务与业财融合的关系是什么?

业财融合应实现闭环融合

业财融合的难点分析

业财融合的实现路径探讨

财务bp到底是什么?

业财融合应该具备哪些条件?

业财融合与财务共享服务数字化转型

第四篇 财务数智化篇

财务信息化、数字化与智能化,你分得清楚吗?

企业财务信息化建设需要解决哪些核心问题?

什么是财务数字化与财务智能化?

当财务人员遇到人工智能

互联网时代的核算模式,你准备好了吗?

“互联网+”是否真的会引爆

“互联网+”学

核算型会被替代吗?

chatgpt再次引发人员的焦虑

生成式ai导致的失业真的会发生吗?

谈人工智能与人才培养

到底什么是数据中台?

数据中台:让财务数据用起来

第五篇 控制与审计篇

论制度、流程与控制

再谈流程管理

谈控制与风险管理

控制、风险管理、合规管理应走向一体化

谈控制建设

控制的建设成效取决于“一把手”

控制评价报告和控制审计报告是一回事儿吗?

控制手册做完了,下一步做什么?

应避控制“空转”

反腐应将不能腐与不敢腐实现一体化建设

控制中的“三重一大”如何正确理解

如何搞好行政事业单位控制?

控制也有局限

控制需要数字化转型吗?

论审计部门的正确定位及其改进

审计人际关系十大经典语录

如何才能成为具有影响力的首席审计官?

风险管理审计与风险基础审计是一回事儿吗?

审计人员有“三条命”

审计部门进行自我营销有用吗?

审计能参与采购吗?

审计关前移:到底谁的错?

研究型审计要干什么?

审计为国企改革保驾护航

第六篇 向德鲁克学管理

管理的本质是什么?

卓有成效的管理者应该掌握的五个惯

为什么我们的管理经常是无效的?

有效的管理者善于掌控时间

管理是靠经验还是靠数据?

有效的管理者懂得要事优先

有效的管理者善于用人所长

有效的管理者重视贡献

参文献

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