组织设计——七步构建高效协同的组织（第四版）

图书标准信息

• 作者 （美）理查德·伯顿 （丹）伯格·奥伯尔 （丹）多尔特·多伊巴克·霍孔森 （加）鲍勇剑
• 出版社 中国人民大学出版社
• 出版时间 2024-03
• 版次 1
• ISBN 9787300323527
• 定价 98.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 页数 362页
• 字数 319千字

【内容简介】

这是一本手把手教你逐步设计组织架构的指南。在信息处理理论的基础上，本书提出了一个动态协同的多权变组织模型，它不仅适用于传统组织，还适用于新型组织，如自组织团队、敏捷型组织、无老板组织、虚拟组织等。
本书为组织设计提供了一个七步框架：（1）评估目标：（2）评估战略和环境：（3）分析结构：（4）评估流程和人员：（5）协调、控制和激励：（6）设计全系统架构：（7）实施变革。书中还介绍了许多中国企业的案例，帮助读者理解如何应用该框架。对于评估组织和重新设计组织的企业经营者和高管，以及学组织设计的mba、emba学员，本书都是理想的指南。

【作者简介】

:
鲍勇剑，万华化学集团、上海绿庭投资集团独立董事，丹麦延森工业设计所（Jacob Jensen Design）商业策略顾问，加拿大莱桥大学管理学院副教授，复旦大学管理学院EMBA特聘教授，以其危机管理课程五次荣获复旦大学管理学院EMBA优秀教师奖。被《清华管理评论》评选为2016年度十大管理创新思想者之一。研究领域包括企业竞争战略、变革管理、产业创新、危机决策等。学术研究文章发表于《管理季刊》《国际管理评论》等国际一流杂志。作为管理学专栏作者，他先后在《第一财经日报》《新闻晨报》《21世纪经济报道》《上海观察》等媒体上发表数百篇文章。

【目录】

步骤1 评估目标

章 评估组织的经营范围和目标

组织设计的挑战

多权变模型

数字世界中的信息处理观

模型中的匹配和错位

选择一个组织进行分析

评估组织的经营范围

评估组织的目标：效率和效用

四个原型的设计

错位以及相互的设计维度之间的衡

诊断问题

结

步骤2 评估战略和环境

第二章 战略

简介

反应者战略

御者战略

勘探者战略

没有创新的分析者战略

有创新的分析者战略

数字化商业战略

匹配和错位

诊断问题

结

第三章 环境

简介

组织边界和数字生态系统

环境的不确定和复杂

静的环境

多变的环境

局部骤变的环境

动荡的环境

匹配和错位

诊断问题

结

步骤3 分析结构

第四章 公司的传统结构

简介

结构

简单型结构

职能型结构

部门型结构

矩阵型结构

跨越国界的结构

数字世界中的很好采购和本地响应

匹配和错位

诊断问题

结

第五章 新组织形式

简介

自组织和无老板组织

github案例

自组织与等级制度的比较

合同、边界的转移和市场

组织设计中的外部协议

以合同协调的实例

何时使用何种合同

结

步骤4 评估流程和人员

第六章 工作、任务设计和委派

简介

任务和人员

工作任务和机器人

任务设计

有序的任务设计

复杂的任务设计

分散的任务设计

棘手的任务设计

人工智能时代的任务设计

匹配和错位

诊断问题

结

第七章 风格和组织氛围

简介

风格

大师风格

经理人风格

者风格

监制人风格

组织氛围

团体氛围

流程氛围

发展氛围

理目标氛围

匹配和错位

诊断问题

结

步骤5 协调、控制和激励

第八章 协调和控制

简介

协调和控制系统

信息和知识系统

匹配和错位

诊断问题

结

第九章 激励制度

简介

忠臣薪酬

技能薪酬

奖金激励

分享利润/收益

匹配和错位

诊断问题

结

第十章 设计结构和协调措施

简介

传统的设计在什么时候起作用？

何时选择简单型结构？

何时选择职能型结构？

何时选择部门型结构？

何时选择矩阵型结构？

从传统到新派的转变

自组织或无老板组织何时发挥作用？

混合的组织形式

双灵活组织

组织的新属

结

步骤6 设计全系统架构

第十一章 设计架构和变革顺序

简介

为组织变革做好准备

变革顺序

内容成本评估

过程成本评估

变革的困难是什么？

确定变革顺序

原型设计和实验

与时俱进管理错位

预想未来

动态匹配中的时间要素

组织的生命周期

结

步骤7 实施变革

第十二章 实施变革：何人应该在何时做何事

简介

指定和实施变革项目

何事：分解任务

何人：委派任务

何时：明确阶段目标和截止期

跟段目标

沟通工具6

结