华为财务BP转型实战

图书标准信息

• 作者 饶明亮
• 出版社 人民邮电出版社
• 出版时间 2024-05
• 版次 1
• ISBN 9787115642080
• 定价 69.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 页数 232页
• 字数 197千字

【内容简介】

目前，业财融合已成为企业财务组织转型的必然方向，而财务bp作为财务与业务之间的桥梁，在财务组织转型中承担着重要角。我国企业从传统财务向财务bp成功转型的较少，华为无疑是财务bp转型成功的典范。
本书作者在华为任职23年，从初的职场“小白”到地区部/产品线cfo，亲历了华为if变革与财务bp转型，也实现了个人职业生涯的重大转型。本书采用沉浸式写法，通过阅前思、场景代入、案例分析等介绍了华为财务bp转型实践的过程。全书内容聚焦财务bp转型方向、从核算到业财融合的财务组织重塑、业财融合的流程重塑及财务bp价值发挥等，系统介绍了企业如何从组织、流程、人才等方面构建财务bp运作体系，以及财务如何才能与业务结成合作伙伴，在战略规划、经营管理、业务运作等过程中发挥出财务的独值，助力企业发展。
本书适合所有企业中高层管理者、财务人员，以及对华为财经管理体系感兴趣的人士阅读，也可以作为相关机构智能财务、财务数字化、管理等课程的培训用书。

【作者简介】

饶明亮
在华为财经工作23年，历任华为多国子公司cfo/地区部cfo/产品线cfo，曾连续两年荣获华为讲师荣誉。亲历华为if等重大变革，足迹遍布60多个，熟悉国际化的财务组织运作、流程运作、数字化转型、预算管理、项目经营管理、产品研发投资与经营管理、风控管理等，尤其对业财融合、财务bp有多年实战经验。中国企业财务管理协会国际财务管理委员会特聘专家，学院(北京/上海/厦门)特聘实战专家。在学院领才班、管理高端人才班、企业委培班，以及管理咨询台授课，已为中国石化、中国移动等10家世界500强及其他众多企业提供专题培训。

精彩书评：

刘东进  中国化学工程股份有限公司师
两年前，我在北京学院听过饶明亮老师的华为财务bp转型实战课，讲得很精彩，也很实用。如今饶老师结合自己在华为财经二十多年的实践经验，并通过与大量企业培训学员的交流和研讨，把课程系统梳理成书，全面讲解企业财务组织重塑、财务bp/cfo责权的重新定位、业财融合的流程变革及财务人才能力转型等内容，对企业中高层管理者、财务骨干具有的借鉴价值。

李力  北控水务集团有限公司执行董事、执行裁
业财融合、财务bp转型是北控水务集团的重点工作之一，也是我们企业“经营管理”的一条路径。华为财经通过一系列的变革及人才培养，将财务与业务相融合，解决了很多困扰企业财务及经营管理的难题。本书系统结了华为财务bp转型的方法和成功经验，可以为企业财务bp体系的搭建提供更加全面的指导。

王从庆  攀钢集团有限公司副经理、师
与饶老师相识源于其对我公司财务骨干“财务体系标杆实践”的培训。华为财经通过一系列的变革和不断优化完善，已经从核算向业财融合的bp模式转型，成为业务部门不可或缺的合作伙伴。本书系统结了华为if变革与财务bp转型的成功经验，不失为一本接地气、具有实战价值的好书。

赵清  深圳市企业人力资源发展促进会会长、正威集团人力资源裁
财务bp转型，首要面临的是财务人员能力转型。本书借鉴华为财经成功经验，除了讲解华为业财融合的流程变革，还从财务bp的人才能力取向变化及当前财务人员的能力短板和挑战出发，详细介绍了财务bp及人才转型能力突破点。因此，本书对企业财务人员招聘、人才选拔、人才培养等也有的启发和帮助。

袁红林  江西财经大学副校长
华为财务bp转型实战一书凝聚了作者二十多年华为财经的实践经验，从组织、流程、人才等方面，系统地介绍了华为财经从任正非眼中的“落后”到“业界领先”的流程变革，为企业财务bp转型提供借鉴，也为财务bp转型理论研究提供了一些实战案例。可以说，这是一本理论与实践相结合的企业财务bp转型方面的好书，值得！

叶晓闻  华为数字能源公司前财经裁、华为公司财经管理纲要价值为纲编委
本书作者在华为财经工作二十多年，见证了华为营收从100亿元到近9 000亿元的发展历程，也参与了华为财经从“落后”到“业界领先”几个阶段的关键变革历程，尤其是亲身经历了华为cfo转型从研讨、训战到实践的全过程，对财务bp转型有较为深刻的理解和丰富的实战经验。此书凝聚了作者多年心血，一读！

【目录】

章 财务bp转型方向

1.1财务不要沦为“温水里的青蛙”003

1.2冰火两重天，财务的“危”与“机”006

1.3财务bp画像011

1.4从幕后到台前的价值整合与决策支撑013

1.5三次脱胎换骨，从“落后”到“行业领先”019

第2章 从核算到业财融合的财务组织重塑

2.1阶段一，财务管理职能的探索与争议027

2.2阶段二，构建贴近业务的财务bp组织032

2.3阶段三，从财务监到cfo的角转换及责权演进038

2.4理顺“财务三支柱”的分工与协同关系042

2.5理顺财务与业务的合作及管理关系048

第3章 ifs变革，解决业财融合的难题

3.1传统财务流程在业财融合中存在的问题055

3.2流程问题的解决：ifs变革为业财融合创造了条件060

3.3发现数据的美：“流程通”的核心是“数据通”065

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