项目计划与控制(第3版)

图书标准信息

• 作者 卢向南
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2017-02
• 版次 3
• ISBN 9787111607960
• 定价 49.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 页数 246页
• 字数 383千字

【内容简介】

本书较为系统地介绍了项目计划与控制的原理、过程和方法。全书共分6章，重点介绍项目的进度计划与控制、项目的资源计划与均衡、项目的费用计划与控制、项目的质量计划与控制、项目的变更控制等内容，在每章的后面附有复习思考题。本书可作为高等院校项目管理专业、工程管理专业本科生和研究生项目计划与控制课程的教材或参考书，也可作为管理类专业项目管理课程的参考书。

【作者简介】

卢向南，女，1982毕业于浙江大学数学系，获学士学位，1986年毕业于清华大学管理工程专业，获硕士学位。现任浙江大学管理学院管理科学与工程专业教授，从事项目管理与运筹学方面的教学与研究。

【目录】

丛书序丛书序二前言章项目计划与控制概述11.1项目计划概述21.1.1计划及项目计划21.1.2项目计划的目的及作用21.1.3项目计划的原则31.1.4项目基准计划与项目基线31.2项目计划的形式与内容31.2.1项目计划的形式31.2.2项目计划的种类41.2.3项目计划的内容61.3项目计划过程101.3.1项目计划管理的基本问题101.3.2项目计划前的准备工作101.3.3项目计划过程的步骤101.4项目控制概述111.5项目控制类型121.6项目控制过程14复习思考题17案例分析讨论17第2章项目的进度计划与控制252.1项目进度计划概述262.1.1项目进度计划的种类262.1.2项目进度计划方法的选择282.1.3项目进度计划的目的282.1.4项目进度计划的时间参数282.1.5项目工作的持续时间（周期）估算292.1.6项目进度计划的安排302.2项目进度计划的基础302.2.1项目描述302.2.2项目分解312.2.3工作描述312.2.4工作责任分配322.3项目进度计划的编制过程332.3.1工作先后关系的确定332.3.2工作时间估计342.3.3绘制网络图362.3.4进度安排37项目计划与控制第3版目录2.4项目进度计划的工具412.4.1工作分解结构图和工作分解结构表412.4.2责任分配矩阵502.4.3网络计划技术522.5关键线路法552.5.1网络图的组成及绘制规则552.5.2时间参数计算及关键线路的确定622.6计划评审技术672.6.1PERT时间分析的特点672.6.2有关参数的计算682.7网络计划的优化722.7.1时间—成本平衡法722.7.2工期优化812.8进度控制862.8.1进度控制过程862.8.2进度控制的类型872.8.3进度控制的原理872.8.4项目进度动态监测882.8.5项目进度控制的实施95复习思考题101案例分析讨论103第3章项目的资源计划与资源分配1123.1资源计划概述1123.1.1资源计划所依赖的数据1123.1.2资源计划的方法1133.1.3资源计划的工具1143.1.4资源计划的结果1163.2无约束下的资源进度计划1163.2.1最早开始进度计划的甘特图、资源需求图、资源需求量表1173.2.2最迟开始进度计划的甘特图、资源需求图、资源需求量表1183.3有约束下的资源进度计划1193.3.1项目约束类型1193.3.2资源约束类型1193.3.3资源进度计划的类型和假设1203.3.4时间受限型项目资源进度计划1203.3.5资源受限型项目资源进度计划1233.4资源分配1293.4.1资源分配的假设1303.4.2资源分配的规则1303.4.3资源分配的程序130复习思考题138案例分析讨论140第4章项目的费用计划与控制1484.1项目的费用计划与控制概述1484.2项目费用估算1494.2.1项目费用估算概述1494.2.2费用估算的主要内容1504.2.3费用估算的输入1504.2.4费用估算的方法和技术1534.2.5费用估算的结果1594.3项目预算1594.3.1费用预算要素1604.3.2费用预算的方法和技术1604.3.3分摊总预算费用1604.3.4累计预算费用1614.3.5费用预算的输出1614.4项目费用控制1634.4.1项目费用控制概述1634.4.2项目费用控制的输入1634.4.3项目费用控制的方法与工具1644.4.4费用控制的输出1714.5项目进度与费用的协调控制1714.5.1关键比值法1714.5.2三种挣得值参数的综合分析1724.5.3基于网络计划的进度费用控制174复习思考题175案例分析讨论177第5章项目的质量计划与控制1845.1项目质量概述1845.1.1质量的含义1845.1.2项目质量管理1875.2项目质量管理体系1905.2.1质量管理体系的产生与发展1905.2.2质量管理的基本原则1925.2.3质量管理体系的基础1965.2.4质量管理体系的建立与运行1975.2.5项目质量管理体系要点1985.3项目质量计划2005.3.1质量计划的输入2005.3.2质量计划的工具和技术2015.3.3质量计划的输出2055.4项目质量控制2065.4.1项目质量控制概述2085.4.2项目质量控制的输入2105.4.3质量控制的工具和技术2105.4.4质量控制的输出2125.4.5项目质量控制流程2135.5项目质量保证2165.5.1质量保证的输入2175.5.2质量保证的工具和技术2175.5.3质量保证的输出2175.5.4项目质量保证的流程217复习思考题220案例分析讨论221第6章项目的变更控制2266.1项目变更概述2266.1.1项目变更的影响2276.1.2项目变更的原因2276.1.3影响项目变更的因素2296.1.4项目变更控制内容的分类2296.1.5项目变更控制的程序2306.2项目整体变更控制2316.2.1项目变更控制的基本要求2316.2.2项目整体变更的根源2326.2.3项目整体变更控制框架2336.3项目范围变更控制2376.3.1确定项目范围变更的主要根据2376.3.2项目范围变更控制的工具和技术2396.3.3范围变更控制的输出和作用240复习思考题240案例分析讨论241参考文献246