人力资源战略与规划

图书标准信息

• 作者 葛玉辉
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2021-02
• 版次 1
• ISBN 9787121399367
• 定价 56.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 页数 248页

【内容简介】

本书是作者在长期从事人力资源教学与研究基础上编写的一本教材，适用于本科教学。本书将人力资源战略与人力资源规划紧密联系起来，主要阐述人力资源战略与规划相关的概念和理论知识、操作流程和实践案例。本书突出理论联系实际，以实践操作为导向，从人力资源环境分析、人力资源战略制定与选择、人力资源规划、人力资源供求预测、人力资源战略与规划的制定、人力资源规划的实施、人力资源战略与规划的评价与控制、等方面构建了一个统一的人力资源战略与规划体系。

【作者简介】

葛玉辉，男，1964年出生，华中科技大学首届MBA毕业、管理学博士、上海理工大学教授、博士生导师——国内著名的管理咨询专家、中国管理学网名师、上海交通大学海外教育学院特聘教授、复旦大学特聘教授、同济大学特聘教授、慧泉（中国）国际教育集团高级教练、精品课程人力资源管理主讲教授、上海解放教育传媒学网特聘教师，南京汇银管理公司首席顾问，上海捷联投资咨询公司技术总监，上海瑞博教育咨询有限公司总经理。先后受渤海油田、江汉油田、吐哈油田、克拉玛依油田、荆州自来水公司、湖北水泥厂、甘肃丰源建安商贸有限公司、安徽石油销售公司、五凌柳州机械厂、东风汽车公司（上海）、泛亚汽车技术中心有限公司（上海）、东风悦达起亚汽车有限公司、华东石油销售公司、江苏油田、上海临空经济园区、上海海洋大学、上海完美教育集团、浙江诸暨组织部和人事局、杭州诺贝尔集团、安庆石油化工有限公司、温州市人事局、吴江市开发区人事局、安徽皖投公司、铜陵有色金属集团控股有限公司、马鞍山钢铁集团、上海电力公司、浙江电力公司、河北电力公司、四川省农商行、上海影视集团、上海医药集团、上海临空经济园区、中国人民银行上海总部、上海银行、上海建行、上海工商银行、黑龙江省农商行、上海市委党校、上海宣传系统人才交流中心、诺霸精密机械（上海）有限公司、浦东干部学院、国家税务总局、国家科技部、上海电气集团、上海印包集团、上海申通地铁集团公司、中国电力投资集团公司、复旦大学、上海交通大学海外教育学院等大型国有企业、合资企业、民营企业的邀请，做关于企业人才测评、人力资源管理、营销生产力、员工执行力、战略规划、文化整合方面的专题讲座、培训和科研工作，为企业创造了一定的经济和社会效益，同时也塑造了自身的良好社会形象

【目录】

第1章  人力资源战略与规划概述1

引导案例1

1.1  人力资源战略与规划的概念4

1.1.1  人力资源战略4

1.1.2  人力资源规划6

1.1.3  人力资源战略与人力资源规划紧密融合7

1.1.4  人力资源战略与规划的理论基础10

1.2  人力资源战略与规划的产生与发展14

1.2.1  人力资源战略与规划的萌芽阶段15

1.2.2  人力资源战略与规划的产生阶段15

1.2.3  人力资源战略与规划的发展阶段16

1.2.4  人力资源战略与规划的成熟阶段17

1.3  人力资源战略与规划的意义和作用17

1.3.1  人力资源战略与规划的意义17

1.3.2  人力资源战略与规划的作用19

1.4  人力资源战略与规划的影响因素21

1.4.1  地域因素21

1.4.2  人口因素21

1.4.3  经济因素21

1.4.4  技术因素22

1.4.5  法律因素22

1.5  人力资源管理面临的挑战22

1.5.1  人力资源战略与规划产生的环境22

1.5.2  人力资源职能和管理者角色的变化24

1.5.3  人力资源战略与规划在中国的发展25

本章小结26

复习思考题26

案例分析26

本章实训27

第2章  人力资源环境分析30

引导案例30

2.1  人力资源环境分析的概念31

2.1.1  人力资源环境分析的含义、特点和意义32

2.1.2  人力资源环境分析的内容和步骤32

2.1.3  人力资源环境分析的原则33

2.2  人力资源环境分析的基本方法34

2.2.1  PEST宏观环境分析法34

2.2.2  SWOT分析法35

2.2.3  对环境不确定性的分析和处理35

2.2.4  波特五力模型分析法37

2.3  人力资源环境分析的主要内容40

2.3.1  人力资源宏观环境分析40

2.3.2  人力资源中观环境分析43

2.3.3  人力资源微观环境分析44

2.4  人力资源环境分析与对策46

2.4.1  人力资源环境的机会与威胁分析及评价46

2.4.2  企业对人力资源环境威胁的对策49

本章小结51

复习思考题52

案例分析52

本章实训53

第3章  人力资源战略制定与选择55

引导案例55

3.1  人力资源战略的类型和影响因素56

3.1.1  人力资源战略的类型56

3.1.2  人力资源战略的影响因素59

3.2  人力资源战略的制定63

3.2.1  不同企业战略下的人力资源战略制定63

3.2.2  不同竞争战略下的人力资源战略制定67

3.3  人力资源战略的选择70

3.3.1  人力资源战略选择的程序70

3.3.2  人力资源战略选择的方法71

3.4  与企业发展相匹配的人力资源战略77

3.4.1  与企业战略相匹配的人力资源战略选择77

3.4.2  与竞争战略相匹配的人力资源战略选择78

3.4.3  与企业生命周期相匹配的人力资源战略选择79

3.4.4  与企业所属产业特点相匹配的人力资源战略选择81

本章小结82

复习思考题82

案例分析83

本章实训84

第4章  人力资源需求预测86

引导案例一86

引导案例二87

4.1  人力资源需求预测简述88

4.1.1  人力资源需求预测的含义88

4.1.2  影响企业人力资源需求的因素89

4.1.3  企业人力资源需求的变化92

4.1.4  人力资源需求预测的典型步骤93

4.2  人力资源需求定性预测93

4.2.1  定性预测法的含义93

4.2.2  管理评价法94

4.2.3  现状预测法95

4.2.4  经验预测法95

4.2.5  专家预测法95

4.3  人力资源需求定量预测99

4.3.1  人力资源需求预测步骤99

4.3.2  相关分析100

4.3.3  定量预测法101

4.4  人力资源需求预测定性方法与定量方法的比较105

4.4.1  定性方法相对于定量方法的优缺点105

4.4.2  定量方法相对于定性方法的优缺点106

4.4.3  定性和定量预测法的选择原则107

4.5  人力资源供需平衡107

4.5.1  人力资源供需平衡的含义107

4.5.2  人力资源供需不平衡的调整108

本章小结110

复习思考题111

案例分析111

本章实训112

第5章  人力资源规划的制订113

引导案例一113

引导案例二114

5.1  制订人力资源规划体系114

5.1.1  如何制订有效的人力资源规划114

5.1.2  人力资源规划编制117

5.2  人力资源培训规划117

5.2.1  人力资源培训的方法117

5.2.2  企业人力资源培训规划的制订过程119

5.2.3  企业人力资源培训规划的投资收益分析120

5.2.4  培训方案的实施及评估122

5.3  人力资源招聘任用规划124

5.3.1  人力资源招聘计划125

5.3.2  人力资源甄选规划125

5.3.3  人力资源配置规划126

5.4  人力资源职业生涯规划129

5.4.1  企业员工职业生涯规划的作用130

5.4.2  企业员工职业生涯及其规划的概念131

5.4.3  对员工进行准确的职业定位133

本章小结134

复习思考题134

案例分析135

本章实训141

第6章  人力资源规划的实施143

引导案例一143

引导案例二144

6.1  人力资源规划的实施简述145

6.2  人力资源规划的实施原则与路径147

6.2.1  实施原则147

6.2.2  实施路径148

6.3  人力资源规划实施的保障措施149

6.3.1  建立人力资源评估机制149

6.3.2  提高人才招聘效度150

6.3.3  为员工贴标签，分类别地实施培训规划150

6.4  人力资源规划的实施要点151

6.4.1  规划方案的分解151

6.4.2  计划体系的建立153

6.4.3  资源的优化配置154

6.5  人力资源规划的实施评价技术——平衡计分卡155

6.5.1  平衡计分卡的4个角度156

6.5.2  平衡计分卡的实施步骤158

6.5.3  平衡计分卡的实施障碍159

6.5.4  基于战略管理的平衡计分卡161

本章小结163

复习思考题163

案例分析一163

案例分析二166

本章实训168

第7章  人力资源战略与规划的评价和控制169

引导案例一169

引导案例二170

7.1  人力资源战略与规划评价和控制的必要性及目的171

7.1.1  人力资源战略与规划评价和控制的必要性171

7.1.2  人力资源战略与规划评价和控制的目的172

7.2  人力资源战略与规划评价和控制的主要内容174

7.2.1  人力资源战略与规划评价和控制的原则174

7.2.2  人力资源战略与规划评价和控制的程序175

7.2.3  人力资源战略与规划的评价内容176

7.2.4  人力资源战略与规划的控制内容177

7.3  人力资源战略与规划评价和控制的主要方法178

7.3.1  人力资源战略与规划评价和控制的主要方法简介178

7.3.2  人力资源战略与规划评价的具体操作182

7.3.3  人力资源战略与规划的实施控制183

7.3.4  在评价过程中需要注意的事项186

本章小结186

复习思考题186

案例分析一187

案例分析二187

本章实训189

第8章  人力资源战略与规划的发展趋势191

引导案例191

8.1  全球化背景下的人力资源战略与规划192

8.1.1  全球化的概念与内涵192

8.1.2  全球化对组织人力资源的挑战与组织的战略选择193

8.2  网络与知识经济时代背景下的人力资源战略与规划196

8.2.1  网络与经济时代概述196

8.2.2  网络与知识经济时代的组织人力资源战略和实践197

8.3  大数据时代背景下的人力资源战略与规划198

8.3.1  大数据时代背景下的组织人力资源面临的机遇和挑战198

8.3.2  大数据时代背景下的组织人力资源战略与实践198

8.3.3  大数据技术促使人力资源管理面临的一些挑战199

8.3.4  大数据时代背景下人力资源管理发展的新趋势200

本章小结201

复习思考题202

案例分析202

本章实训203

第9章  中国企业的人力资源战略与规划204

引导案例204

9.1  中国企业的人力资源战略与规划的发展历程207

9.1.1  人事管理207

9.1.2  企业人事管理向人力资源管理的转变208

9.2  中国企业的人力资源战略与规划的基本情况210

9.2.1  中国企业人力资源管理制度建设总体情况分析210

9.2.2  不同背景下企业人力资源管理制度建设状况分析213

9.2.3  不同背景下企业在人力资源管理制度建设方面的差异比较215

9.3  中国企业的人力资源战略与规划存在的问题215

9.3.1  中国企业人力资源战略与规划发展的不足215

9.3.2  中国企业人力资源战略与规划发展不足的原因216

9.4  中国企业的人力资源战略与规划的典型经验216

9.4.1  雅来（佛山）制药有限公司人力资源战略管理转型216

9.4.2  安利（中国）日用品有限公司的人力资源规划透视——在规范中发展219

9.4.3  某民营科技企业的人力资源战略与规划222

本章小结227

复习思考题227

案例分析227

本章实训229

参考文献230