管理未来

图书标准信息

• 作者 [美]彼得·德鲁克· 著；李亚 邓宏图 王璐 译
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2018-12
• 版次 1
• ISBN 9787111600930
• 定价 89.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 340页
• 字数 284千字

【内容简介】

以信息为基础的组织的出现，对系统性创新和企业家精神的需求，要求管理者具备全新的素质。

 

 彼得·德鲁克的思想正受到越来越多的重视，那些试图正确应对世界变革的商界领袖和经济学家仍都会竖起耳朵认真倾听这位智者的声音。

 

 企业的竞争战略必须基于瞬息万变的世界经济。知识社会的来临，使得信息变得越来越重要，信息也意味着一种新型管理方式。
 对于知识社会的管理者，创新和企业家精神变得至关重要。经理人需要具备全新的素质和技能。

 

【作者简介】

彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）

 

 

 

管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

 

 

 

1909年生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。

 

 

 

在美国，他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。

 

 

 

他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。

 

 

 

他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的高荣誉。

 

 

 

20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。

 

【目录】

推荐序

 

译者序

 

前　言

 

访谈录　关注后商业社会　

 

第一部分　　经济

 

第二部分　　人

 

第三部分　　管理

 

第四部分　　组织

 

后记　20世纪90年代和更远的未来

 

 

 

完整版目录

 

推荐序一（邵明路）

 

推荐序二（赵曙明）

 

推荐序三（珍妮·达罗克）

 

译者序

 

前　言

 

访谈录　关注后商业社会　/ 1

 

第一部分　　经济

 

第1章　触手可及的未来　/ 15

 

第2章　经济学的缺陷　/ 25

 

第3章　跨国经济　/ 31

 

第4章　从国际贸易到国际投资　/ 37

 

第5章　美国出口额剧增的背后　/ 42

 

第6章　低工资：不再是竞争利器　/ 46

 

第7章　20世纪90年代欧洲的生存之道　/ 51

 

第8章　美日贸易需要反思　/ 56

 

第9章　日本战后的强大竞争武器　/ 60

 

第10章　对日本及日本人的误解　/ 65

 

第11章　拯救拉美，拯救美国　/ 71

 

第12章　墨西哥的杰作　/ 76

 

第二部分　　人

 

第13章　生产率的新挑战　/ 85

 

第14章　企业领袖的神秘色彩　/ 102

 

第15章　领导艺术：少说多做　/ 106

 

第16章　人员、工作与城市的未来　/ 110

 

第17章　蓝领工人的地位下降　/ 115

 

第18章　工作规则与职位说明的终结　/ 121

 

第19章　把官员变成经理　/ 126

 

第三部分　　管理

 

第20章　未来的管理者：主要趋势　/ 133

 

第21章　管理上司的艺术　/ 140

 

第22章　困扰美国汽车业的真凶　/ 145

 

第23章　日本企业的新战略　/ 152

 

第24章　走动式管理：走出公司　/ 159

 

第25章　企业文化：绝非鸡肋　/ 165

 

第26章　不断降低成本：长期策略　/ 171

 

第27章　非营利组织带给企业界的启示　/ 176

 

第28章　非营利组织治理：成功教程　/ 188

 

第29章　非营利组织的深远革命　/ 197

 

第四部分　　组织

 

第30章　公司治理　/ 205

 

第31章　营销四课　/ 221

 

第32章　未来公司：从“着装”看企业成功　/ 226

 

第33章　企业绩效的五大指标　/ 232

 

第34章　研发：最好由商业驱动　/ 237

 

第35章　卖掉收发室：20世纪90年代的外包　/ 243

 

第36章　有效研发的10条规则　/ 247

 

第37章　企业联盟的发展趋势　/ 253

 

第38章　资本主义危机：谁来负责　/ 258

 

第39章　新的生产理论　/ 265

 

后记　20世纪90年代和更远的未来　/ 282