企业成长战略

图书标准信息

• 作者 [日]稻盛和夫 著 京瓷株式会社
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2017-07
• 版次 1
• ISBN 9787111570813
• 定价 49.00元
• 装帧 其他
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸

【内容简介】

创办京瓷、第二电电两家世界500强企业，成功拯救日航
  马云、任正非、张瑞敏学习和推崇的企业家
  稻盛先生时时刻刻把“作为人，何谓正确”视为判断基准，遵循正义、公平、公正、勇气、博爱、努力、谦虚、诚实等人类*基本的伦理观和道德观，在企业经营战略中贯彻共同价值观。
  依据这些朴实的、看似原始的价值观经营企业，京瓷在海外发展顺利，包括海外员工、客户、股东及投资家在内，都与京瓷建立了极高的信赖关系。
  在企业发展战略中，只有基于这些人类社会的共同价值观，才能真正让企业治理的机制和制度发挥作用。

【作者简介】

稻盛和夫

1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历*高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的最高利润率。现任京瓷名誉会长、KDDI最高顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，并创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。

 

 

周征文

浙江杭州人，生于1982年，毕业于北京外国语大学。曾担任财经杂志《睿财经》及动漫杂志《动漫星空》撰稿人、汽车杂志《汽车世界》执行主编，现任杭州出版集团新媒体中心副主任。

主要译作有《作为人，何谓正确》《付出不亚于任何人的努力》《六项精进》《企业摆脱经济危机的五大方略》《京瓷哲学》《心法之叁：一个想法改变人的一生》等。

【目录】

推荐序

前言

京瓷发展与经营的口号/1

第3届盛和塾全国大会首日讲话—1994年7月7日

提出经营口号的理由/2

“谦虚不骄，更加努力”（1977年）/3

“胸怀渗透到潜意识的强烈愿望和满腔热情，

　达成自己所设定的目标”（1978年）/7

如何使多元化的事业取得成功/12

灵活运用潜意识来拓展事业/16

“思维方式×热情×能力＝人生的结果·事业的结果”（1980年）/22

“实现新计划的关键在于不屈不挠、一心一意。

　因此，必须抱定信念、志气高洁、愿望强烈，

　一根筋干到底”（1982年）/29

“通过永无止境地追求各种可能性，来培养自身卓越的预见力”（1983年）/31

企业家的思维方式是企业经营战略的基础/37

第10次日本证券分析师大会纪念演讲

—1995年10月5日

对于战略的思考/38

支撑企业的本质要素/42

拓展海外业务的案例之一：收购仙童半导体公司的陶瓷封装工厂/46

拓展海外业务的案例之二：通过交换股份收购AVX公司/58

通信事业战略案例之一：第二电电/69

通信事业战略案例之二：移动电话事业/72

不能单纯用数字来判断企业的业绩/75

京瓷的国际并购战略/79

关西商界俱乐部第140届例会演讲—1990年5月30日

京瓷是如何实施并购的：收购艾科的经过/80

为了将来的发展：与AVX合并的背景/82

“半导体乃产业之米”：与AVX合并的开端/85

视察AVX工厂的收获/90

接下来的悬案：关于合并方式及交换比率/93

为对方着想：设定股份交换比率/95

并购课题：如何应对日本国情/101

并购课题：如何应对美国法律/107

岂有此理？股份交换比率再次变更/109

并购的要诀：把“关爱”与“体谅”作为判断基准/114

中小微型企业如何成长为大企业/123

第5届盛和塾全国大会首日讲话—1996年7月5日

企业为何必须成长/124

坚信“至诚所感，天地为动”/126

始于中小微型企业的众多京都企业/132

危机感和饥饿感是企业飞速成长的原动力/136

对于单一产品的危机感促成了多元化发展/142

从骨干企业蜕变为大企业/151

创业的才智/161

盛和塾中部地区塾长例会讲话—1996年9月19日

能将稀松平常之事变为事业者便是事业家/162

物流部门的成功创业/165

钻研创新创造高收益/170

“门外汉的天马行空”造就了一批京都企业的榜样/173

京都企业掌门人共通的八大性格特征/180

大家一开始都是门外汉/184

多元化发展是稳步成长的必要条件/190

多元化发展所带来的安定与危险/195

踏遍险峻之路，方能磨砺自我/198

多元化发展的失败案例与难点所在/202

计如落子，由点及面/205

如何攀登“多元化发展”的山峰/209

企业的成长必须伴随人格的成长/211

为何必须追求高收益/223

如何实现高收益经营：京瓷公司内部讲话

—1999年8月19日

高收益企业：京瓷的起点/224

为了还债而提升利润率/231

水到渠成的“高收益目标”/238

必须实现高收益的理由1：为了强化财务体质/240

必须实现高收益的理由2：为了稳定将来的经营状态/242

必须实现高收益的理由3：为了用高分红来回报股东/248

必须实现高收益的理由4：为了用高股价来回报股民/250

必须实现高收益的理由5：为了拓展事业发展的选项/251

必须实现高收益的理由6：为了通过收购企业来谋求多元化发展/253

高收益型企业才能走的险棋：京瓷进军通信领域/254

高收益是制造型企业的勋章/259

多少税前利润率才算高收益/266

全球化下的企业经营与公司治理/279

日经论坛“世界企业家大会”演讲—1999年10月7日

日企的管理现状/280

日企子公司与关联公司的管理模式/283

如何管理海外子公司/286

“把握人心”是企业管理的必要条件/291

将经营理念变为全员共有的信念/293

企业合并的理想方式/298