人力资源核心技能实战复盘

图书标准信息

• 作者 三茅人力资源网
• 出版社 中国法制出版社
• 出版时间 2020-11
• 版次 1
• ISBN 9787521612721
• 定价 69.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 288页
• 字数 280千字

【内容简介】

本书由三茅人力资源网5位优秀专栏作实战调研5家标杆企业的一手资料凝结而成。 从人力资源组管理、薪酬策略、绩效改进、培训体系搭建等较为高阶的HR工作事项入手，加以资深人力资源从业者的实战案例分析，相信对HR提升自身技能水平有一定的帮助。 整体的书写逻辑很科学实用，从理论到工具，表格和案例，从内容到对象，普适性都可谓佼佼者。提供了很多案例数据和管理建议，这些可以帮助人力资源从业者聚焦自身未来的发展，对于人力资源执行官来说，本书是他们理论和实践的*指导。相信大家能够从书中发现自身遇到或者关注的问题，找到解决之道。

【作者简介】

三茅人力资源网

    深圳市茅庐信息科技有限公司旗下的三茅人力资源网是中国领先的人力资源社交学习平台，创立于2011年11月。三茅率先用互联网思维重构了人力资源管理的学习模式，*创“打卡学习”，利用互联网的聚合效应，打破时间与空间的限制，为广大HR提供人力资源相关学习服务。

三茅已经成为中国人力资源专业人才的培养摇篮，致力用互联网 人力资源的创新模式推动中国企业人力资源管理水平的提升，为“中国制造”向“中国智造”转型升级的国家战略做出自己的贡献。三茅服务理念：只做对HR有价值的事；三茅是专注于HR专业能力提升的学习社区；三茅是服务于HR工作效率提升的人力资源管理saas平台。

【目录】

第一篇　基于战略的任职资格薪酬管理

第一章 不懂企业战略，何谈做好薪酬管理？ // 003

第一节  解读战略：从起源到企业管理的实操意义 // 003

第二节  企业战略的组成有哪些？ // 005

第三节  企业竞争策略类型如何选择？ // 010

第四节  何为人力资源战略 // 012

第二章 解读企业总体战略下的薪酬策略 // 015

第一节  如何理解“薪酬”这一词？ // 015

第二节  我们眼中的薪酬战略目标是什么？ // 017

第三节  薪酬战略的内容构成与制定 // 018

第四节  市场上常用到的四种薪酬战略解读 // 024

第三章 如何进行任职资格体系的构建和运用？ // 027

第一节  何为“任职资格体系”？ // 027

第二节  胜任力模型与胜任特征 // 034

第三节  胜任特征（胜任力）模型的分类： // 038

第四章 产业价值链的深层含义解读 // 043

第一节  行业价值链分析，为自身定位！ // 043

第二节  竞争对手价值链分析，知己知彼 // 045

第三节  企业内部价值链分析，做组织、做绩效 // 047

第三章 企业的战略思维决定企业的未来 // 184

第一节  三种企业家思维与战略升级 // 184

第二节  思维和认知的提升决定企业的未来 // 186

第四章 如何做好战略规划 // 190

第一节  企业发展复盘与战略环境分析预测 // 191

第二节  确定企业定位，重点在于构建核心价值 // 193

第五章 对战略绩效的解析：企业与员工如何达成共识？ // 204

第一节  解读战略绩效管理：一个伟大组织的全部秘密 // 206

第二节  选择合适的导入时机 // 207

第三节  宣导公司战略绩效规划，达到思维和认知统一 // 208

第六章 战略绩效落地实施：大步骤与小细节 // 216

第一节  绘制战略地图确定绩效考核方式 // 216

第二节  制定并验收部门级KPI步骤展示 // 218

第三节  绩效数据的收集分析和绩效优化 // 233

第七章 绩效落地实例 // 238

第三篇　VUCA时代下绩效落地的宏观、中观和微观

第一章 宏观：有效绘制战略地图——战略可视化与战略逻辑路径图 // 249

第一节  画图先“画心”——组织战略的制定从初心开始 // 249

第二节  工具先行，知己知彼——内外环境分析 // 251

第三节  总体战略及战略地图 // 263

第二章 中观：绩效的测量、分析与改进流程 // 272

第一节  科学、全面进行绩效测量 // 274

第二节  分析评价绩效 // 281

第三节  改进与创新 // 283

004 人力资源全流程案例实操

第三章 微观：基于关键绩效指标（KPI）的绩效体系搭建 // 293

第一节  KPI在目标设定中的应用 // 293

第二节  KPI的设定与提炼的方法 // 299

第三节  KPI指标库的建立与应用 // 304

第四篇　企业培训体系搭建—从梳理现状到落地执行

第一章 梳理公司现状，问题梳理与目标设定 // 311

第一节  案例背景 // 311

第二节  现状分析及目标梳理 // 312

第三节  目标设定 // 314

第二章 培训体系搭建：制度、课程、内训师和培训计划 // 320

第一节  建立规范的培训制度 // 320

第二节  建立课程体系 // 324

第三节  建立公司内训师团队 // 328

第四节  制定并实施培训计划 // 335

第五篇　康语：组织快发展，特教慢艺术

第一章 企业发展“快于慢”的艺术 // 341

第二节  从“单打独斗”到“团队精神” // 342

第三节  从“传统思维”到“发挥极致” // 345

第二章 从“一无所有”到“百战不殆” // 348

第一节  市场部的“先发制人” // 348

第二节  市场营销七策略 // 350

第三节  重建新市场调查 // 351

第四节  引领飞速发展 // 358

005   目　录

第三章 从“单一模式”到“规模效应” // 360

第一节  条块分明的组织革新 // 360

第二节  组织变革的“配套工程” // 362

第四章 从“业务升级”到“布局全国” // 364

第一节  进入华东 // 364

第二节  组织驱动部署全国 // 365

第三节  体系化革新 // 368

第四节  筹划平台型组织 // 369

第五章 从“产品思维”到“资本阶段” // 372

第一节  多元立体的资本需求 // 372

第二节  看得见未来：战略梳理 // 374

第三节  实施合伙人计划 // 375

第六章 从“资源整合”到“组织赋能” // 377

第一节  设计资源的整合体 // 377

第二节  对比传统和未来 // 379

第三节  把握企业文化建设的黄金时间 // 382

第四节  理解趋势，成就未来 // 385