创建欣赏式探询团队

图书标准信息

• 作者 [美]黛安娜·惠特尼 博士（Diana Whitney, Ph.D.）；阿曼达·赛思顿－布伦（Amanda Trosten-Bloom）
• 出版社 华夏出版社
• 出版时间 2020-06
• 版次 1
• ISBN 9787508098913
• 定价 68.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸

【内容简介】

欣赏式探询——用肯定与赞赏，自信积极地展现自己优秀的同时，会更容易看到他人优点并给予支持，*终激发自己和他人*优势的一面。
  如果你面对团队沟通与高效的问题、期待能找到好的方法，
  如果你觉察到团队士气低落，希望寻找到具体可行的激励方式，
  如果你期待帮助团队打造一个更能引发成员主动参与的环境，
  那这本书你可以立即翻开！

【作者简介】

黛安娜?惠特尼 博士 （Diana Whitney, Ph.D.）他到了六十七歲都還去學習駕駛飛機，並在幾個月後領到飛機駕照。

欣赏式探询、大型组织发展与灵性领域的领导者，30年来一直主导正向变革的理论和实践。创立国际咨询公司「正向创变企业  及共同创立社会建构主义智库「陶斯研究院 (The Taos Institute)」。她专为财富100强公司、全球跨信仰团体和专业协会等组织的客户工作，为他们的领导者提供意见、设计和引导社会创新、做战略文化变革、收购合并、从事领导力发展等领域的服务。

 

阿曼达?赛思顿－布伦 （Amanda Trosten-Bloom ）

正向创变企业 的首席顾问，洛基山正向创变中心的共同创办人，陶斯研究院院士，国际知名的资深顾问，善于运用欣赏式探询进行大型和长期的协作变革及社区参与项目。

 

杰伊?切尼（Jay Cherney）

哈尼曼大学的临床心理学硕士、坦普尔大学的心理咨询学博士。拥有30多年临床心理学、引导、演讲和调解经验。于2007年共同创立「智富360°」为各类企业客户举办为期一天的「导航困难的对话」 工作坊，也提供有关冲突管理、协作、建立团队和复原力的主题演讲。

 

罗恩?弗莱（Ron Fry）

现为凯斯西储大学 组织行为学教授。撰写和编辑了10本著作和超过40篇文章，主题围绕组织发展、团队发展、CEO的角色和职能、团体动力、可持续的商业操作、以及欣赏式探询等的大规模变革方法。联络电邮：rxf5@case.edu。

【目录】

目录

作者序_001

译者序_001

推荐序一_001

推荐序二_001

 

第一章 简介

欣赏式探询的威力，在于能解放力量——让个人和组织释放他们的内在力量，带出人最优秀的一面同时鼓励别人看到这些优点并支持他人，发挥自己和他人最有优势的一面，并衍生出前所未有的合作和创新动力。

第二章 以正向提问为核心建立高效团队的十种方法

本书的提问能助你识别团队成员的强项、愿望和梦想。你发掘并列出了团队的强项概览，便可依照各团队成员的长处，分配给他们各自的角色和责任。

第三章 点燃团队最优秀的一面：四十八个关键正向提问

欣赏式探询的基本假设，是组织会朝着他们成员所发出的提问方向迈进；当提问越是肯定，组织便越有可能拥有美好愿景和正向回馈。

第四章 将正向提问融入团队发展：自我管理的欣赏式探询

在每个团队的生命中，都有一段有意义的反思时间。那时团队需要停止行动，成员应该回顾他们一直在做的事情，并决定他们作为一个团队应该如何前进。这是一个团队发展的机会，让队员共同考虑团队该如何运作、团队存在的意义以及如何更好地达到其目标。

第五章 如何建立访谈指引：创建私人订制的欣赏式访谈

本页的空白访谈指引是一个模板，用于为团队创建一个私人定制的、自我规划的欣赏式访谈。这些问题针对与团队需求最相关的特定领域。

第六章 愿景

这本书是对行动的号召。这是一个邀请，邀请你通过正向提问的力量来改变你的团队。用正向提问培养你的团队可以对团队生活的各个方面产生积极的影响。

 

附　录