换轨策略:持续增长的新五力分析
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作者[美]杰弗里·摩尔
出版社机械工业出版社
出版时间2023-04
版次1
装帧其他
上书时间2023-05-16
商品详情
- 品相描述:全新
图书标准信息
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作者
[美]杰弗里·摩尔
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出版社
机械工业出版社
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出版时间
2023-04
-
版次
1
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ISBN
9787111725466
-
定价
69.00元
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装帧
其他
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开本
16开
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纸张
胶版纸
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页数
216页
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字数
142千字
- 【内容简介】
-
成功企业面对的一大陷阱,就是被过去的成功绑架,这样的案例不胜枚举,令人扼腕叹息。在企业守成阶段,各种新挑战新机会风起云涌,企业要学会适应环境变化,并择时调整发展轨道。在《换轨策略》一书中,百万畅销书《跨越鸿沟》作者杰弗里·摩尔(Geoffrey A.Moore)教授21世纪的企业如何克服过去的困境,调整组织方向,以迎接竞争的新时代。作为世界知名的高科技商业策略师,摩尔将大胆的战略和有效的执行联系起来,从投资人评估企业潜力的角度,列出企业可以重点发展的五个方向,即“新五力分析”,提出了在成熟企业中实现未来增长的有效策略,展示了如何协调每个级别的权力,以实现整体成功。
- 【目录】
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Contents 目录
前言
第1章 换轨策略与五层竞争力模型1
五层竞争力模型3
小结24
第2章 品类力:重新设计品类组合26
品类力和品类成熟生命周期27
增长/重要性矩阵:品类力评估34
品类组合的利益冲突:三轴投资模型38
填补第二轴缺失:品类组合管理的最佳实务43
小结55
案例:阿卡迈技术公司的品类组合管理
(2006~2010年)56
第3章 公司力:进行不对称押注 61
竞争集合:与谁的差异66
明确核心:有哪些差异75
通过不对称押注提升公司力:如何创造差异80
小结85
案例:在BMC公司创造公司力(2001~2010年)86
案例:在Rackspace公司创造公司力(2000~2010年)90
第4章 市场力:利用转型时期的市场 94
创造市场力:目标市场计划102
小结122
案例:赛贝斯公司的目标市场计划(2007~2010年)122
第5章 产品力:打破惯性的束缚127
创新的回报:过去、现在和未来 130
小结150
案例:在讯宝科技公司创造产品力(2003~2006年)151
案例:在Adobe公司创造产品力(2008~2011年)155
第6章 执行力:策划换轨方案159
企业执行的动态特征160
执行的艺术165
过渡到换轨速度168
催化变革174
小结176
案例:从项目模式到作战手册模式—高知特公司(1998~2010年)177
案例:从产品模式到合作伙伴模式—苹果公司(2001~2011年)180
结论185
换轨工具回顾187
执行转型190
重塑愿景192
改变战略194
结束语195
致谢198
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