毛利变纯利：新阿米巴×数字经营

图书标准信息

• 作者 杨胜全 著
• 出版社 企业管理出版社
• 出版时间 2022-01
• 版次 1
• ISBN 9787516424285
• 定价 78.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 256页
• 字数 228千字

【内容简介】

阿米巴经营能够直面企业复杂的发展形势，因为提供的是一种“集中决策、分散运营”的组织框架，基于企业统一的经营理念、远景、战略下，将企业这条大船化整为零，创造出一个多船列队的共存模式，使企业从一个整体演变成一个个战略事业单元，并独立核算，最终实现对多业务局面的科学划分与有机梳理，并对各事业单元的核算管理、计划 管理、业绩管理、激励管理等制度加以完善，完成企业从简单、传统经营体制向复合、先进体制的转变，支撑企业持续增长。 作为一名阿米巴经营专业工作者，在过去几年间，我受邀与企业经营者、 经理人近距离交流，为其答疑解惑、指导咨询。发现在数据成为重要生产力的当下，很大比例的经营者往往根据自己的经验和直觉解决问题， 而不是基于市场和企业自身的数据做出决策。因此，不以市场和经营数据作为依据的决策方式必须改变。为此，笔者在总结自身管理和咨询经验的基础上，编写此书，期待为中国企业的发展提供更多可选择的经营模式。

【作者简介】

杨胜全，和聪咨询创始人、阿米巴经营理念传播者、阿米巴经营实践专家。

 

作者多年深度研修和实践阿米巴经营、事业部制管理体系，提出并推广“以数据驱动管理，向管理要效益，让毛利变纯利”的理念，在企业实施阿米巴经营体系落地方面有丰富的实践经验，历经了几十个大中企业阿米巴经营模式的全程构建与运营，长期为企业提供阿米巴经营模式转型指导与培训。

 

【目录】

第一章

 

认识阿米巴经营, 毛利变纯利

 

第一节 什么是阿米巴经营 /  3

 

 一、阿米巴即利润中心 /  3

 

 二、阿米巴经营的价值 /  6

 

第二节 创建阿米巴经营的条件 /  10

 

 一、阿米巴经营创建前的管理困扰 /  10

 

 二、阿米巴经营模式创建条件分析 /  13

 

第二章

 

阿米巴经营模式下的总公司与组织划分

 

第一节 阿米巴总公司的机能和机构 /  19

 

 一、阿米巴总公司的机能 /  19

 

 二、阿米巴总公司的机构 /  19

 

 三、总公司机能的进化与企业发展 /  23

 

 四、总经理在阿米巴组织图中的职责 /  24

 

 五、总公司经营管理部部长的职责、定位及胜任条件 /  24

 

第二节 阿米巴组织划分与内部交易 /  28

 

 一、组织设计的策略 /  28    二、组织划分的案例 /  36

 

 三、内部交易机制建立 /  43

 

 四、总公司费用分摊 /  46

 

 五、组织划分后核算的集中管理 /  47

 

第三节 阿米巴组织授权 /  51

 

 一、组织授权原则 /  51

 

 二、组织授权的设计 /  54

 

 三、组织授权的四种方法 /  60

 

第四节 巴长的产生 /  62

 

 一、巴长的用人标准 /  62

 

 二、巴长的任命策略与形式 /  66

 

 三、巴长的兼任 /  68

 

 四、巴长的内部培养与空降 /  68

 

第三章

 

阿米巴经营管理会计

 

第一节 阿米巴经营管理会计与财务会计 /  75

 

 一、阿米巴经营管理会计的意义 /  75

 

 二、阿米巴经营管理会计与财务会计的比较 /  75

 

 三、阿米巴经营管理会计与财务会计生成过程 /  77

 

 四、阿米巴经营管理会计计算对象范围界定 /  78

 

第二节 阿米巴经营管理会计损益表的构造 /  78

 

 一、阿米巴损益表的重要科目说明 /  78

 

 二、阿米巴损益表变动费、固定费的定义及其分类方法 /  80

 

 三、阿米巴损益表计算的两个原则 /  81

 

 四、阿米巴损益分歧点计算与优化对策 /  83        五、阿米巴损益分歧点安全度意义与评价标准 /  86

 

 六、阿米巴损益分歧点图的含义、画法及意义 /  89

 

第三节 阿米巴经营管理会计的业态分类和损益构造 /  90

 

 一、理解阿米巴损益表上部构造和下部构造 /  90

 

 二、阿米巴损益构造的含义与损益构造分析 /  91

 

 三、边界利益率与业态的关系 /  92

 

 四、个别行业细分业态及其损益构造的特征 /  94

 

第四节 阿米巴经营管理会计边界利益率与市场较差竞争力 /  103

 

 一、理解毛利益和边界利益的不同 /  103

 

 二、理解边界利益率如何体现企业市场较差竞争力 /  105

 

 三、市场较差竞争力(边界利益率) 发生变化的案例 /  108

 

 四、影响边界利益率(市场较差竞争力) 的内、外部因素 /  110

 

 五、改变边界利益率(市场较差竞争力) 的外部经营因素 /  114

 

第五节 阿米巴经营管理会计与生产力 /  121

 

 一、从发生形态理解费用分类 /  121

 

 二、可管理费和不可管理费的含义及其意义 /  123

 

 三、固定费计划的制订及其应用 /  125

 

 四、管理变动费、固定费的基本原则 /  128

 

 五、实践的计划管理的进行方法(P/ L 分权)  /  130

 

 六、经营体制的本质与固定费的分类 /  131

 

 七、固定费与经营力的集约 /  136

 

第六节 阿米巴经营管理会计计数与生产性 /  140

 

 一、生产性的含义 /  140

 

 二、固定费生产性的含义、意义及评价标准 /  142

 

 三、人工费生产性、人·月劳动生产性的含义、意义及评价标准 /  143

 

 四、设备费生产性的含义、意义及评价标准 /  150

 

 五、其他经费生产性的含义、意义及评价标准 /  151六、固定资金利息生产性的含义、意义及评价标准 /  151

 

第四章

 

阿米巴经营利益计划的制订与实施

 

第一节 阿米巴经营理念、远景、长中期计划和年度计划的关系 /  155

 

 一、计划的形成 /  155

 

 二、计划与PDCA 的关系 /  156

 

第二节 阿米巴经营计划的种类及其之间的关系 /  157

 

 一、计划的种类 /  157

 

 二、计划之间的关系 /  158

 

第三节 阿米巴经营计划概要 /  159

 

 一、计划的目的 /  159

 

 二、计划的对象 /  159

 

 三、计划的制订者 /  160

 

 四、计划制订的基本思路 /  161

 

 五、计划的内容 /  166

 

第四节 阿米巴经营利益计划的计数思路与制订方法 /  168

 

 一、基准利益计划 /  168

 

 二、挑战利益计划 /  169

 

 三、标准利益计划 /  170

 

 四、利益计划的计数思路 /  170

 

 五、利益计划制订的演练 /  171

 

第五节 阿米巴经营利益计划的制订顺序及其案例 /  175

 

 一、利益计划损益表的横列说明 /  177

 

 二、利益计划损益表的纵列说明 /  178

 

 三、利益计划制订的顺序及推演案例 /  178       第五章

 

阿米巴经营业绩分析与改善

 

第一节 阿米巴经营业绩管理 /  185

 

 一、业绩管理制度的建立 /  185

 

 二、业绩管理的意义 /  186

 

 三、业绩管理的方式及方法 /  186

 

 四、业绩管理的管控 /  188

 

第二节 阿米巴经营损益预测实绩分析 /  191

 

 一、损益预测实绩分析的含义 /  191

 

 二、损益预测实绩分析的目的和机能 /  192

 

 三、预测实绩分析的对象 /  193

 

 四、损益预测实绩分析的内容构成 /  196

 

 五、损益预测实绩差异分析的方法 /  197

 

 六、损益预测实绩分析的应用案例 /  201

 

第六章

 

阿米巴经营业绩评价与激励

 

第一节 阿米巴评价指标设计 /  213

 

 一、业绩评价制度的建立 /  213

 

 二、业绩指标的当年短期效益评价 /  214

 

 三、业绩评价指标的分类 /  215

 

 四、业绩评价指标的设定 /  217

 

 五、业绩评价指标的活用 /  219

 

 六、业绩指标的发展要素考虑 /  220七、业绩评价的规范 /  222

 

第二节 阿米巴的激励机制设计 /  223

 

 一、阿米巴分红奖金的来源 /  223

 

 二、阿米巴业绩奖金考评举例 /  225

 

 三、阿米巴销售额奖金跳点设计实战技巧 /  226

 

结 语 /  231

 

附1 设计经营管理会计损益表的注意事项 /  233

 

附2 阿米巴经营管理会计损益表常用计算公式 /  242

 

参考文献 /  245