【】项目集管理(聚焦战略收益与整合的实践) 电子工业出版社9787121361296 经济管理
9787121361296
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北京东城
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作者苏金艺等
出版社电子工业出版社
ISBN9787121361296
出版时间2010-01
装帧平装
开本16开
页数213页
货号692403463878
上书时间2023-05-17
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商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
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商品名称\
项目集管理(聚焦战略收益与整合的实践)\
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作者\
苏金艺//林贤聪//刘智勇//唐夲//韩莉莉\
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定价\
58.00\
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ISBN号\
9787121361296\
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出版社\
电子工业出版社\
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版印次\
1版 1次\
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开本\
16开\
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装帧\
平装\
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页数\
213\
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出版时间\
2019-04\
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印刷时间\
2019-04\
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本书依据PMI最新的《项目集管理标准》（第4版），基于中国的项目管理实际现状，结合中国的最佳实践及简明案例，并用一个完整的属于复杂项目集的PPT项目贯穿全书，引导读者深刻理解项目集管理的流程、核心重点与难点，并将其精髓化繁为简为BASIC原则：Benefit（收益——项目集管理的核心关注点）、Alignment（战略一致性——项目集管理的方向所在）、Stakeholder（相关方管理——项目集管理的核心难点）、Integration（整合——项目集管理者的核心工作），和Coaching（人才培养——项目集管理的长足动力），引导项目集管理的学习者与实践者循序渐进地树立项目集管理思维。同时，书中还提出了实践的TIPS建议：Thinkthrough（通盘考虑）、Infact（重事实、让数据说话）、P－Prioritize（寻找优先级）、S－Sponsoring（发起动议搭平台）四个方面实施建议，培养项目集管理者的行为习惯，做到思行合一，让习惯助力成功。\
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导论\
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0.1 组织的核心构成要素\
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0.2 项目集——组织发展的基础所在\
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0.3 建立项目集管理的思维习惯——BASIC\
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第Ⅰ篇 项目集管理BASIC\
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第1章 B——收益（Benefit）：项目集管理存在的核心基础\
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1.1 什么是收益\
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1.2 收益识别\
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1.3 收益分析与规划\
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1.4 收益交付\
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1.5 收益移交\
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1.6 收益保持\
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第2章 A——战略一致性（Alignment）：项目集管理的方向\
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2.1 项目组合管理\
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2.2 项目集治理\
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2.3 保持项目集战略一致性的重点与难点\
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第3章 S——相关方（Stakeholder）：项目集管理的难点所在\
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3.1 项目集相关方管理的基本原则\
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3.2 项目集相关方识别\
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3.3 项目集相关方分析\
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3.4 项目集相关方参与规划\
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3.5 项目集相关方参与\
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3.6 项目集相关方沟通\
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3.7 管理项目集相关方参与的难点及简化原则\
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第4章 I——整合（Integration）：项目集管理者的核心工作\
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4.1 项目集管理与治理\
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4.2 项目集生命周期管理\
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第5章 C——人才培养（Coaching）：项目集管理的长足动力\
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5.1 项目集经理的角色、技能与能力\
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5.2 教练与指导项目集团队\
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5.3 培训与指导相关方的参与\
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5.4 组织项目集管理能力的持续改进\
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5.5 组织项目集管理人员能力培养案例\
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5.6 培植与构建适合项目管理的组织文化\
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第Ⅱ篇 项目集管理TIPS\
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第6章 项目集管理实践方法\
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6.1 T——通盘考虑（Think-through）\
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6.2 I——重事实，让数据说话（Infact）\
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6.3 P——寻找优先级（Prioritizing）\
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6.4 S——发起动议搭平台（Sponsoring）\
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参考文献\
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苏金艺，曾多年从事企业产品研发、销售、采购、质量与运营管理等工作，在民营、外资和国企不同的组织环境和文化下，积累了丰富的实践经验。随着项目管理在本世纪初进入中国，凭借对项目管理理念，体系和方法的理解和反复实践，逐渐形成了一套针对中国企业的，以项目管理为核心，以提高企业综合绩效，改善执行力，和培养管理人才为着眼点，帮助企业建立竞争力培育路径的方法。著有《简简单单项目管理》一书，是美国项目管理协会PMI《项目集管理标准第三版》翻译者之一，《从项目到项目集项目经理成长手记》审校者。苏金艺于2006年取得美国项目管理协会（PMI）PMP认证，并于2012年通过PGMP认证，2014年初通过OPM3认证，2016年8月通过PfMP认证，是国内目前为数不多拥有多认证的项目管理专业人士。苏金艺2010年发起成立晓弈咨询，并担任公司董事总经理，为从事项目管理应用的企业提供咨询服务。\
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林贤聪，西门子(中国)研发流程专家，获得美国项目管理协会(PMI)PgMP认证。主要从事制造企业研发流程数字化战略的咨询工作，拥有丰富的全球及本地产品开发项目管理经验，致力于研究项目集管理理论与制造业数字化战略变革的融合，协助制造企业实现数字化、智能化的转型升级。\
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刘智勇，资深项目管理专家，获得NPDP，ACP，PMP等多项国际认证。拥有15年以上项目管理及部门管理经验、8年以上互联网产品开发经验、多年政府和企业信息化方案规划经验，曾担任国家部级大型工程项目的项目集经理，是项目经理培训内训讲师、敏捷开发内训讲师、项目集管理推动者。近几年主导了消费信贷产品研发，带领团队完成了智慧出行分布式云平台系统产品研发工作。\
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唐夲，省部级领军人才、信息通信专家。曾主持或参与了国家电网信息通信“十三五”运行规划、智能电网多业务平台等顶层设计工作，拥有国家授权专利5项。获得PgMP，PMP， ITIL等多项国际认证。曾就职于国家电网、微软亚洲工程院、法国电信等多家世界500强企业，擅长产业级和城市级项目的总体规划和顶层设计，并对规划的落地实施管理有丰富的经验，管理过数十亿元的项目资金与百余人的项目团队。\
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韩莉莉，资深媒体人，主创作品多次获省及国家级新闻奖。近年主要从事媒体的节目研发及推广运营，拥有丰富的媒体与企业、政府部门联动的项目集管理经验。在新老媒体融合的大背景下，致力于通过项目、项目集管理的系统培训提升团队执行力，引导团队通过合理可控的方式实现效益最大化。\
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