【】*效的激励艺术 曾仕强奖激励员企业管理书籍中国式人性经营管理原则横向领导力不懂员工激励如何做管理
9787550224476
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作者曾仕强
出版社京华出版社
ISBN9787550224476
出版时间2000-01
装帧平装
开本16开
货号622161437638
上书时间2022-02-09
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- 基本信息 书名:有*的激励艺术 出版社价格：35.00元 作者:曾仕强，刘君政 著 出版社：北京联合出版公司 出版日期：2011-08-01 ISBN：9787550202801 装帧：平装 开本：16开 编辑推荐 激励的本质是公正未必公平——有本事就来拿，拿不到怪自己，曾仕强教授教你明暗公私的激励密码。 内容推荐 我们之所以主张公正未必公平，乃是基于*有*的激励精神，在于“有本事就来拿”。拿得到的人当然很高兴，拿不到的人也不应该怪别人，*好反求 诸己，再充实自己，以便下一次顺利拿得到。美国人偏重个人主义，采取个别激励方式；日本人重视集体主义，激励团体而不针对个人。那么，中国人呢？中国人喜欢把事情合起来想，而不分开来看。既不是个人主义也不是集体主义，而是两者兼顾并重：个人依赖集体，集体重视个人，可以说在团体中体现个人。 激励的目的，不在改变员工的个性，而在促使员工自我调适，产生合理的行为。员工自我调适的方向，如果朝向企业的目标，所产生的行为即属合理；若是朝向自己的个人目标，与企业的目标不相符合，甚至于互相矛盾或冲突，那就是不合理的偏差行为。 激励可公开进行或暗中交易，两者都以正当而合理为适宜。凡是大家看法相当一致，不易引起众人反感的，可公开激励，目的在获得大家的良好反应，以扩大影响；若是见仁见智互异，而又非奖赏不可的，便暗中进行，以减少误解或不满。 作者简介 曾仕强教授，中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。研究中国管理哲学近三十年，首倡中国式管理，名动政、商、学界，享誉海内外。 英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。曾任大学校长、教授多年，并长期担任企业经营顾问、高*培训师。现任时代光华公司特聘高*培训师。被誉为中国式管理大师、*受企业界欢迎的十大名嘴之一。 重要著作有：《中国式团队》、《圆通的人际关系》、《在中国如何当领导》、《管理的真相》、《从管人到安人》、《中道管理》等。 刘君政教授，美国杜鲁门州立大学教育行政硕士，美国东北密苏里州立大学行政管理硕士，中国台湾师范大学教育学士。历任大学教授、胡雪岩教育基金会理事。 目录 序 前言 *一章 激励的两难 到底是激励还是不激励 激励并非易事 站在不激励的立场来激励 *二章 中国人的激励特性 有本事就来拿 拿不到怪自己 合理的不公平 第三章 中美日的激励文化 美国人激励个人 日本人激励团体 中国人合起来想 第四章 本事是激励的基础 本事乘以激励等于良好绩效 有本事未激励不能人尽其才 反求诸己就是使自己有本事 第五章 本事的内涵 合理的态度与自主的觉醒 人际的技巧与专业的技能 自我的定位与合作的心理 第六章 激励的两大因素 认清激励的两大因素 外在的维持因素主要在保健 维持因素与内在的激励因素要互补 第七章 激励的维持因素 安人是激励的维持因素 四种常见的员工形态 适当调派工作或劝导另谋高就 第八章 激励的激励因素 安人之外需要增强物 合理有利的人事政策 事前事后圆满的沟通 第九章 激励的经 不任意开例，不造成运动 不大张旗鼓，不偷偷摸摸 不偏离目标，不忽略沟通 第十章 激励的权 依需要和层级而变 顺时间因场合而变 看反应视情势而变 第十一章 激励的艺术 明暗公私要分开 顺逆刚柔要合适 动静大小要并用 第十二章 被激励者的修养 明白自作自受的道理 做到合理不公平就好 *好存有感谢的心情 结束语
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