有效管理的5大兵法 管理实务 孙陶然
写给所有一线管理人员的实大全
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作者孙陶然
出版社中国友谊出版公司
ISBN9787505742413
出版时间2018-03
版次1
装帧平装
开本32
页数316页
字数220千字
定价59元
货号710_9787505742413
上书时间2024-09-16
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商品详情
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目录：
章
者的使命和素质
006/者的使命
007/者的素质
第二章
企业的一体两面
017/企业是企业战斗力的源泉
019/企业重在宣传贯彻
第三章
企业的目标
026/什么是成功的企业？
027/企业发展的四个阶段
028/如何衡量一个公司好坏？
029/企业的者应该如何设定企业的目标？第四章
如何管理一家企业？
032/军队的战斗力，来源于“招兵”“练兵”和“用兵”
034/企业的“招兵”“练兵”和“用兵”要靠企业
036/企业的者经营管理公司的过程是践行企业的过程
第五章
拉卡拉的五行企业
040/企业，是经营+管理
043/五行，是、全面、有效的企业
046/五行，源于联想的企业
047/五行，是我多年创业经验的结
049/五行与拉卡拉人的关系
第六章
五行之“金”：核心价值观
052/核心价值观是一个组织的dna
058/核心价值观：求实
071/核心价值观：进取
079/核心价值观：创新
094/核心价值观：协同
102/核心价值观：分享
112/拉卡拉核心价值观结第七章
五行之“木”：十二条令
114/什么是十二条令？
118/十二条令之指令条令（条令一至三）
120/十二条令之一：确认指令
126/十二条令之二：及时报告
134/十二条令之三：亲撰周报
142/十二条令之行动条令（条令四至六）
142/十二条令之四：说到做到
149/十二条令之五：保持准时
153/十二条令之六：解决问题
159/十二条令之沟通条令（条令七至九）
159/十二条令之七：清邮件
166/十二条令之八：会议记录
170/十二条令之九：写备忘录
176/十二条令之汇报条令（条令十至十二）
177/十二条令之十：三条结
183/十二条令之十一：一页报告
187/十二条令之十二：统计分析
192/十二条令结第八章
五行之“水”：四环方
196/什么是四环方？
197/四环方环：先问目的
205/四环方第二环：再做推演
211/四环方第三环：亲手打样
217/四环方第四环：及时复盘
223/四环方结
第九章
五行之“火”：执行四步法
226/执行四步法解决的是如何管人的问题
227/执行四步法步：设目标
234/执行四步法第二步：控进度
240/执行四步法第三步：抓评
250/执行四步法第四步：理规范
253/执行四步法第十一章第十章
五行之“土”：力三要素
258/什么是力三要素？
261/力三要素：建班子
278/力三要素：定战略
291/力三要素：带队伍
300/力三要素结
结：用管公司
附录
我的“三有”人才观
306/企业需要建立自己的人才标准体系
308/“三有”人才标准之有态度
311/“三有”人才标准之有能力
314/“三有”人才标准之有素质
316/小结结
第十章
五行之“土”：力三要素
258/什么是力三要素？
261/力三要素：建班子
278/力三要素：定战略
291/力三要素：带队伍
300/力三要素结第十一章
结：用管公司
附录
我的“三有”人才观
306/企业需要建立自己的人才标准体系
308/“三有”人才标准之有态度
311/“三有”人才标准之有能力
314/“三有”人才标准之有素质
316/小结
内容简介：
本书是一本写给所有一线管理人员的实大全，为者提供了一套清晰、完备的管理思路和管理工具。本书深度剖析了企业管理中重要的一环：企业。全书详述了如何运用五行，将管理分为五个层次：核心价值观、十二条令作框架、管理方、执行四步法和力三要素。层层推进，条分缕析，拿来即用；章末配有思维导图，结要点，梳理思路，便于学吸收；对所有创业者和企业的管理者都有极大的借鉴作用。
作者简介：
孙陶然，中国企业家、连续创业家，1991年于北京大学光华管理学院。创办了包括拉卡拉、蓝光标、拉等在内的多家知名企业。曾策划红遍中国的“通”掌上电脑。现任拉卡拉董事长，北京市工商联副，中关村上市公司协会副会长，民革经济委员会委员。著有创业36条军规，该书出版年即加印36次，超过百万册，被誉为中国的创业。
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