式5w1h思法(图解精益制造) 管理理论 ()桑原晃弥
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作者()桑原晃弥
出版社东方出版社
ISBN9787520720823
出版时间2021-06
版次1
装帧平装
开本32
定价58元
货号606_9787520720823
上书时间2024-12-31
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商品详情
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主编：
精益制造068:式5w1h思法由本式管理传播教科书级别人物桑原晃弥编撰而成。而式5w1h式思法，正是公司极简化触达本质的重要工具！
目录：
序章 看待问题的角度
节 没有问题比出现问题更危险/003
第2节 通过重复问五次"为什么"找出问题的真正原因/006
第3节 落实"式5w1h思法"的三个要点/009
第4节 不要忘记"5w"之后还有"1h"/013
章 式5w1h思法不允许"没办法"
case1 将失误归因于尚未适应、注意力不足/021
case2 到医院看病只能等待的说法合理吗？/026
case3 如何转变"这种程度的不良不用在意"的意识？/031
case4 不要认可"例外"/036
case5 仅靠报告书无法消除不良品/041
case6 "不合理、不均衡、浪费"与"不均衡、不合理、浪费"的意义不同/046
……
第2章 利用式5w1h思法使不可能成为可能
第3章 利用式5w1h思法改善工作现场
第4章 利用式5w1h思法推动工作方式改革
第5章 利用式5w1h思法进行创新
结束语/219
内容简介：
遇到任何难题，都会用“5w1h”来解决，让危机转化为机遇。对很多人来说，“问题”是麻烦，要么尽可能推迟，要么快速摆脱。但不这么认为。对来说，问题是很“自然”的，“没有问题”意味着“问题不明显”或者“问题被隐藏了”。会用自己独特的“5w1h”问题解决方案——即“为什么（why），为什么（why），为什么（why），为什么（why），为什么（why）怎么做（how）”——来找出问题的根本原因，拿出确切方案。本书通过列举分析35个工厂，以及引进式管理系统的公司案例，采用大量解说图表，具体阐述了“5w1h思维”是如何帮助企业一步步挖掘到问题的本质原因，解决各种大小问题的。
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