聚焦用户立场的改善:式改善推进法 管理实务 ()若松义人
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作者()若松义人
出版社东方出版社
ISBN9787520726894
出版时间2022-03
版次1
装帧平装
开本32
页数228页
字数125千字
定价58元
货号xhwx_1202618359
上书时间2024-12-14
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商品详情
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主编：
1、成功的制造业企业，要把视野越过车间、产线、工位，并把它终落到用户，落到用户价值上。无论是精益制造里的“5”“tpm”“qcd”，还是“准时化”“自动化”等概念，本质都是用户价值、用户立场。精益制造083：聚焦用户立场的改善：式改善推进法从一开篇提出了一个问题：“的生产体系为何具有如此强大的普适？”，其中重要的原因是，方式的改善，是为了顾客，是为了顾客价值。一旦顾客认同了这份发心和价值，改善乃至服务顾客的企业，有了生存的理由。而对内，这套体系可以大限度地激发人所拥有的潜力和智慧，并有效加以利用。这样，可以让组织内的能量被激活，并以协同的方式，为顾客创造价值。
2、东方出版社在成功运作了郎咸“财经郎眼”、稻盛和夫活法等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了“双百工程”战略，本精益制造大系是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了5推进法、现场改善、标准时间管理、生产管理、不良品止对策、生产现场优分析法、生产计划、采购管理、库存管理、现场的人才培育、tpm推进法、bom物料管理成本管理、物流管理新工程管理工厂管理机制知识设计企业、本田的造型设计哲学、佳能单元式生产系统、可视化管理方式、现场管理方式、零浪费生产方式、品包装设计、细胞式生产经营者彩基础toc工厂管理工厂心理管理工匠精神现场管理tqm全面品质管理现场手册工厂经营3d打印现场安全管理4.0之3d打印cm供应链管理系统成本减半4.0之机器人与智能生产生产管理系统构建工厂长的生产现场改革工厂改善的101个要点pdca精进法plm 产品生命周期管理读故事洞悉生产方式零件减半成为强工厂经营的原点供应链经营入门4.0之数字化车间流的传承失败学微改善4.0之智能工厂精益现场深速思法生产方式的逆袭库存管理实践物流全解现场改善秒懂秘籍：流动化现场改善秒懂秘籍：ie七大工具现场改善秒懂秘籍：准备作业改善生产方式导入与实践诀窍智能工厂体系成本管理打造强工厂的48个秘诀生产方式的进化精益管理的本源（上）生产方式的进化——精益管理的本源（下）智能材料与能材料式5w1h思法动线管理模块化设计提质降本产品开发这样开发设计世界产品只做一件也能赚钱的工厂中工厂数字化改造制造业经营管理对标：过程管理（上）制造业经营管理对标：过程管理（下）制造业经营管理对标：职能管理（上）制造业经营管理对标：职能管理（下）设计与研发挤进高利润医疗器械制造业用户价值感知力，深受制造业一线员工和管理者喜爱，并可作为高职高专教材和参用书。
目录：
序章 式改善究竟是怎样的成功之道——改善与生产方式
特点是“自动化”与“可视化”
准时化的三大支柱
改善也是自我实现
补足短板
凝聚智慧的体系
章 “原来还有这一手！”消除浪费出奇招——认识浪费与5s
1 掌握改善的步骤
理解“动作”与“工作”之间的差异
生产现场的八种浪费
反复询问“为什么”
改善的步骤ⅰ——四点探讨
改善的步骤ⅱ——三种执行
激发提案的
关于褒奖制度
争取全员参与
2 “找东西”“移动”“搬运”等代表的浪费的改善
“没有一个人浪费时间找东西”
整列不属于5s
推进整理的标签作战
高层与现场均不可“任其自然”
从整理到整顿的四大要点
精益求精止失误
点检清扫的方法
安全与卫生优先于
“看得见的5s”与“看不见的5s”
清洁要将问题可视化
5s既已起步，重在坚持
……
第2章 将竞争力提升至“非同一般的水准”——品质、交期、成本的改善
第3章 有效发挥“自上而下”的作用——管理者与高层的职责
第4章 突破成长的瓶颈与天花板——间接部门的改善
第5章 完成“培育”“成长”的强循环——培养人才的改善
后记
内容简介：
本书除了阐明现场人员所需的手段、手法之外，重点强调了企业高层如何培养持之以恒的决心，以及管理监督者应有的思想准备。并且，针对推行改善活动过程中遇到的问题，本书将通过大量的事例，介绍企业的处理方法和经验。从这个意义上讲，相比于一般的“模式教科书”，本书能让读者感受到截然不同的意趣。另一方面，也方便读者更清晰地掌握“培养人才”“推进工作”的条理。
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