商业的底层逻辑 商业贸易 苏引华//李超|
新华书店全新正版书籍 支持7天无理由
¥
15.3
2.2折
¥
69
全新
库存5件
作者苏引华//李超|
出版社广东经济
ISBN9787545488043
出版时间2023-05
版次1
装帧平装
开本16
页数315页
定价69元
货号710_9787545488043
上书时间2024-07-12
商品详情
- 品相描述:全新
-
正版特价新书
- 商品描述
-
目录:
章 战略的底层逻辑
节 为什么要定战略
一、不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域
二、所有企业都需要战略
三、到底是战略重要还是执行重要
四、定战略将帮助企业实现三大目标
五、如何让自己立于不败之地
第二节 什么是战略
一、战略是取舍,战略是选择,战咯是定位
二、战咯是想清楚“赚谁的钱”和“怎么赚”
第三节 如何做战略
一、企业不同的生命周期,应用不同的战咯
二、做好战略的七大步骤
第二章 利润的底层逻辑
节 为什么利润重要
一、企业的核心是利润
二、企业管理是一门关于省钱、花钱和分钱的艺术
三、如何做正确的利润决策
四、利润和企业战略的关系
第二节 什么是利润
一、正确认识企业利润
二、影响利润的五大因素
三、利润、经营利润和现金利润
第三节 如何提升利润
一、从战略上控制成本
二、降低采购成本
三、降低生产成本
四、降低销售成本
五、降低人力成本
六、降低财务成本
第三章 经营的底层逻辑
节 为什么要经营
一、利润的核心是经营
二、企业不同阶段的经营策略
三、企业盈利的三大要素
四、企业营销的四大误区
第二节 什么是经营
一、经营的业务流
二、增加经营收入的三大方法
第三节 如何经营
一、客户是谁
二、客户在哪里
三、如何吸引客户
四、客户为何选我
五、客户为何不买我的产品
六、如何成交
第四章 人才的底层逻辑
节 为什么需要人才
第二节 什么是人才
第三节 如何对人才进行选育用留
一、设置组织架构的四大常见问题
二、设置组织架构的注意事项
三、设置组织架构的三大思路
四、如何设定岗位职责
第五章 激励的底层逻辑
节 为什么要激励
一、人很难永远保持良好
二、更好地用人、留人
第二节 什么是激励
第三节 如何做激励
一、自我激励三大方法——常葆激情,点燃团队
二、下属激励三大账户——凝聚人心,安心追随
三、团队激励四大步骤——目标一致,共创辉煌
第六章 分配的底层逻辑
节 为什么要做分配
第二节 什么是分配
一、分配的定义与意义
二、做好分配的前提条件
三、设计分配机制的标准
第三节 如何做分配
一、短期薪酬:用2—5—7分配法点燃团队伙伴短期冲刺的爆发力
二、中期薪酬:用5—3—2分红法激励团队死死咬住目标努力一整年
三、长期薪酬:用股权激励让团队持续留在公司并长期奋斗
四、关怀薪酬:传递企业温情,给予员工情感陪护
第七章 绩效的底层逻辑
节 为什么要做绩效
一、绩效核只是绩效管理的其中一环
二、绩效管理为什么值1个亿
第二节 什么是绩效
一、如何理解绩效
二、如何理解绩效管理
第三节 如何做好绩效管理
一、系统理解
二、充分准备
三、设对指标
四、有效挂钩
五、稳导入
六、系统辅导
七、奖优罚劣
第八章 预算的底层逻辑
节 为什么要做预算
一、预算让目标更清晰
二、预算让准备更充分
三、预算是用数据指导决策
四、预算对企业的三大功效和四项好处
五、为什么老板必须懂预算
第二节 什么是预算
一、预算的定义
二、什么是三步预算法
第三节 如何做业务预算
一、怎么理解业务预算
二、企业能花多少钱
三、企业把钱花在哪
四、保本点和保利点
五、量本利分析法
第四节 如何做资金预算
一、基本概念
二、资金预算的公式与应用
三、用资金预算来理解一些企业的崛起
第五节 如何做财务预算
一、财务预算的前提——成本核算
二、预算准备三步走
三、如何制定年度预算
后记一
后记二
内容简介:
本书从战略、利润、经
营、人才、激励、分配、绩
效、预算八个维度,为你理
清商业的底层逻辑,把企业
经营和管理的八大核心问题
用一根线串联起来,让你学
会:正确地制定企业的发展
战略,用的预算来设定
科学的绩效核标准,用科
学的绩效核标准来制定员
工的薪酬分配制度,用激励
的薪酬分配来激发员工的
动力,从而吸引更多的
人才和激发团队把企业经营
得更好,实现企业的业绩暴
涨和获取高额的利润,进而
更好地促进公司战略目标的
实现。
作者简介:
苏引华,企业管理类作家、讲师,苏州大脑方程式信息咨询有限公司创始人,是商业管理讲师,拥有17年的创业经验,有15年专注培训企业的经验,曾出版设计你的人生如何用思维导图快速阅薪与酬:分钱分不好,企业容易倒等专著。
— 没有更多了 —
正版特价新书
以下为对购买帮助不大的评价