不确定的危机下,做确定的业绩 管理实务 辰辉,王建刚
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作者辰辉,王建刚
出版社江苏文艺出版社
ISBN9787559452887
出版时间2020-12
版次1
装帧平装
开本32
页数288页
字数178千字
定价55元
货号404_9787559452887
上书时间2024-12-27
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商品详情
- 品相描述：全新
- 正版特价新书
- 商品描述
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主编：
具有20年实战经验和900个实项目的管理咨询顾问，“业绩倍增罗盘”，直指业绩提升过程中面临的各种问题。
经典理论有效方法实工具实战案例落地练，五重手段齐发力，配以图表说明，通俗易懂、图文并茂、一学会，手把手教你30天实现业绩倍增！
不仅是各级管理者带团队的指导手册，更是普通职员人手的“业绩倍增工具书”！
本书四大特——直观、有效、实用、功能强，干货较多且易作。
内外双封，双印刷，彰显质感。更有“业绩倍增”工具手册随书，十分，具有收藏价值。
目录：
章 人人都可以成为业绩倍增大师
你可能误会了管理
业绩差到底是谁的问题
学会管理，倍增业绩
第二章 突破： 找到业绩突破
业绩突破有“金钥匙”吗
业绩突破从哪儿开始抓
突破目标到底该怎么设立
如何掌握突破方法
第三章 计划： 制订业绩突破计划
你的计划做对了吗
如何制订一份靠谱的计划表
计划落地需要做什么
如何实现计划共识
第四章 训练： 提升团队技能
从菜鸟到高手的秘诀
能力突破有新招
如何提升团队实战力
第五章 激励： 激发团队士气
员工没有被激励是什么原因
如何制定有效的激励方案
如何让激励方案落地有声
第六章 管控： 提升团队执行力
结果是盯出来的
执行管控的三板斧
用“走动管理”代替“坐着遥控”
高效会议要怎么开
第七章 精进： 改善团队氛围
好的团队氛围造好的业绩
你会组织团队一起解决难题吗
如何进行一场团队经验分享
通过组织评议提升团队战斗力的方法
如何带领团队进行有效复盘
案例 30天实现绝地重生逆袭增长
内容简介：
业绩差到底是谁的问题？业绩突破要从哪儿开始抓？工作效率低该怎么办？如何制定一份靠谱的计划表？高效会议要怎么开？如何进行有效的复盘？当你在工作中遇到管理问题时，请翻开此书！当你因完不成业绩愁眉不展时，也请翻开此书！新冠疫情、国际局势、新技术加之竞争加剧、消费降级等因素的影响，企业越来越难做，业绩越来越难提升。你是如何在充满不确定的因素下，管理好团队，提升业绩的？本书作者是具有20年实战经验和900个实项目的管理顾问，通过全面解读20年业绩改进实战秘诀，提炼出一套“业绩倍增罗盘”，直击业绩倍增的六个关键——突破探寻、计划共识、技能训练、士气激励、执行管控和团队精进，用科学的方法，帮助大家切实解决提升业绩的过程中面临的实际问题。这些方法已在上百个不同类型的企业咨询实战中实施，并切实的帮助到相关从业人员解决业绩提升问题，其有效已经得到充分的实证！助力各位在不确定的形势下，快速、有效地实现业绩倍增，逆风翻盘！
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