消息首页搜索举报

思维管理实务 ()若松义人

生产方式推广专家阐释生产方式的智慧案例+插图解说突破常规的思维方式4种思维提升执行力改变思方法接受挑战共同成长40项实践培养思力转危为机提升效率让改变成为常态积累智慧产生的创新将“无论如何都不行”变成“无论如何都要想办法”

17.7 4.2折 42 全新

库存10件

河北保定

认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者()若松义人

出版社北京时代华文书局

ISBN9787569941760

出版时间2023-11

版次1

装帧平装

开本32

页数192页

字数132千字

定价42元

货号711_9787569941760

上书时间2024-12-12

贝塔图书专营店

四年老店

已实名已认证进店收藏店铺

在售商品暂无
平均发货时间 29小时
好评率暂无

最新上架

docker+k8s云原生开发(基于go语言) 编程语言编者:朱 ¥32.80

气排球实用教程体育王成，卫荣辉，林海强主编 ¥39.90

python网络消费行为分析编程语言编者:陆永耕| ¥29.10

云计算时代背景下大数据技术理论与实践应用研究科技综合周艳萍 ¥18.30

大美育教育素质教育主编胡晓燕，滕林峰 ¥20.50

高等数学研究及大数学能力培养探索教学方法及理论徐永梅 ¥18.30

民航服务礼仪财政金融李堂兵主编 ¥12.90

客舱服务技能市场营销编者:李堂兵|责编:李文乾//呼延天慧 ¥15.50

企业战略管理酒店管理窦德强，王利，陈冰洁主编 ¥19.60

商品详情

品相描述：全新: 正版特价新书

商品描述: 主编：

1.生产方式专家阐释生产方式的智慧，案例插图，解说突破常规的思维方式；2.提升执行力、改变思方法、接受挑战、共同成长，4个方面学思维方式；40项实践，培养思力，转危为机，提升效率，让改变成为常态，积累智慧，产生的创新。

目录：

章执行力能够改变你的工作

01 不要隐藏失败，如果失败了要大声说出来

02 不要告诉部下，要引导部下自主思

03 不要仅仅依靠自己的想法推进工作，一个人绞尽脑汁不如一百个人绞尽脑汁

04 不要成为审核、检查工厂的人，而要成为被生产现场依靠的人

05 仅仅是命令的话，很难被人们认同，在行使权力之前要和部下及合作伙伴建立信任关系

06 交流不仅仅是在正式场合，要构建公司横向、纵向、斜向的人际关系

07 不要仅凭数字做判断，经营不是算术而是控制有度

08 不要存在“工作是交付与得到”的想法，交付工作的时候要思工作之后的事情

专栏：生产方式的故事1 苹果和都引入的“生产方式”

第二章如果改变思方法，结果也会改变

11 不要害怕变化，改变之后如果不对再去改变

12 不要用均值去看事物，要看的不是整体情况，而是每一个变化

13 不要是找做不到的理由，即使觉得无法完成，也要思解决问题的方法

14 不要觉得“讨厌”或者“麻烦”结束了，试着思“如何做能够愉快”

15 不要想着“这样可以了”而告一段落，要“问五次为什么”，然后找到真正的原因

16 不要说完“抱歉”完事了，要将失败记录下来

17 不要把探究原因的任务交给部下，如果发生了事故，作为责任人要亲自确认

18 不要状况好的时候很兴奋，状况好的时候采取措施才能在不好的时候生存下去

19 不要碰到了难题之后立刻回答“不会”，人类的智慧是无限的，要相信自己，继续思

专栏：生产方式的故事2 世界的倾心于“仓库”的理由

第三章突破自己的极限，接受新的挑战

20 不要拘泥于常识，偶尔挑战“不可能”的事情来扩大自己的能力圈

21 不要仅仅按照上司的指示做事情，要加入自己的思做工作

22 不要仅满足于一种解决方案，要想出几种解决方案，然后选择优方案

23 很难向人说明自己的想法？想到的事情首先自己去试着做一做

24 去过现场吗？只有去了现场才能想出好方法

25 不要拘泥于规则，要将错误的规则一点点改变

26 不要拘泥于信息和已有知识，有时要抛开这些，直面事实

27 不要将事情终结在“听说”这个层面，要刨根问底直到看清事情的本质

28 不要成为仅仅能指出问题的人，要成为能解决问题的人

29 不要中途放弃已经开始做的事情，如果认为自己是正确的，要坚持到底

30 要居安思危，景气的时候才要积累每一个“小改善”

专栏：生产方式的故事3 为什么“汽车企业的圣地”底特律会衰败？

第四章如果你成长了，你的团队也将成长

31 不要从“大改善”开始，而要从那些不花费金钱和时间的“小改善”开始做起

32 不要把改善变成了自我满足，要明确改善是为了谁、为了什么

33 不要想着找别人来做首先自己思并试着做

34 不要仅仅盯着百分比，有时试着换算成个数、金额

35 不要混淆了目标和方法，做事要先明确目标之后再想方法

36 不要觉得仅仅依靠努力能做成任何事情，要想出即使不拼命努力也可以做成事情的制度

37 不要让资料变成废纸，要先思为了什么，然后再做资料

38 不要把报告写五六页，要把报告结在一页纸上

39 不要想着“脏了以后再清理好了”，要创造一个即使想弄脏都弄不脏的现场

40 不要仅仅满足于学，要努力将学到的东西运用起来，不能懈怠

后记

内容简介：

本书介绍了生产方式中可以运用在各种工作环境的思维方式，并用插图的方式简单易懂地加以说明。本书包括四方面的内容：执行力改变你的工作；如果改变思方法，结果也会改变；突破自己的极限，接受新的挑战；如果你成长了，你的团队也将成长。本书的所介绍的内容，都是来自于生产现场，并且通过不断改进形成的实践法则。本书一个个地告诉读者“我们要做什么”以及“我们要如何思”，让读者们意识到自身的智慧和无限的可能。本书所提到的方法，可以运用到常的工作中，因为生产方式不是纸面的信息，而是实践的法则。本书适合对于企业管理、自我提高有兴趣的读者阅读，也可以作为学研究“生产方式”的参资料。

作者简介：

若松义人，1937年出生于本宫城县。进入公司后，先后在生产、成本、销售等部门任职，并在大野耐一先生的帮助下开始“生产方式”的实践、改善和普及。他从1984年开始在农业设备、住宅建设等各个领域推广生产方式，1991年任韩国大宇汽车顾问，年成立卡尔曼株式会社，任董事长兼社长。他现为西安交通大学客座教授。他著有生产力处世力改善力工作哲学等十余本有关生产方式的作品。