稻盛和夫的实学：阿米巴模式 市场营销 ()三矢裕，()谷武幸，()加护野忠男
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作者()三矢裕，()谷武幸，()加护野忠男
出版社东方出版社
ISBN9787506061551
出版时间2013-06
版次1
装帧平装
开本32
页数201页
字数125千字
定价39元
货号714_9787506061551
上书时间2024-07-14
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商品详情
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目录：
章京瓷的经营
1创业以来的大胆创新精神
2阿米巴经营——培养企业家的经营
3阿米巴经营的活力
4每位员工都是经营者
第2章阿米巴经营的目的
1组织结构创新
2实现全员参与的经营
3通过核算衡量员工贡献，培养员工的目标意识
4实行高度透明的经营
5自上而下和自下而上的整合
6培养人
7阿米巴经营和赋权
第3章阿米巴之间通过交易展开竞争
1把市场机制引入制造现场
2定价是经营之本
3从公司外部采购
4销往公司外部
5跳出阿米巴的框框进行思
6阿米巴经营和市场
第4章使用单位时间核算衡量业绩
1单位时间核算的思路
2单位时间核算的诞生
3制造部门的单位时间核算
4销售部门的单位时间核算
5单位时间核算的架构
6单位时间核算的运用
7单位时间核算的特
第5章阿米巴经营的具体运行
1阿米巴经营循环
2阿米巴会议
3制订年度计划
4制订月度计划
5执行计划
6反馈结果
7评估结果
8阿米巴经营模式下的销售部门
9阿米巴经营模式下的研发部门
10阿米巴经营模式下的管理部门
第6章阿米巴的分裂、合并、成长
1阿米巴的分裂和合并
2临机应变的组织结构
3新项目的创建
第7章通过阿米巴经营实现企业变革
1阿米巴经营的咨询业务
2株式会社systec的案例
3株式会社disco的案例
结束语——阿米巴经营的根本和实施
后记
内容简介：
经营企业是一项艰巨的工作，尤其当企业规模逐渐扩大的情况下，企业经营变得更为艰难。之所以如此，是因为随着规模的扩大，企业信息透明度、员工积极、管理者培训等一系列问题会浮出水面。而稻盛先生的“阿米巴经营模式”正是为解决此类问题而创立的。这一模式对于许多类型的企业都适用。该书三位作者经过深入的调查走访，系统地阐明了阿米巴经营模式的目的和运作方式。全文条理清晰，逻辑严谨，让人耳目一新。该书可以说是介绍“阿米巴经营模式”的很著作之一。
作者简介：
三矢裕，神户大学经营学博士、神户大学经营学研究科教授。谷武幸，神户大学经营学博士、神户大学名誉教授。加护野忠男，神户大学经营学博士、神户大学名誉教授。刘建英，1978年出生于山东青岛。2008年于本神户大学经营学研究科并获经营学博士，现任神户大学经济经营所研究员。主要研究企业战略、靠前经营、式企业管理模式及其在、尤其是在中国的推广。曹岫云，江苏省无锡市人。1969年于无锡轻学院（现江南大学）。年开始创办企业。是无锡中幸时装有限公司等六家企业的创建人、董事或董事长。无锡盛和企业经营哲学研究会名香会长、不错经济师。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长，京瓷阿美巴（上海）管理顾问有限公司副董事长。著作稻盛和夫的成功方程式以中两种文字出版，另著有稻盛和夫记等。翻译稻盛和夫多部作品和大量文稿。主编杂志稻盛和夫经营研究。
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