股权激励 管理理论 张坤
创业者收获资本的果实，创业团队留住真正的核心人才，投资者们可以在股权的蓝海找到航向财务自由之路的新天地。
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作者张坤
出版社机械工业出版社
ISBN9787111576853
出版时间2017-08
版次1
装帧平装
开本16
页数269页
字数292千字
定价69元
货号105_9787111576853
上书时间2024-09-11
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商品详情
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目录：
语
序
前言
章实施股权激励，管理者的管理智慧
1.1工欲善其事，必先利其器
1.2企业经营哲学与股权激励
1.3分享精神，“各得其宜”而不是“各得其所”
1.4“渡人如渡己”
第2章顶层设计，不同阶段的企业股权激励方法
2.1创业期：初创企业成立后要做的件事
2.2成长期：中小民营企业的股权激励让裂变到快速成长
2.3拟上市：拟上市企业的股权激励助力企业腾飞
2.4新三板时期：股权激励，准备突围
2.5上市期：上市公司的股权激励炼成术
第3章股权激励的系统理论
3.1内涵：到底什么是股权激励
3.2模式：股权激励策略，做好长远规划
3.3方案：股权激励计划的实施流程
3.4工具：股权激励实施工具
3.5落地：股权激励整体解决方案
3.6评估：股权激励计划的业绩评价设计
3.7管控：股权激励的、法律处理及陷阱
第4章解决股权激励的7大关键问题
4.1动力问题：让被激励者尝到甜头
4.2协调问题：建立股权激励协调机制很有必要
4.3执行问题：股权激励执行的5个方法
4.4持续问题：干股+实股+股份期权，确保股权持续
4.5分配问题：股权激励到底应该给谁
4.6定价问题：分层次定价要慎重
4.7退出问题：挑选合适的退出时间
第5章激活个体，让企业员工成为事业合伙人
5.1渐进式激励法：持续激励核心高管
5.2延迟分红激励：让职业经理人充满工作激情
5.3在职分红：对岗激励而不是对人
5.4人才培养激励：用虚拟股份培养人才
5.5身段创新激励：让员工关注企业需求
5.6“金降落伞”：让老员工功成身退
第6章整合资源，让企业外部力量形成联盟
6.1经销商：成为企业的分公司
6.2供应商、终端店：股权的小船不会翻
6.3连锁门店：高效管控，店长带头
6.4竞争者：打造行业巨无霸
6.5销售：股权也可以当产品来
第7章借助资本，实现企业腾飞发展
7.1股权融资：解决企业资金难题
7.2股权质押：让债务融资更顺畅
7.3增资扩股：增加企业流动资金
7.4股权投资：实现企业上市目标
7.5私募股权：助企业快速跑
7.6兼并与收购：实现跨越式发展
7.7股权并购：攫取超高利润
7.8上市：让股权投资者安全“着陆”
7.9股份回购：解决股东退出问题
第8章股权赢天下，共创股权新时代
8.1放开股权，不强调一股独占
8.2把权利关进法律的笼子里
8.3共赢，“股权释兵权”
8.4复制更多的老板
8.5自组织，向“公司”告别
8.6股权创新才是共创
8.7开启“全民股东”新时代
附录：股权激励相关范本与法规
1.《股权激励制度管理办法范本》
2.《股权激励计划协议书范本》
3.《上市公司股权激励管理办法》
4.关于印发《国有控股上市公司(境内)实施股权激励试行办法》的通知
5.关于印发《国有控股和上市公司(境外)实施股权激励试行办法》的通知
6.关于规范国有控股上市公司实施股权激励制度有关问题的通知
7.关于国有高新技术企业开展股权激励试点工作的指导意见
后记：赚钱之前，先谈分钱
记者手记：重用自己，上不封顶
内容简介：
张坤著的这本股权激励(打造企业利益共同体)分为8章，以丰富的企业股权运作案例，从激励员工、吸引优质人才和整合资源、让企业与上下游价值链、投资者、竞争者形成战略同盟等主旨内容出发，多角度地进行详细阐述，从而实现借力股权突破企业发展瓶颈、成功转型的目的。
作者简介：
张坤，经济学管理硕士、不错经济师、不错人力资源管理师，十余年来曾任多家集团公司及上市公司人力资源监、副裁等不错管理职务，对人力资源规划与发展、人才培养与激励、企业建设与传承等方面有着丰富的管理经验，特别在人力资源战略管理及股权激励方有丰富的理论及实经验。曾接受中国上市公司人力资源知鸟等多家专业媒体采访并发表文章。中国下一代教育会展翅翱翔发起人，展翅翱翔公益联盟发起人，展翅翱翔公益歌曲的著作人。多年来投身于公益慈善事业，并在人力资源行业发起多个公益项目，帮助了十几所山区学校及众多贫困，是人力资源领域知名的公益慈善人士。
精彩内容：
前言股权激励像一股旋风席卷而来，在企业中掀起不小的波澜，天天忙于经营的企业家们大多数都不知道该何去何从。做还是不做？什么时候做？都有哪些潜在的风险和问题？对这些问题并没有做深入的研究。其实股权激励是一门很好的激励艺术，近20年来在世界范围内得到了广泛推行和迅猛发展，全球500强中已有超过85%的企业对高层管理者实施了股权激励，并取得了良好效果。企业为了吸引人才、留住人才，充分挖掘人才的价值潜力而采取各种各样的激励措施与手段。在这些措施和手段中，唯有股权激励越来越受到企业的重视，有更多的企业越来越倾向于采用股权激励。实施股权激励的目的是激励经理人和骨干员工的斗志，使被激励人在激励期间更加努力地工作，鼓励他们为企业的目标而齐心协力、共同奋斗；其手段是将企业的利益和激励对象的利益进行捆绑，使两者的利益追求尽可能趋于一致。股权激励作为一种制度创新，来在得到了广泛的宣传和认可，已成为很多企业的“标配”，股权激励的创富效应得到了媒体的高度关注，股权激励的手段也被越来越多的企业所采用。股权激励在的发展时间并不长，在很长的一段时间里，企业老板还停留在“一股独大”的传统思维中，所以老板不敢授股权于员工，担心公司控制权旁落他人，从而引发企业的整体效率低下、核心员工流失等一系列重大问题。对于企业面i艋的亟待解决的问题，老板如果选择适当的股权激励，定会收到意想不到的效果。股权激励作为一种充满诱惑力的企业财富再分配方式，一直受到开明老板的重视。这是因为股权激励实际上是一门“聚财”的艺术，看似散财，实则聚财，只有“散”才能更好地实现“聚”，后双方皆大欢喜。那么，企业如何有效地实施股权激励，取得良好的效果呢？本书将告诉你。笔者依据多年的股权激励实经验，对目前的股权激励做了深入的研究，并与读者分享其方法、和经验，以供企业家及人力资源同仁参和选择。笔者在撰写此书的过程中，尽量突出股权激励的实用、全面、可读，理论与实践相结合。本书共分为8章，以丰富的企业股权运作案例，从激励员工、吸引优质人才和整合资源、让企业与上下游价值链、投资者、竞争者形成战略同盟等主旨内容出发，多角度地进行详细阐述，从而实现借力股权突破企业发展瓶颈、成功转型的目的。相信通过本书的引导，企业能够与自身实际情况相结合，制定适用的股权激励方案，形成利益共享、风险共担的企业激励机制，做大企业这个“蛋糕”。让股权激励为现代企业插上腾飞的翅膀，促使其快速持续地发展壮大，终形成股东、经营者和员工多赢的局面。
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