重新定义创新 经济理论、法规 (美)谢德荪(edison tse)
1.都在讲创新，但是究竟什么是创新，什么适合中国企业和经济，本书给出了一个基于实践的全新定义，推翻我们以往对创新的狭隘理解和错误定义 2.针对当下企业创新不足、转型困难的实际问题，提供了客观实在的解决
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作者(美)谢德荪(edison tse)
出版社中信出版社
ISBN9787508656335
出版时间2016-01
版次1
装帧平装
开本32
页数362页
字数254千字
定价56元
货号130_9787508656335
上书时间2024-06-28
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目录：
序
序
再版序
作者的话
引言
章创新之论
案例1-1verityvs雅虎：技术更好的公司为何没能成功？
案例1-2谷歌启示录
案例1-3苹果崛起之谜
案例复盘及启示
第二章源创新战略
案例2-1索尼为何败给jvc？
案例2-2三巨头的青春期：ibm、微软和苹果的恩怨史
案例复盘及启示
第三章后来者的创新战略
案例3-1走到先入者的反面：看佳能、理光如何打败施乐
案例3-2西南航空减法取胜
案例3-3夭折的tcl钻石手机
案例3-4戴尔的新模型
案例3-5无法复制的沃尔玛
第四章商业模型的创新：两面市场
案例4-1麦当劳――它真的是一家“餐厅”吗？
案例复盘及启示
第五章企业转型的方法
案例5-1布鲁明戴尔：一家廉价商店的新生
案例5-2的突破
案例5-3万达：从住宅地产到订单地产
案例5-4郭士纳重塑
案例5-5苹果转型
案例5-6英特尔的转型
案例复盘及启示
第六章两面市场模型
案例6-1信用卡带来的改变
案例6-2mp3为何失败？
案例复盘及启示
案例6-3ge掘金增值服务
案例6-4黄页成为摇钱树
案例6-5变身台得翻身
案例6-6中移动让无数重获生机
案例6-7利丰做强采购台
案例6-8安然创造期货台
案例6-9的成功秘诀
第七章台竞争战略
案例7-1美国运通的台演进之路
第八章创新生态系统：硅谷传奇
案例复盘及启示
第九章区域经济的创新
案例9-1新竹盛衰的秘密
案例9-2班加罗尔模式为何更具持续？
案例9-3拉斯韦加斯：非科技的创新经济
案例9-4好莱坞的异数：迪士尼如何打造娱乐帝国
案例复盘及启示
第十章中国转型及中国创新之路
第十一章源创新思维与战略
第十二章创新企业与持续发展
案例12-1索尼与苹果的对比
案例12-2腾讯的源创新战略
案例12-3三星电子崛起之谜
案例复盘及启示
后记
内容简介：
万众创新的理论指南，转型期的中国企业创新之道 “中国制造”已面临巨大的挑战，创新成为走出困境的关键方法。 创新是否意味着各项，意味着高科技产品呢？、印刷术，成的不是中国，而是西方的；个人电脑成的也并非发明者施乐，而是苹果。那么，我们究竟应该如何理解创新，尤其是中国的创新呢? dt时代的创新，要有根本思路的改变。 它不是科技的创新，而是应用科技能力的创新；不是只解决单一问题的创新，而是要解决系统问题的创新；不是企业流程的创新，而是吸引上下游两面市场成员融八共建生态系统的创新。 那些不能使企业得到净效益的创新活动都是浪费。 谢德荪编著的重新定义创新(转型期的中国企业智造之道)(精)以系统工程作为基础思路，融合了作者多年来在硅谷创业的经验及其多年研究企业案例、在斯坦福教授创新课程的成果。对什么是创新、什么样的创新是有意义的创新，进行了重新的定义，从商业创新的角度，将创新分成流创新和源创新，并创造地提出两面市场商业模型，纠正我们对于创新的错误理解，针对当下中国企业的问题，提供了实实在在、效果显著的指导，推动中国企业的源创新，从而带来真正的创新经济。
作者简介：
谢德荪，斯坦福大学管理科学与工程系教授，亚太中心主任，“创新战略理论和创新商业模式引发新市场”研究领域的前沿学者。谢教授为美国麻省理工学院（mit）工程博士，因所在领域的杰出成，1973年被授予美国控制协会donald eckman大奖，并曾任不错学术杂志ieee学报副主编。
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